CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

Brest : Saint-Martin face à la gentrification

Iffik Le Guen — 2018-09-11T07:00:00Z

Pour célébrer ses 15 ans d'expérimentations sociales, CQFD a dérivé le 9 juin dernier jusqu'à Brest, dans le quartier Saint-Martin, autour de la place Guérin. Au menu : concerts, débats et échanges sur les résistances locales à la gentrification.

« On n'est pas bien là ? » L'anniversaire du Chien rouge s'est déroulé à Brest, dans un espace arraché à un sinistre projet immobilier de la métropole du Ponant. Des logements privés et « bunkérisés » tournant le dos à la place Guérin, véritable cœur du quartier Saint-Martin. Au passage, les élus locaux en avaient profité pour enterrer leurs promesses maintes fois réitérées de bâtir un équipement collectif au profit des activités associatives.

L'Avenir, c'est son nom (en référence à celui de l'ancienne salle de quartier qui fut rasée), est un terrain de plus de 1 300 mètres carrés, occupé illégalement depuis deux ans à la manière d'un centre social italien, allemand ou catalan, tout en rappelant l'esprit des Maisons du peuple. Un vaste hangar a été édifié collectivement sur une partie du terrain, afin de protéger les têtes contre les rares épisodes pluvieux – deux seulement pour la journée en question... D'un four à pain construit dans les règles de l'art et du savoir-faire partagé (ses briques pluriséculaires ont été minutieusement prélevées de la cave d'une ancienne boulangerie du quartier, esprit manifeste d'un patrimoine vivant) rayonne à chaque fournée collective la chaleur du Pain des rêves1. Un bar-cuisine-salle de réunion, intégralement fabriqué à partir de matériaux de récup', a pris place près de l'entrée. Le lieu est fermé la nuit pour se prémunir de toute tactique de pourrissement qui pourrait être fomentée par les autorités2. Et l'endroit est entretenu, avec entre autres des jardinières pour les plantes et des chiottes sèches pour les humains. Très loin du dépotoir de carcasses de bagnoles qui sévissait avant l'occupation.

L'endroit rêvé pour causer des résistances à la gentrification. C'est Claude qui prend la parole pour le collectif brestois : « Ici, l'opération de rénovation urbaine de la mairie s'appuie sur une vision du quartier centrée sur la seule dimension économique. Et pour faire avancer son projet, elle va utiliser une stratégie classique de division en opposant les groupes sociaux entre eux et les générations entre elles. » C'est ce sempiternel « diviser pour mieux régner » qui est à l'œuvre avec la sortie des cartons d'un nouveau projet, à savoir une crèche privée, des locaux d'accompagnements sociaux sur trois étages – dont le dernier pour le siège social du porteur du projet, avec parking privatif (ça, c'est cadeau !) – et une salle polyvalente attenante réduite à 70 mètres carrés. Après les petits vieux, les petits enfants ! Qui pourrait légitimement s'opposer à la construction d'une crèche ? Le besoin d'un tel aménagement n'est-il pas permanent ?

Raffinement politicien, le projet n'est pour l'instant qu'à l'étude3. Mais constitue de fait une menace que les autorités métropolitaines font peser sur le développement d'activités à plus long terme par la population elle-même autant qu'un moyen de tester la cohésion du collectif. Pour le moment, les commerçants et riverains de la place Guérin sont plutôt contre toute proposition excluant les « forces vives » du quartier. Ils soutiennent dans l'ensemble les initiatives fleurissant sur le site. Ne serait-ce qu'en mémoire du combat victorieux contre un programme immobilier qui a fait l'unanimité contre lui. Mais qui aurait quand même vu le jour sans la résistance du collectif et sans sa capacité à rassembler. Il y a donc là une base solide pour relancer la mobilisation contre cet éventuel nouveau projet de privatisation de l'espace public.

Question de respect

Claude again. « Une fois la machine mise en route, une fois que les gens construisent et partagent, les élus prennent peur. » Les personnes impliquées dans l'Avenir l'assurent : la responsabilité collective fonctionne très bien. « Quand nous organisons un concert le week-end, nous arrêtons le son à minuit. Et une heure plus tard, le public a quitté les lieux. » Mais les gens de l'Avenir préparent aussi l'événement en amont : « Deux semaines avant, on fait le tour des boîtes aux lettres des riverains, pour les informer de la soirée et les y convier. Et nous recourons à la presse locale pour annoncer la venue d'auteurs, les projections de soutien, les fournées de pain, la braderie... Enfin, des associations de quartier ou d'autres collectifs peuvent aussi organiser des événements ici. Comme les quinze ans d'un journal, par exemple… » Le fait qu'il n'y a pas ou peu de nuisances relevées par de fâcheux procéduriers depuis le début de l'occupation a participé à instaurer un rapport de confiance et de reconnaissance. Le lieu semble même être entré dans les « mœurs » brestoises, celles du quartier Saint-Martin et de la place Guérin.

« Il est essentiel que la mise en mouvement collective respecte les individualités, les différences de point de vue, de compétence ou de disponibilité », ajoute Claude, décidément intarissable. Un autre participant à l'aventure de l'Avenir fait écho à ses propos. En mode taquin : « Pourquoi ne pas solliciter le budget participatif de 500 000 € mis en place par la mairie ? On pourrait enfin boucher les trous dans le toit et faire un peu d'isolation... ». Et l'assemblée de lui répondre aussitôt : « À condition d'en discuter collectivement. 4 »

Fin des débats, place aux concerts. Endiablés. Mais qui ont pris fin vers une heure du matin, comme prévu. Un peu avant, un vent de nervosité s'était emparé de l'équipe : la police déployait des effectifs conséquents sur la place. Pour stopper les moulinets de sabre d'un ninja tout droit sorti d'un fait divers du Télégramme de Brest. Une autre erreur dans la froide rationalité économique de ce vieux monde.

1 Roman de l'écrivain breton Louis Guilloux, publié en 1942 aux éditions Gallimard.

2 La place Guérin étant un lieu de deal connu à Brest, les occupants du lieu doivent prendre garde à ne pas donner prétexte à une descente policière.

3 Il a été débattu le 14 juin, lors d'une séance houleuse du conseil municipal, pendant laquelle le maire s'en est pris aux « quartiers » qui commencent à l'énerver sévère !

4 Les enregistrements des débats par radio Pikez seront bientôt disponibles en ligne sur Radio Pikez.

Ethique en toc

Jean-Pierre Levaray — 2014-03-31T03:00:00Z

Comme chaque fin d'année, à l'usine et dans le groupe, s'est déroulé le mercato, sorte de chaises musicales où les ingénieurs et chefs de service changent d'affectation. Auparavant, quand on était chez Total, c'était un vrai souhait de ces gens-là d'atterrir dans une autre usine du groupe un peu plus cotée que la nôtre, une usine moins souvent en panne, par exemple. Maintenant que l'on est dans une plus petite société, les cadres de haut niveau font grise mine. Seuls deux des cadres dirigeants du groupe ont pu réintégrer Total et c'est plutôt bon débarras. Pour les autres, dans le meilleur des cas, ils changent juste de service. Pour eux, rester dans une usine plus de cinq ans, c'est un peu comme une défaite. Leurs perspectives d'avenir, aussi envieuses que devenir directeur de raffinerie, même au fin fond du « Kokaze », s'envolent. Chez ces gens, dont les dents rayent souvent le parquet, c'est comme une douleur qui se répercute dans tous les rapports hiérarchiques, jusqu'au plus bas de l'échelle. Mais cela passera, il suffit de leur donner des projets à la hauteur de leurs ambitions de carrière.

Par Efix.

« Cherry » sur le gâteau, comme nous sommes dans une société austro-finlando-aboudhabienne, tous les cadres doivent apprendre l'anglais et le parler couramment lors des vidéo-conférences bihebdomadaires. D'ailleurs l'anglais devient omniprésent dans les mails, comptes-rendus et messages de toutes sortes. Il est même marrant de voir nos cadres se parler en anglais même lorsqu'ils sont avec leurs homologues belges et wallons (donc francophones). Les sigles et les acronymes, tous issus de slogans amerloques, laissent de marbre la quasi-totalité du personnel, mais cela permet à la direction, qui ne rate pas une occasion de vérifier la qualité de leur diction, d'exercer une pression supplémentaire sur son personnel d'encadrement.

Comme si cela ne suffisait pas, chaque société a sa philosophie, sa culture d'entreprise qu'elle veut imposer, même si ce n'est que du blabla pour faire bien et pour se mettre à niveau par rapport aux administrations européennes. Notre nouveau proprio, Borealis, a présenté sa « politique éthique ». Les grands mots sont lâchés. Total avait ses « règles d'or » et ses « bonnes pratiques », là, c'est l'éthique.

Venant de la part de dirigeants puritains et protestants, qui la jouent moins militaro-barbouzes que notre ancienne multinationale pétrolière, ce n'est guère étonnant. Bien sûr, le rapprochement entre respect des droits de l'homme et entreprise (surtout en période de grève) est souvent source de galéjades, mais il s'agit désormais de figures imposées. Avec une géométrie variable qui penche davantage vers les possibles malversations, magouilles et autres piscines construites sur le dos de la société par des cadres indélicats, les « bads actors », que vers les valises échangées avec un gouvernement africain ou d'Europe de l'Est, le but presque avoué étant alors de ne pas se faire prendre.

En fait, nous les prolos on s'en fiche, ce n'est pas notre monde, n'empêche que, dans cette politique éthique, il est demandé de dénoncer chaque mauvais agissement. Pour cela, la société a créé une « question line », où on peut dénoncer des atteintes à l'éthique par téléphone auprès d'« Ethics Ambassador » (sic). Et nous avons eu droit à une nouvelle mouture du règlement intérieur. Une grande partie est consacrée à l'interdiction de tout alcool et produits stupéfiants. Avec éthylotest, fouille de placard, visite médicale imposée et possibilité d'appeler la force publique en cas de refus d'obtempérer. Donc plus d'apéro, plus de bouteille de vin à la cantine, plus d'alcool lorsque les commerciaux invitent un client au restaurant… Quant aux pétards, il vaut mieux bien se planquer. La société qui gère les ordures et poubelles de l'usine est même tenue de dénoncer la moindre bouteille qu'elle trouvera !

L'autre point d'attaque, c'est la sécurité. Dans une usine où un chariot élévateur vient de tomber dans un gros trou qui s'est formé à son passage sur la route, où certains ateliers sont dans l'attente de transformations car ils tombent en ruine et où le matos, en général, est au bord de l'apoplexie, c'est toujours bien de parler de sécurité individuelle. Se basant sur les pratiques de la multinationale US, Dupont de Nemours, il est désormais question de « home saving », de « comportementalisme », d'être prudent partout, d'acquérir un nouvel état d'esprit, etc. Avec, là encore, un poids hiérarchique très présent, très pesant.

Tout cela pour nous mettre la pression, toujours et encore. Pour qu'on soit constamment sur la défensive. On sait que dans la vraie vie, on arrive à trouver des biais pour aménager le temps au turbin à notre sauce. Sauf qu'en ce moment, on ne se bagarre pas assez tandis que les patrons, après avoir confisqué nos corps, essaient plus encore de mettre la main sur nos cerveaux.