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	<title>CQFD, mensuel de critique et d'exp&#233;rimentation sociales</title>
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	<description>Mensuel de critique et d'exp&#233;rimentation sociales - en kiosque le premier vendredi du mois.</description>
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		<title>CQFD, mensuel de critique et d'exp&#233;rimentation sociales</title>
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		<title>Le cadre se rebiffe</title>
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		<dc:creator>Jean-Pierre Levaray</dc:creator>


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&lt;p&gt;&#192; PROPOS DE L'USINE, j'aurais pu vous parler de mon atelier qui, apr&#232;s un chantier de cinq mois, n'arrive pas &#224; red&#233;marrer. Parce que, mettre du mat&#233;riel de derni&#232;re g&#233;n&#233;ration sur des machines qui ont trente ans, &#231;a ne r&#233;ussit pas souvent et,au fur et &#224; mesure qu'on avance dans la proc&#233;dure de d&#233;marrage, on d&#233;couvre des fuites ou des probl&#232;mes. Tout le monde dans l'atelier est crev&#233; &#224; cause de la tension, des heures sup'obligatoires et de devoir courir partout. J'aurais pu vous parler aussi (&#8230;)&lt;/p&gt;


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&lt;a href="https://cqfd-journal.org/CQFD-no65-mars-2009" rel="directory"&gt;CQFD n&#176;65 (mars 2009)&lt;/a&gt;

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 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;&#192; PROPOS DE L'USINE, j'aurais pu vous parler de mon atelier qui, apr&#232;s un chantier de cinq mois, n'arrive pas &#224; red&#233;marrer. Parce que, mettre du mat&#233;riel de derni&#232;re g&#233;n&#233;ration sur des machines qui ont trente ans, &#231;a ne r&#233;ussit pas souvent et,au fur et &#224; mesure qu'on avance dans la proc&#233;dure de d&#233;marrage, on d&#233;couvre des fuites ou des probl&#232;mes. Tout le monde dans l'atelier est crev&#233; &#224; cause de la tension, des heures sup'obligatoires et de devoir courir partout. J'aurais pu vous parler aussi des trois proc&#232;s aux prud'hommes intent&#233;s par des coll&#232;gues et par la CGT de la bo&#238;te contre le patron, mais tout cela c'est du quotidien. Actuellement,l'usine est sous le coup d'une affaire beaucoup plus &#171; people &#187;, tout le monde en parle dans les ateliers et les bureaux et pendant ce temps-l&#224;, on ne pense pas &#224; autre chose. Tout le monde est &#224; l'aff&#251;t des moindres ragots sur cette affaire.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Quand je suis rentr&#233; &#224; l'usine, un des premiers conseils qu'on m'a donn&#233;s c'est : &lt;i&gt;&#171; Ne m&#233;lange pas le cul avec le travail. &#187;&lt;/i&gt; Recommandation facile &#224; tenir dans une bo&#238;te o&#249; ne travaillent que des hommes et o&#249; les rares femmes se trouvent dans les bureaux. Les quelques coll&#232;gues homos ne draguent pas non plus au boulot. Du coup, les &#171; histoires &#187; ont toujours concern&#233; des cadres, jadis avec leur secr&#233;taire,aujourd'hui avec d'autres cadres, car ici l'encadrement s'est nettement f&#233;minis&#233;. Les cadres, avec leurs horaires, avec leur univers qui s'arr&#234;te aux bornes de la bo&#238;te et avec leurs relations de pouvoir sont souvent sujet &#224; ce genre de liaison.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Les histoires d'adult&#232;re de nos cadres &#233;maillent donc notre quotidien,mais l&#224;, avec la mode des reality-shows, o&#249; tout le monde se confie &#224; tout le monde, et avec l'outil Internet, cela a pris une tout autre ampleur.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;P. a &#233;t&#233; DRH de l'usine jusqu'en juin2008. Il a quitt&#233; ses fonctions assez rapidement et &#231;a a &#233;tonn&#233; tout le monde, d'autant qu'il disait partout qu'il voulait rester jusqu'en 2010. En partant, il a expliqu&#233; qu'il avait trouv&#233; mieux dans une autre filiale de Total. Seulement six mois apr&#232;s, nous apprenons qu'il a &#233;t&#233; d&#233;barqu&#233; du jour au lendemain de son nouveau poste, ce qui nous a fait nous poser quelques questions sur le parcours du bonhomme. P. &#233;tait un DRH qui ne voulait pas de conflit et qui savait embobiner pour faire comprendre &#224; tous ceux qui souhaitaient une augmentation comment ils pouvaient s'en passer. Il n'y avait pas eu de gros conflits pendant qu'il &#233;tait l&#224;, mais on s'est rattrap&#233;s depuis (voir &lt;i&gt;CQFD&lt;/i&gt; pr&#233;c&#233;dents).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Quand, par le biais de l'Intranet, un message est parvenu dans les bureaux, les syndicats et quelques ateliers, tout le monde a &#233;t&#233; surpris. Le DRH cachait bien son jeu. Petit, bedonnant, maniaque, cinquante piges, il &#233;tait tout le temps &#224; nous vanter les valeurs chr&#233;tiennes et familiales. L&#224;, par mail, il nous a appris ses aventures sexuelles avec la charg&#233;e de la communication (une jeune cadre qui en veut, envoy&#233;e sp&#233;cialement par Total pour redorer l'image de la bo&#238;te, mais qui n'en fiche pas lourd). Il ne donne pas beaucoup de d&#233;tails, mais tout est lourd de sous-entendus. Rien de tel qu'un catho traditionaliste qui se l&#226;che. Pire que tout, il descend le cadre (devenu chef de service) qui l'a remplac&#233; dans les bras de sa belle. Il accuse, il vide son sac. N'ayant plus rien &#224; perdre, il d&#233;verse sa bile et veut entra&#238;ner le nouveau couple dans sa chute. A priori,il semblerait qu'il soit accus&#233; de harc&#232;lement par voie de mails,et surtout d'avoir colport&#233; des bruits sur le nouvel amant aupr&#232;s d'autres DRH.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Bref, vous voyez le topo. Du sordide chez les cadres. Et dans les ateliers, o&#249; le nouveau galant est devenu le responsable, les mails sont accroch&#233;s en &#233;vidence, histoire de montrer que tout le monde sait. Les salari&#233;s se sont empar&#233;s de l'histoire pour se moquer de leur chef et pour relativiser tous les discours qu'il pourrait tenir afin que les gars restent tranquilles &#224; bien lui ob&#233;ir.&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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