CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

Comment faire chialer son patron…

Jean-Pierre Levaray — 2015-04-14T03:00:00Z

Accompagner le changement (comprendre la restructuration), est l'un des leitmotivs à la mode chez les nouveaux managers. Dans le cadre de la cession de notre usine par le franco-français Total à la société autrichienne Borealis il y a un an, ces petits génies se sont dit qu'un saupoudrage de dirigeants belges permettrait de mieux faire face à ce séisme culturel. En effet, comme tout le monde le sait, la France et la Belgique c'est pareil. Donc, on s'est retrouvés avec des PDG, DRH ainsi que des chefs de service belges. Le hic, c'est qu'ils sont majoritairement flamands et que, question langue, il a fallu qu'ils se mettent au français, comme pas mal de chez nous ont dû se mettre à l'anglais.

Par Efix.

Au-delà des problèmes de langues, c'est à un véritable choc de culture sociale que nous avons assisté. Car nos nouveaux patrons, qui n'en reviennent toujours pas, ont découvert le droit du travail, les syndicats, les grèves et j'en passe. Leur étonnement a été particulièrement profond lorsqu'ils se sont rendu compte que les salariés pouvaient arrêter les bécanes et ne pas venir gratter lors des journées d'action de grève. Ainsi le 16 octobre dernier, une partie de l'usine avait été stoppée et aucun sac d'engrais n'était sorti. La demande d'explication adressée par la direction à tous les syndicats (même ceux qui n'appelaient pas au blocage des machines) n'avait pas traîné. Avec un discours toujours aussi bien rodé : vous comprenez ce n'est pas le moment vu la conjoncture, l'état des installations… On avait eu le droit aussi à une lettre du PDG. Du classique, donc. Auparavant, sous Total, c'était plus direct et parfois plus chaud, notamment lorsque le big boss avait effectué une descente « au contact » des grévistes pour les traiter de cons et d'assassins. Effet de sidération garanti.

Le PDG actuel essaie d'être plus diplomate. Reste que, après la dernière journée d'action en date, les organisations syndicales ont encore été convoquées par le staff de la direction générale à Courbevoie, siège de la boîte. Encore une fois pour se voir asséner le même discours ferme et paternaliste : « En Autriche et dans les autres pays où nous sommes implantés, nous ne subissons pas l'arrêt de la production lors de ces journées politiques qui s'adressent au gouvernement. Nous n'avons pas à subir ça. Nous comprenons le droit de manifester, mais pas d'arrêter les machines. Dans nos pays, nous ne comprenons les mouvements de grève que lorsqu'ils concernent les problèmes de l'entreprise. » Parce que nous sommes joueurs nous avons dit avoir compris.

Du coup, lorsque ont eu lieu les Négociations annuelles obligatoires concernant les augmentations, les primes et tout et tout, la CGT a appelé à mettre bas les marteaux. Les salariés s'en sont emparés et ont même voulu commencer le mouvement la veille de la date prévue. Rien de surprenant étant donné le climat délétère qui règne dans la boîte : chaque jour, la pression sur tous et chacun se fait un peu plus forte, les machines fonctionnent de moins en moins bien, la hiérarchie est toujours plus stressée et pesante. De plus, il y a eu pas mal de jeunes embauchés, plutôt rebelles, qui veulent montrer qu'ils ne se laissent pas marcher sur les pieds.

Ayant une solide expérience de ces séances de négociations où on se fait avoir si on n'a pas le rapport de force, je me suis quand même fait violence pour faire partie de la délégation syndicale. La réunion a commencé avec une direction souriante, le jeune responsable RH belge plutôt content (nous l'appellerons John), la DRH minaudant comme à son habitude. Et puis, ils ont fait leurs propositions. Des augmentations au ras des pâquerettes, expliquées par les mauvais résultats et la fameuse conjoncture. Les syndicats ont demandé une suspension de séance. Ce qui nous a permis de relayer par sms les avancées en forme d'aumône de la direction. Ça n'a fait ni une ni deux. Dans la foulée, les retours ont été « On arrête tout ».

Un peu plus tard, lorsque l'équipe de direction est revenue, ils tiraient la tronche. La DRH regardait ses pieds et le jeune responsable avait la larme (de crocodile) à l'œil. Ils venaient d'apprendre l'arrêt de la production. John a alors dit qu'il ne comprenait pas, qu'il était pour la discussion et qu'une grève, c'était violent. Du coup, devant tant de « violence » de notre part, les cartes avaient changé et un nouveau cycle de négociations pouvait démarrer. Au bout de trois heures d'empoignades, les offres ont été nettement revues à la hausse, une prime de fin d'année augmentée de 40 %, entre autres. Évidemment, ce n'est jamais à la hauteur de ce qu'on voudrait comme compensation à nos heures perdues au travail, mais pour avoir plus il faudrait autre chose qu'une petite grève d'une journée.

En quittant la réunion, John s'est excusé de s'être mis en colère. Ce dont on ne s'était même pas aperçu. Il a dit aussi qu'il souhaitait que la grève s'arrête. Ce à quoi je lui ai répondu que c'était une grève de 24 heures et qu'on n'en était qu'au début. Il a rentré la tête dans ses épaules et est parti.

Plus tard, je retrouvais les collègues dans les secteurs arrêtés et ils avaient tous la banane. C'était une petite victoire mais une victoire quand même. Et par les temps qui courent ça s'apprécie.

Encore un !

Jean-Pierre Levaray — 2014-06-24T05:30:00Z

Dan n'en peut plus. Il ne supporte plus de faire les quarts, de travailler de nuit ou de devoir se lever très tôt le matin. C'est bien simple : il ne dort plus. Et ça se voit sur son visage. Lui qui était jovial et sportif, il est défait aujourd'hui. Cassé. Un rien l'énerve, tout le monde le dégoûte. Dan s'engueule avec les gens de son syndicat, râle devant le contremaître. Avec ses collègues, il est ronchon et triste. Plus pareil, le Dan.

N'avoir quasiment pas dormi de la nuit et se retrouver vers 5 h du matin devant des consoles et des écrans d'ordinateur à surveiller les pressions et les températures, il ne peut plus. C'est plus une vie. Auparavant, ça lui plaisait plutôt ce côté technique, de devoir dompter des machines pour en faire sortir des produits plus ou moins utiles. Aujourd'hui, après 25 années de bons et loyaux services, c'est fini. Il n'en peut plus, il pète les plombs. Même le café du matin, pris avec les collègues dans le réfectoire lui retourne le bide.

Par Efix.

Dan a demandé une mutation dans un autre service, au labo ou dans les bureaux, mais on lui a dit qu'il n'a pas le profil ou qu'il n'y a pas de place. Et c'est comme si tout s'écroulait pour Dan.

Dépression que ça s'appelle et Dan reste chez lui avec des médocs pour faire passer. Dans l'atelier, beaucoup le critiquent, surtout ses chefs, parce que c'est un bon élément et que c'est compliqué de le remplacer, alors qu'il manque déjà du monde. Après quatre mois d'arrêt, il revient au boulot. Ça ne va pas mieux. A peine reprend-il son poste que ça recommence. De nouvelles nuits sans dormir. Dan va voir le médecin du travail qui le déclare inapte au travail posté. Sauf que, pour l'instant, dans l'usine, il n'y a pas d'endroit où il pourrait être muté. « Je pourrais très bien vous licencier », dit la DRH, presque avec le sourire. Sauf que pour Dan, il n'en est pas question. Il n'est pas comme Manuel qui, à force, a réussi à partir dans d'assez bonnes conditions financières (voir CQFD n°121). Il ne peut pas être jeté après ses 25 années de bons et loyaux services, alors qu'il était si bien noté par sa hiérarchie.

Il a accepté de continuer à travailler en poste, de faire les nuits, jusqu'après la période des congés pour soulager les copains, qu'ils ne fassent pas trop d'heures supplémentaires. Après, basta ! La DRH devra lui trouver un autre travail. Ou alors, il faudra partir. Mais les mois passent…

Même le médecin l'appuie. Depuis quelque temps, elle n'arrête pas de rencontrer des salariés qui n'en peuvent plus. Le profil est le même : la cinquantaine, plutôt l'aspect de mecs en forme. Mais ça ne va plus. L'un c'est de la dépression, l'autre du diabète… de plus en plus souvent, ce sont des « troubles musculo-squelettiques », comme on dit maintenant. De grands gaillards qui se sont usés d'avoir porté des charges, manié des masses, manœuvré des vannes et des matériels trop vieux et grippés. Les arrêts maladie sont de plus en plus longs pour certains. Avec comme conséquences des difficultés pour remplacer les manquants, pour constituer des équipes, pour éviter une trop grave désorganisation des services.

Au mois de février, rentrant de courtes vacances, Dan retourne voir le médecin qui maintient son diagnostic d'inaptitude. Apprenant qu'une place se libère au labo, Dan postule. Mais ce n'est pas simple. On dirait que la DRH veut le faire de nouveau languir. Comme si elle lui faisait un vrai cadeau en lui donnant cette place. Les semaines passent. On lui dit qu'il faudrait qu'il fasse une petite formation. Il a déjà eu une formation de chimiste mais c'était il y a longtemps. Au bout du compte, Dan obtient la place.

Et, presque du jour au lendemain, fini pour lui le travail posté, en équipe. Seulement son départ est perçu comme une trahison par ses chefs sur l'air connu du rat abandonnant le navire en train de sombrer. Alors les 15 jours de congés qu'il lui reste à prendre, il les passera chez lui sans pouvoir remettre un pied dans l'atelier. On ne veut plus de lui, même pour un pot avec les collègues de son équipe. C'est comme ça, et pas autrement. Il viendra plus tard chercher ses affaires et vider ses placards. Un cas parmi d'autres et qui semble se multiplier. Le fait que la retraite soit reculée de deux années, ça a été comme un coup de massue sur les têtes. Devoir bosser plus longtemps alors qu'on aspire à arrêter tout… C'est usant pour le moral jusqu'à l'inaptitude dûment diagnostiquée.

Au fait, moi aussi, j'ai été déclaré « inapte ». Une autre histoire…

Zaza est fatigué

Jean-Pierre Levaray — 2011-04-25T07:09:00Z

par Nardo

« Convocation pour entretien préalable à licenciement. » C'est ce qu'il y a d'inscrit sur la lettre que vient de recevoir Zaza, et qu'il me tend. C'est le cinquième licenciement quasiment de ce type auquel je dois assister en trois ans, ce qui laisse rêveur sur l'état social de la boîte.

Zaza vient d'avoir 55 ans. Âge qu'il ne fait pas car ses bonnes joues lui donnent un aspect poupin. D'origine polonaise, il a travaillé pour les Houillères dans le Nord de la France. Il y a vingt ans, il a atterri sur le site de Rouen, suite à la fermeture de son usine. Il a eu du mal à s'acclimater, d'autant que son éloignement correspondait avec la mort de ses parents. Pendant longtemps, Zaza a été un « bon élément », connaissant son boulot sur le bout des doigts, ne rechignant pas à faire des heures supplémentaires pour gonfler son salaire. Permettant ainsi à ses quatre enfants d'obtenir leurs BTS. Pour autant, le taciturne Zaza était bien vu par ses collègues. Et puis, on ne sait pas tout de la vie des autres. Il s'est mis à noyer son mal de vivre dans la vodka. Il arrivait complètement bourré à l'atelier. Et dans ces moments-là, quand il ne s'écroulait pas, il était suicidaire. Combien de fois ses collègues l'ont empêché de sauter du haut de l'atelier !

Et comme si ça ne suffisait pas, et de façon héréditaire, il a développé un diabète grave ainsi que de l'hypertension. Forcément, l'insuline et la vodka, ça ne fait pas un cocktail terrible. D'autant qu'en plus, les Témoins de Jéhovah lui ont mis le grappin dessus et que, dans leurs dogmes, la prise de médicaments est contraire aux volontés de leur dieu.

Il y a deux ans, un matin de février, voulant de nouveau en finir, il tente d'enjamber un pont au-dessus de la Seine. Il est envoyé pour trois mois à l'hôpital psychiatrique. À son retour, évidemment, il ne peut plus travailler en fabrication. Trop de risques pour lui et ses collègues. La DRH parle de licenciement pour inaptitude. Le syndicat intervient pour que la direction lui accorde un poste aménagé. Et Zaza de se retrouver au fin fond de l'usine, dans une cabane en taule, avec comme seule compagnie, un transistor. Pas terrible pour une personne plus que neurasthénique.

Évidemment, ça ne le fait pas. Zaza multiplie les arrêts maladie et les absences justifiées ou non. La direction menace à nouveau de le licencier, et il faut parlementer pour le garder dans les effectifs. Venir travailler est devenu au-dessus des forces de Zaza, mais le problème c'est que le laisser chez lui, et sans ressource, risque d'aggraver son cas. En harcelant la médecine du travail et la CPAM, le syndicat obtient que Zaza puisse être reconnu comme invalide classe 2, ce qui lui permettra de toucher une pension qui représente environ 75 % de son salaire. Du coup, la DRH peut entamer les procédures de licenciement sans culpabiliser.

Je ne vous raconterai pas l'entretien, mais lorsque la DRH demande à Zaza ce qu'il va faire de sa prime de licenciement et qu'il lui répond qu'il va ouvrir une échoppe de cordonnier, il n'y a qu'elle pour y croire.

Bref. Pourquoi je vous raconte cette histoire, somme toute banale et qui ne pouvait pas finir autrement, sauf mort du protagoniste ? C'est qu'elle illustre assez bien ce qui se passe dans les boîtes depuis un bon moment. Le licenciement par rupture conventionnelle ou « négocié » (comme on dit) est devenu un mode de gestion des DRH. La date de départ en retraite vient d'être retardée mais le Medef pousse les patrons à gérer les départs des salariés âgés (ou pas) avec des licenciements par consentement mutuel. Du coup, ce ne sont plus eux qui paient mais la CPAM ou le Pôle emploi. Depuis que cette possibilité est offerte aux patrons, on arrive à près de 400 000 licenciements de ce type.

Pour le cas de Zaza, cette solution pourra peut-être venir à bout de ses problèmes existentiels, mais on sait que dans le bureau de la DRH, cette proposition est faite régulièrement à des salariés. Certains s'offusquent qu'on leur propose un licenciement en fin de carrière, d'autres y réfléchissent, mais c'est le patron qui gagne à chaque fois.

Le cadre se rebiffe

Jean-Pierre Levaray — 2009-04-13T09:14:00Z

À PROPOS DE L'USINE, j'aurais pu vous parler de mon atelier qui, après un chantier de cinq mois, n'arrive pas à redémarrer. Parce que, mettre du matériel de dernière génération sur des machines qui ont trente ans, ça ne réussit pas souvent et,au fur et à mesure qu'on avance dans la procédure de démarrage, on découvre des fuites ou des problèmes. Tout le monde dans l'atelier est crevé à cause de la tension, des heures sup'obligatoires et de devoir courir partout. J'aurais pu vous parler aussi des trois procès aux prud'hommes intentés par des collègues et par la CGT de la boîte contre le patron, mais tout cela c'est du quotidien. Actuellement,l'usine est sous le coup d'une affaire beaucoup plus « people », tout le monde en parle dans les ateliers et les bureaux et pendant ce temps-là, on ne pense pas à autre chose. Tout le monde est à l'affût des moindres ragots sur cette affaire.

Quand je suis rentré à l'usine, un des premiers conseils qu'on m'a donnés c'est : « Ne mélange pas le cul avec le travail. » Recommandation facile à tenir dans une boîte où ne travaillent que des hommes et où les rares femmes se trouvent dans les bureaux. Les quelques collègues homos ne draguent pas non plus au boulot. Du coup, les « histoires » ont toujours concerné des cadres, jadis avec leur secrétaire,aujourd'hui avec d'autres cadres, car ici l'encadrement s'est nettement féminisé. Les cadres, avec leurs horaires, avec leur univers qui s'arrête aux bornes de la boîte et avec leurs relations de pouvoir sont souvent sujet à ce genre de liaison.

Les histoires d'adultère de nos cadres émaillent donc notre quotidien,mais là, avec la mode des reality-shows, où tout le monde se confie à tout le monde, et avec l'outil Internet, cela a pris une tout autre ampleur.

P. a été DRH de l'usine jusqu'en juin2008. Il a quitté ses fonctions assez rapidement et ça a étonné tout le monde, d'autant qu'il disait partout qu'il voulait rester jusqu'en 2010. En partant, il a expliqué qu'il avait trouvé mieux dans une autre filiale de Total. Seulement six mois après, nous apprenons qu'il a été débarqué du jour au lendemain de son nouveau poste, ce qui nous a fait nous poser quelques questions sur le parcours du bonhomme. P. était un DRH qui ne voulait pas de conflit et qui savait embobiner pour faire comprendre à tous ceux qui souhaitaient une augmentation comment ils pouvaient s'en passer. Il n'y avait pas eu de gros conflits pendant qu'il était là, mais on s'est rattrapés depuis (voir CQFD précédents).

Quand, par le biais de l'Intranet, un message est parvenu dans les bureaux, les syndicats et quelques ateliers, tout le monde a été surpris. Le DRH cachait bien son jeu. Petit, bedonnant, maniaque, cinquante piges, il était tout le temps à nous vanter les valeurs chrétiennes et familiales. Là, par mail, il nous a appris ses aventures sexuelles avec la chargée de la communication (une jeune cadre qui en veut, envoyée spécialement par Total pour redorer l'image de la boîte, mais qui n'en fiche pas lourd). Il ne donne pas beaucoup de détails, mais tout est lourd de sous-entendus. Rien de tel qu'un catho traditionaliste qui se lâche. Pire que tout, il descend le cadre (devenu chef de service) qui l'a remplacé dans les bras de sa belle. Il accuse, il vide son sac. N'ayant plus rien à perdre, il déverse sa bile et veut entraîner le nouveau couple dans sa chute. A priori,il semblerait qu'il soit accusé de harcèlement par voie de mails,et surtout d'avoir colporté des bruits sur le nouvel amant auprès d'autres DRH.

Bref, vous voyez le topo. Du sordide chez les cadres. Et dans les ateliers, où le nouveau galant est devenu le responsable, les mails sont accrochés en évidence, histoire de montrer que tout le monde sait. Les salariés se sont emparés de l'histoire pour se moquer de leur chef et pour relativiser tous les discours qu'il pourrait tenir afin que les gars restent tranquilles à bien lui obéir.

C'est pas l'moment

Jean-Pierre Levaray — 2006-04-10T09:49:00Z

L'AMBIANCE est toujours pourrie à l'usine, ça ne peut pas changer d'un mois sur l'autre. Total annonce des bénéfices immoraux, mais sa filiale engrais est carrément déficitaire (moins 55 millions d'euros pour 2006) et l'année 2007 commence très mal. Total ne veut plus éponger les dettes. Sans doute que la multinationale va garder sa filiale Grande-Paroisse jusqu'à la fin du futur procès d'AZF et après basta ! L'ambiance n'est pas due uniquement à ce déficit - on est habitué -, mais surtout avec les restructurations et le vieillissement du matériel, rien ne va. Tout le monde a du travail par-dessus la tête, tout le monde a la pression… « Après ça ira mieux », nous dit-on, mais personne n'y croit plus. Dans l'atelier d'ammoniac où je bosse (qui est le coeur de l'usine rouennaise), ça ne marche pas bien. Le matériel casse souvent, c'est dangereux et ça nous donne un surcroît de travail et de stress. Les copains l'ont fait savoir à la direction, en envoyant plusieurs pétitions demandant, entre autres, des contreparties financières. Jusqu'à présent, la direction a fait la sourde oreille, ce qui n'a pas arrangé le climat. Même pas une petite réponse, même pas un « Non ! ». Comme si on n'existait pas.

La colère et l'exaspération sont montées d'un cran lorsqu'au niveau du groupe a eu lieu une réunion paritaire sur l'augmentation annuelle des salaires. Comme celle-ci ne va se monter qu'à 1,8 % pour l'année (mieux que pour les fonctionnaires, mais beaucoup moins que pour les autres salariés de Total, 3,5 %, et encore moins que pour les actionnaires, 33 %), les copains ont trouvé qu'on nous prenait pour des moins-que-rien. C'est Total qui décide quand fermer nos boîtes mais nous ne sommes pas traités à égalité. Jean-Mi, Manu, Djamel, quelques autres et moi-même, nous nous retrouvons dans le réfectoire. Il y a longtemps que je n'avais vu autant de colère : « Il faut qu'on marque le coup », « on fait un vrai cahier de revendications », « avec un ultimatum », « on s'est trop laissé avoir », « y en a marre », « profitons que l'atelier va redémarrer »… En trois jours, un cahier de revendications est élaboré par le personnel des cinq équipes travaillant dans l'atelier. Ça discute ferme. Une trentaine de revendications éparses en sortent qui vont de demandes de formation à une prime mensuelle supplémentaire de 200 euros, en passant par la retraite à 55 ans. . Mission est donnée à deux délégués, un CGT et un CFDT, de déposer les revendications. Le jeudi, lorsque le DRH reçoit le texte, il le prend avec dédain, pensant sans doute que les gars n'iront pas à la grève. Le lendemain, les syndicats redemandent l'ouverture de négociations avant conflit. La direction propose de ne retrouver les organisations syndicales que le lundi. L'atelier étant encore à l'arrêt, c'est pas facile de passer outre. Le lundi, la réunion dure de 10h00 à 18h30, en trois phases Outre les délégués CGT et CFDT, ce sont plus d'une quinzaine de collègues de l'atelier qui s'invitent (sur cinquante personnes qui y travaillent). Ça discute très fort, les gars disent vraiment ce qu'ils pensent et ce qu'ils veulent au DRH. Il n'y a qu'à les laisser parler. L'ambiance est très chaude. Au bout du compte, la direction ne propose que d'augmenter une prime déjà existante de 25 euros. On est loin des revendications.

C'est là que le délégué CFDT sort : « Attention, il va y avoir la grève et il ne faut pas qu'il y ait de grève. » Il propose même à la direction d'augmenter la prime de 40 euros plutôt que de 25, et que ce sera suffisant pour éviter le conflit. On le regarde tous, interloqués. De quoi se mêle-t-il ? Tout le monde quitte la salle et une assemblée générale se déroule dans l'atelier en phase de prédémarrage. La grève est votée et lancée. « Ce n'est pas le bon moment », dit le DRH. « C'est ce que vous nous dites à chaque fois. Comme si on ne faisait grève que lorsque ça vous convient. » « Non, répond le DRH, ce n'est pas la bonne période, vu la conjoncture. » Tout le monde rigole. Il part. La grève s'organise et c'est plutôt euphorisant. Le ras-le-bol est tel qu'on ne peut pas faire l'impasse sur une grève. Le mardi, le mouvement est bien parti mais la direction ne se manifeste pas. Par contre elle convoque toute la hiérarchie pour un briefing. Et c'est comme ça que ça se passe maintenant : les ingénieurs ne sont plus que la caisse de résonance de la direction. Ces jeunes ingénieurs ont dû être formés pour ça, pour croire tout ce que dit le patron et transmettre sa parole partout dans l'usine. Une véritable campagne de contre-information contre les grévistes se met en place. Dans toute l'usine (et même dans ce qu'il reste du groupe), il est dit que les grévistes sont des suicidaires qui veulent fermer l'usine. L'épée de Damoclès est si près des têtes que tous les autres services et ateliers de l'usine voient la grève d'un mauvais oeil. La peur de la fermeture est bien présente. En même temps, il y en a qui disent que les grévistes doivent aller au bout s'il le faut, même si la boîte doit fermer. Ceux qui disent ça ont souvent dépassé la cinquantaine et souhaitent qu'un nouveau plan de préretraite tombe, ou ce sont les plus jeunes qui en ont marre et qui voudraient aller voir ailleurs. Spécial comme climat.

La CGT sort un tract expliquant les revendications et, à contre-courant, appelle les autres secteurs de l'usine à déposer leurs revendications et à faire grève. La grève semblant s'installer pour durer, la direction générale convoque toutes les organisations syndicales à la Défense, le jeudi. La DG appelle les syndicats pour qu'ils fassent reprendre le travail. Elle explique que l'état de la société est tel qu'une grève va la conduire à une « situation encore plus précaire ». Comme si une grève, même longue, condamnait une boîte qui, de toute façon, marche mal à cause du manque d'investissement. Les syndicats sont convaincus par le directeur général. En rentrant sur Rouen, ils convoquent les grévistes pour voter si continuer ou pas. La CGC et la CFDT veulent à tout prix que l'atelier démarre et que la grève s'arrête. Le représentant de la CGT a le cul entre deux chaises, car il a trop écouté et trop cru les propos de la direction. Un vote est organisé qui donne un résultat à 50 %. C'est là que le représentant de la CFDT appelle par téléphone ceux qui ne sont pas venus et qui sont plutôt timorés, et impose qu'on prenne en compte leur avis (par téléphone !). Du coup la reprise du travail est « votée ». Et c'est dans l'amertume qu'on reprend le boulot avec juste cette petite augmentation de prime. Ah oui ! Un fait positif : la CFDT n'a plus le droit de cité dans l'atelier, mais on se pose la question de savoir si ça vaut vraiment le coup d'utiliser les syndicats quand ceux-ci (même la CGT) tombent dans le panneau du discours patronal…

PS : quelques jours après, c'est dans une autre usine du groupe (à Mazingarbe, près de Lens) qu'un conflit se déclenche. Là, les ingénieurs lancent directement une pétition contre les grévistes et, au bout de deux jours, la CGT appelle à reprendre le travail, « vu la situation de l'entreprise, ce n'est pas le moment ». La direction remercie alors les organisations syndicales qui ont fait preuve de « responsabilité »…