CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

« La distribution est une condition d'autonomie »

Ferdinand Cazalis — 2018-09-20T09:00:00Z

Une autre idée de la logistique à Barcelone.

10% des publications dans l'État espagnol sont en langue catalane. Mais les différences linguistiques ne suffisent pas à expliquer la méfiance des éditeurs ibériques envers la centralisation. Près de 200 entreprises de diffusion/distribution existent à travers le pays, contre une dizaine en France. À Barcelone, une petite structure tient tête aux géants du secteur. Petit topo dans le quartier caniculaire du Raval, par Miguel Martin, participant de Virus.

Virus est né en 1991, avec une équipe dont il ne reste plus personne aujourd'hui. Dans ces années-là, la gauche s'est reconfigurée à partir des groupes formés dans les années 1970, et de ceux de la Transition démocratique (le régime démocratico-libéral qui s'est imposé depuis une quarantaine d'années). Un nouveau tissu de dissidences s'est alors fabriqué, avec le mouvement des occupations (squats et centres sociaux). 1992 marque l'année de grandes mobilisations dans l'État espagnol, celle de la commémoration des 500 ans du génocide latino-américain, et surtout celles contre les Jeux Olympiques de Barcelone et de l'Exposition universelle à Séville en 1992. Ces deux derniers événements sont le point culminant de ce qui s'est tramé durant la Transition : le pacte entre le franquisme et la ploutocratie des classes dominantes au sein du gouvernement. C'est le triomphe de la modernité capitaliste dans le pays. Et c'est dans ce contexte qu'est né Virus.

Par Ruoyi Jin.

Tout a commencé dans une librairie de la gauche radicale, El Lokal, rue de la Cera, dans le quartier du Raval, qui existe depuis 1982. Au départ, c'était une agence de presse alternative et une structure de diffusion de fanzines et revues. De là est née une maison d'édition libertaire, publiant des essais et des témoignages historiques sur la guerre d'Espagne. La question de créer en même temps une structure de distribution pour les livres s'est imposée dès le départ. C'est une condition d'autonomie, d'une part, et de diffusion large – même dans le circuit commercial. Virus est bicéphale : une maison d'édition avec une huitaine de parutions par an et une structure de diffusion/distribution avec une cinquantaine d'éditeurs dans son catalogue – de la micro-édition aux grands éditeurs camarades comme Traficantes de Sueños ou Pepitas de Calabaza.

Nous avons le statut d'entreprise, mais fonctionnons en coopérative, de manière horizontale, et sans aide publique ; on cherche parfois des subventions, mais il n'y a plus d'argent dans les caisses de l'État pour la culture, d'autant moins quand elle est critique ! Tout le monde a le même salaire, en temps plein, sans différence de statut ni d'ancienneté. La prise de décision est toujours collective, tant sur nos choix éditoriaux que sur nos stratégies de distribution, comme par exemple pour décider de qui entre au catalogue ou pas. Nous faisons des assemblées tous les quinze jours, une fois pour l'éditorial et discuter de « théorie », une fois pour la distribution et parler des aspects techniques. Il y a six personnes qui travaillent ici : une pour la coordination des éditions et la communication, une pour la comptabilité et l'administratif, deux pour le travail commercial de présentation des nouveautés aux librairies, et deux personnes en charge du travail logistique (les réceptions, les envois, le stock).

Virus distribue les livres dans deux types de milieux : 45% dans le milieu alternatif et engagé (centres sociaux, squats, librairies associatives et politiques – il y en a environ 25 en Catalogne), et le reste dans les librairies conventionnelles (environ 150 en Catalogne). Ensuite, nous distribuons aussi les éditeurs catalans hors de la région. Certains éditeurs choisissent de confier leur catalogue à de grands diffuseurs-distributeurs pour les librairies conventionnelles et nous confient leurs titres pour les lieux alternatifs. Puis reproduisent le même schéma dans chaque région. Les conditions sont les mêmes pour les librairies que pour les lieux alternatifs, mais nous nous adaptons aux situations de chacun, en donnant parfois une confiance de base à certains squats qui viennent de s'ouvrir, ou en leur proposant un système de dépôt-vente. On est toujours étonnés de voir que beaucoup de collectifs autogérés sont aussi sérieux voire plus que les commerces.

Cela crée un système un peu compliqué à gérer, mais il permet de décentraliser la répartition des livres, et donc de gagner à la fois en indépendance, puisqu'il n'y a pas d'exclusivité, et en volume de diffusion, car plus de lieux sont visités. Nous mêmes, qui faisons à la fois de l'édition et de la distribution, nous passons par dix autres structures amies pour distribuer nos livres dans tout l'État espagnol, et nous sous-traitons quelques-uns de nos éditeurs catalans à ces mêmes structures. Cela dit, on sent aujourd'hui la tension s'amplifier dans le secteur de la diffusion/distribution : les gros distributeurs cherchent à faire signer des contrats d'exclusivité avec les éditeurs et les libraires, accentuant ainsi la concentration des capitaux. Mais depuis la crise de 2008 dans le pays, les éditions ou les librairies critiques et politiques, hors des grands groupes, sont en pleine croissance. Et les fonctionnements horizontaux comme le nôtre se multiplient. Doucement mais sûrement.

Propos recueillis par Ferdinand Cazalis

Like a hobo

En voilà des représentants émérites qui s'acharnent à faire vivre une structure de diffusion indépendante ! Reposant sur l'abnégation de deux membres permanents, David et Rachel, de collaborateurs ponctuels et de libraires amis, comme la librairie Quilombo à Paris, Hobo Diffusion s'est donné pour objectif de promouvoir « une édition indépendante, engagée, libertaire, contre-culturelle en lui permettant d'être présente en librairies – tant dans les grandes enseignes que dans les structures indépendantes et alternatives –, et de pouvoir ainsi toucher un public plus large que ne le permettent les réseaux militants ou underground ». Sur le plan logistique, Hobo a néanmoins dû s'associer à Makassar, diffuseur-distributeur de bande dessinée de taille moyenne, qui assure le transport et la distribution des bouquins dans les lieux de vente. Créée en 2012, Hobo regroupe une soixantaine d'éditeurs, dont pas mal de noms connus dans nos colonnes : La Lenteur, le CMDE, Nada éditions, Prairial, Le Murmure, Le Chien rouge (Éditions de CQFD, oups, le conflit d'intérêts !), les éditions Libertaires et de la CNT-RP. Le nom même de la structure est un clin d'œil aux hobos – galériens itinérants « propageant l'insoumission sur leur chemin » durant la grande dépression aux États-Unis. Bon vent !

contact @hobo-diffusion.com

SERENDIP est né

Depuis février 2013, cette structure de diffusion-distribution, créée par Michel Thomas et Romain Mollica, a fait le pari des petits, voire micro-éditeurs, souvent associatifs, auprès des libraires, afin de leur offrir la meilleure visibilité. Le tout autour d'un noyau précis : l'image au sens large. De fait, le catalogue fait la part belle à l'édition jeunesse (L'Édune, Le Chineur, Voce verso, Le Diplodocus) et la bande dessinée (Alifbata, the Hoochie coochie, Super Loto, Insula, Polystyrène, Adverse). D'autres axes sont venus compléter cet ensemble : cinéma (Répliques, Distorsion), musique (Densité, Serious Publishing) et littérature (La Robe noire, L'Atelier du tilde). Pas de contrainte quantitative de production pour les éditions représentées par Serendip, mais un choix de livres artisanaux qui prennent leur temps. Il s'agit souvent de tirages réalisés à quelques centaines d'exemplaires avec une fabrication allant de la sérigraphie à la risographie, la gravure sur bois ou des collages. Le tout dans des formats originaux (boîtes de cartes, portfolios ou leporello).

La distribution au sein du réseau des librairies indépendantes est privilégiée, car le rythme lent et le travail soigné des publications ne pourraient que difficilement trouver une place dans l'univers impitoyable de la grande distribution.

contact@serendip-livres.fr

Enjeux et cartographies de la chaîne du livre

Ferdinand Cazalis, Séditions Graphiques — 2017-01-27T03:30:00Z

Carte réalisée pour le journal CQFD n°146 (septembre 2016)
par Séditions graphiques

À télécharger ici :

Cartographie critique du secteur du livre 2016

Chaque année, le marché du livre se concentre davantage entre les mains de grands groupes industriels, de moins en moins liés historiquement aux métiers de l'édition. Il en va par exemple ainsi de Scor assurances dirigé par Denis Kessler, ex vice-résident du Medef qui a racheté les prestigieuses Presses universitaires de France, ou de Lagardère, qui, après avoir fait fortune grâce à la vente d'armes détient aujourd'hui Hachette, Grasset, Fayard, etc.

La diffusion-distribution, métier peu valorisant consistant à promouvoir les nouveautés dans les lieux de vente et à assurer la livraison des commandes, s'est rendue maître du secteur, générant les meilleurs chiffres d'affaire et orientant les choix de publication des éditeurs en fonction de la rentabilité des produits.

Quant aux points de vente, ils ont aussi évolué ces dernières années : les librairies ne représentant plus qu'une vente sur cinq. Le reste se distribue entre Internet (Amazon, Decitre, etc.), les Relay détenus par Hachette/Lagardère (qui ont su créer un monopole dans les gares générateur d'arbitraire dans le choix des titres) ou les grandes surfaces (Auchan, Leclerc, etc.).

La carte réalisée en septembre 2016 pour le dossier du numéro n°146 de CQFD, "Des livres et des luttes" permet de saisir en quoi la poésie, la critique, la pensée et la vivacité que les livres promettaient de conserver dans leurs pages sont en train d'être assassinés par les logiques du marché et le néolibéralisme.

Heureusement, des collectifs et des structures indépendants et audacieux continuent de combattre (voir ci-dessous), et le numéro 146 de CQFD partage avec ses lecteurs et lectrices certaines de ces luttes. Pour le commander, c'est ici : http://cqfd-journal.org/Ce-qu-il-fa...

Schéma à télécharger ici :

Livres : une autre idée de la logistique à Barcelone

« Virus est né en 1991, avec une équipe dont il ne reste plus personne aujourd'hui. Dans ces années-là, la gauche s'est reconfigurée à partir des groupes formés dans les années 1970, et de ceux de la Transition démocratique (le régime démocratico-libéral qui s'est imposé depuis une quarantaine d'années). Un nouveau tissu de dissidences s'est alors fabriqué, avec le mouvement des occupations (squats et centres sociaux). 1992 marque l'année de grandes mobilisations dans l'État espagnol, celle de la commémoration des 500 ans du génocide latino-américain, et surtout celles contre les Jeux Olympiques de Barcelone et de l'Exposition universelle à Séville en 1992. Ces deux derniers événements sont le point culminant de ce qui s'est tramé durant la Transition : le pacte entre le franquisme et la ploutocratie des classes dominantes au sein du gouvernement. C'est le triomphe de la modernité capitaliste dans le pays. Et c'est dans ce contexte qu'est né Virus.

Radio Canut tisse son futur

Julien Tewfiq — 2014-10-09T05:00:00Z

La Lyonnaise des ondes1 n'est pas prête à raccrocher après une trentaine d'années au service de la radio indépendante et autogérée. À l'occasion d'une campagne de levée de fonds, CQFD a discuté avec Alex, animateur d'une émission sur les paysans2.

CQFD : Tu pourrais nous brosser un petit historique de la radio ?

Alex : C'est pas facile, mais je peux dire que ça a commencé dans les années 70 avec une radio pirate, un truc à l'arrache comme on faisait à l'époque. Après, avec la libération des ondes hertziennes, c'est devenu Radio Canut, avec une fréquence autorisée par le CSA en 85. L'année prochaine, ça fera trente ans que la radio existe officiellement, même si elle est plus ancienne. Alors tu imagines que ça a pas mal évolué. Les gens sont plus les mêmes. Mais la ligne de base de la radio n'a pas changé : Radio Canut est autogérée par celles et ceux qui font les émissions. Et en totale autonomie, sans actionnaire (évidemment), sans pub, sans subvention politique, sans salarié. Alors forcément, on a toujours eu un budget plutôt limité. La base politique, c'est très simple : pas de prosélytisme religieux ni de sexisme, d'homophobie, de racisme… Bon, il y a forcément une certaine coloration politique. N'importe qui peut proposer une émission, mais il faut que cette idée soit validée par un bureau d'une quinzaine de personnes de la radio.

Ce qui nous tient à cœur, c'est de transmettre les paroles des personnes qu'on entend pas souvent dans les médias. Ça marche aussi bien pour la musique que pour les débats. C'est plutôt des émissions anti-carcérales, féministes, sur les sujets trans-pédés-gouines, les luttes paysannes et sociales… Il y a aussi des émissions culturelles ou communautaires, kabyles ou malgaches, par exemple. C'est assez varié, mais toujours indépendant et plutôt local.

Et donc, vous lancez une campagne d'appel à don. Vous traversez une crise grave ?

Non, c'est pas tout à fait ça. Des moments difficiles où il nous fallait de l'argent rapidement, on en a eu ! Comme tout le monde, comme vous à CQFD. On a fait des concerts de soutien, des appels à l'aide, etc. Mais cette fois, c'est pour s'en sortir à long terme. Nous avons deux sources de revenus : les cotisations de 20 euros par mois et par émission et surtout le fonds de soutien radiophonique (FSR).

Je croyais que vous ne touchiez pas de subvention ?

Pas de subvention « politique ». C'est-à-dire pas de subvention qui dépende du bon vouloir princier d'un maire, d'un conseiller régional ou quoi. Le FSR provient d'une taxe sur les radios commerciales qui est redistribuée automatiquement en fonction du temps d'antenne. Plus un bonus en fonction des thématiques locales, sociales, écologiques, etc. Tous les ans, on remplit un dossier et on n'a pas trop d'inquiétude à avoir. Sauf que cette redistribution stagne année après année et que le bonus fond comme neige au soleil. Alors que nos dépenses augmentent tous les ans. Les dépenses, c'est pour 60 % la diffusion à l'antenne et la Sacem – les droits d'auteur. On fait appel à un prestataire pour la diffusion qui transmet notre signal et assure l'entretien. On voudrait bien diffuser par nous-mêmes, mais c'est compliqué. Il faut être situé très haut, avoir pas mal d'argent, des connaissances techniques et du personnel pour s'en occuper 24h/24.

Le deuxième poste de dépense, c'est le loyer de notre local qui compte pour 25 %, et ça augmente très vite. Récemment, au changement de bail, notre loyer a fait un bond de 20 %. Du coup, on s'est dit que si on voulait tenir à long terme, il serait mieux qu'on achète un lieu fixe. On gagnerait en sérénité et en sécurité. On se dit aussi qu'avec un endroit plus stable, ça permettrait à chacun de plus s'investir, d'avoir confiance, de voir que l'aventure de la radio est solide et faite pour durer.

Pour cette campagne, on s'est donné le temps. Elle a commencé le 1er mai dernier et doit durer un an, plus une année pour trouver notre local, le retaper peut-être. Les dons, c'est uniquement pour ça : pour pouvoir nous installer chez nous.

Et pourquoi ne pas renoncer à la diffusion hertzienne et vous contenter d'une diffusion via Internet ?

Ça serait dommage ! C'est sûr, c'est moins cher. Mais la FM, on y est attachés. Et on pense aux gens qui nous écoutent sur des postes à piles, dans la voiture, n'importe où. Ça peut paraître symbolique, certes, mais c'est un aspect concret, la FM : Radio Canut peut être présente sur les piquets de grève, les manifs, à la campagne. C'est pas possible avec seulement Internet.

Quels sont les autres projets de la radio ?

On aimerait bien s'auto-émettre. Mais ça peut attendre. Aujourd'hui, on couvre jusqu'à 60 km autour de Lyon et ça nous suffit. Plutôt que d'émettre plus loin, on préfère être en lien avec d'autres radios indépendantes qui fonctionnent un peu comme nous, comme Radio Galère, Radio Zinzine, Radio Mont-Aiguille… Ce qui est formidable avec la radio, c'est que c'est assez simple. Ça se transmet, ça se partage. Nous, ce qu'on souhaite, c'est continuer dans ce sens-là. Ce n'est pas courant de bosser à autant. On est entre 100 et 150 personnes à mener la radio, sans spécialistes, en partageant toutes les tâches, en transmettant nos savoir-faire. Notre objectif, c'est de garder et développer notre autonomie.

1 Sur Lyon et son agglo, 102.2 FM. Ou sur Internet.

2 « Paysans et paysannes dans la lutte des classes », un jeudi sur deux de 18h à 19h.