CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

Le port du Pirée racheté par le géant chinois du fret maritime : « Que diable allaient-ils faire dans cette trière ? »

Ki Du — 2019-01-25T06:30:00Z

Le gouvernement Tsipras et l'oligarchie grecque ont tout fait pour que la compagnie para-étatique chinoise Cosco prenne possession du Pirée, l'un des principaux ports de commerce de la Méditerranée. Pas vraiment une aubaine pour les travailleurs grecs. C'est en tout cas ce que disent les premiers concernés, lesquels évoquent un véritable bordel organisé. Enquête aux portes d'Athènes.

Par Hector de la Vallée

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Cosco est un géant mondial du fret maritime, dont les fonds sont approvisionnés par des banques d'État chinoises. Tout sauf un hasard. L'acquisition du port du Pirée est en effet une opération éminemment stratégique pour la Chine, qui ambitionne d'ouvrir une nouvelle « route de la soie » et ainsi s'offrir un accès privilégié au marché européen.

En face, le TAIPED, fonds grec de privatisation tenu par la Troïka. Selon cette dernière, la vente du port du Pirée participerait largement du programme de recouvrement de la dette grecque. Ce n'est pas gagné, les estimations les plus optimistes chiffrant à 1,5 milliard d'euros les gains générés par la privatisation. Un montant insignifiant comparé à une dette nationale avoisinant les 310 milliards.

Dès 2009, les terminaux II et III sont vendus à la Piraeus Company Terminal (PCT), filiale de Cosco. Ce n'est qu'un début. Le 26 juin 2016, le gouvernement Tsipras fait un pas supplémentaire en cédant 51% des parts au mastodonte du transport maritime. L'accord prévoit qu'à terme COSCO détiendra 67 % du Pirée, pour un montant total de 368,5 millions d'euros. Même en ajoutant les 300 millions d'euros d'investissements prévus par Cosco, ainsi que 410 millions d'euros de revenus liés à la concession, on arrive difficilement aux 1,5 milliard annoncés. Magie des soldes.

Bien informé, un employé de Cosco fait part de son ressentiment vis-à-vis d'une opération qu'il considère comme un cadeau du gouvernement grec : « Tsipras avait promis qu'il ne vendrait pas le port. Il a fini par le brader ! Le pire, c'est qu'il restait 65 millions d'euros dans les caisses, qui sont allés directement dans les poches de Cosco ! ». Il s'étonne aussi d'une apparente coïncidence : le montant de la transaction est équivalent à celui que PCT aurait dû verser au port du Pirée pour les 10 prochaines années de concession, soit 400 millions d'euros. Maintenant que Cosco est le nouveau propriétaire du port, sa propre filiale lui paiera tous les ans les droits de concession. C'est ce qu'on appelle un cercle vertueux du capital. Et un investissement à risques minimes pour Cosco, qui profite allègrement des largesses du TAIPED et du gouvernement grec.

60 000 entrepreneurs... ou 60 000 rameurs ?

En juin 2016, le premier ministre Tsipras livre dans un discours enflammé ses rêves les plus fous concernant l'opération. Selon lui, la vente bradée du Pirée attirera les faveurs des investisseurs internationaux, qui redonneront du travail aux ouvriers grecs en voie de paupérisation. Il n'est pas seul à penser ainsi. C'est également le cas de Petros Kokkalis, fils d'oligarque grec et adjoint au développement économique de la mairie du Pirée.

Avec sa chemise légèrement ouverte et son air décontracté, Kokkalis est un requin aux allures de dandy. Il voit dans l'arrivée de Cosco l'occasion d'un développement entrepreneurial à base d'incubateurs de start-ups. Il a de qui tenir, étant le fils de Socrates Kokkalis, bien connu en Grèce pour son parcours hétéroclite : ancien agent de la Stasi, propriétaire du club de football l'Olympiakos, businessman dans la télécommunication et le jeu d'argent, cité dans les Panama Papers... Un vrai touche-à-tout.

Petros a pour sa part exercé la fonction de vice-président des entreprises créées par son père. Il s'inscrit pleinement dans la lignée dynastique avec, comme touche personnelle, l'activité de conseil dans le secteur des start-ups. Lui aussi multiplie les casquettes, puisqu'il participe en temps qu'expert de « l'économie bleue » à des journées d'études de la Commission européenne. Désireux d'en savoir plus sur ses activités, nous le retrouvons dans un bâtiment de la mairie. Son bureau est lumineux, spacieux, moderne et accueillant. Aux murs sont accrochés des plans du Pirée, ainsi qu'un calendrier avec comme illustration un bateau traditionnel : une trière. Un symbole qui apparaît également sur le plan de travail du bureau de Petros. Une manière d'afficher sa conviction : l'avenir du Pirée passera par son identité maritime ! D'où la métaphore de la trière. Il explique en effet que Le Pirée serait à l'origine de la démocratie européenne, puisque 60 000 rameurs s'y seraient constitués en assemblée au V^e siècle athénien. Il faudrait selon lui renouveler cet exploit fondateur et pionnier, en constituant une assemblée de 60 000… entrepreneurs !

Perdu derrière les volutes de l'écran de fumée qui se dégage de son cigare, Petros continue son délire. Il prétend que le rameur était déjà à l'image de l'entrepreneur contemporain : tourné vers les autres pays, au cœur de dynamiques d'échanges et donc de recherches de marchés. Avec ce que cela comporte de flexibilité… « Le rameur est un self made man en puissance : il n'a rien dans les poches ! » C'est vrai que les employés de Cosco galèrent en fin de mois. Doit-on pour autant en déduire que les travailleurs du Pirée sont dorénavant condamnés à « ramer » au quotidien ?

Diviser pour mieux régner

Sur la partie du port contrôlée par PCT, la filiale de la maison-mère, les ouvriers-fonctionnaires ont été remplacés par des travailleurs flexibles, répartis entre différents prestataires de services. PCT a créé une grosse centaine d'emplois directs pour assurer la direction des affaires et la réalisation des tâches administratives. Concernant le « gros œuvre » (manutention, entretien des machines, etc.), c'est un grand nom de la logistique grecque, Elgeka, qui a décroché le jackpot. L'entreprise s'est empressée de fonder Diakinis Port Ltd, qui emploie aujourd'hui entre 120 et 150 personnes. Les mille travailleurs restants sont embauchés par 5 autres prestataires de services grecs, contractualisés à leur tour par Diakinis. Au total, ce sont environ 1 300 contrats qui passent par l'entreprise ou ses prestataires.

Un imbroglio organisationnel qui fait partie intégrante de la stratégie de management. « L'organisation du travail est un aperçu de ce qui se fait ailleurs en Grèce », explique un représentant du personnel des travailleurs du port du Pirée employés par Diakinisis (ENEDEP). « Cela permet à Cosco de se protéger : on ne peut pas l'affronter directement. La direction peut toujours dire que ce n'est pas de sa responsabilité. »

Le 14 juillet 2014, une grève éclate sur les terminaux II et III, gérés par PCT. Le port tourne au ralenti pendant trente heures. Les revendications des travailleurs ? Le droit de s'organiser... et de se reposer ! Il faut dire que leurs journées de boulot durent parfois seize heures, avec interdiction de s'arrêter pour aller aux toilettes. L'action est un succès. Pour la première fois depuis 2009, une organisation syndicale voit le jour. Elle réunit à présent 500 personnes, employées directement et indirectement par Diakinisis. Très vite, l'initiative porte ses fruits : les journées sont réduites à huit heures et les pauses autorisées. ENEDEP parvient également à limiter les licenciements abusifs et à faire respecter un programme de travail. « Fini les SMS reçus au dernier moment pour nous dire d'aller bosser. Maintenant, les boîtes respectent 70% du programme. C'est déjà ça. », explique le même représentant. À ce jour, ENEDEP négocie une convention collective. Le syndicat espère obtenir le droit à une retraite anticipée identique à celle dont bénéficient les autres travailleurs du port.

De l'autre côté des quais, sur le terminal I, OMYLE, le syndicat historique des travailleurs du port du Pirée, continue de représenter les 800 employés face à Cosco, le nouveau propriétaire. Récemment, des réunions avec la direction se sont déroulées dans une ambiance tendue. Le syndicat demandait des garanties sur les salaires et sur le maintien des postes. La direction a préféré orienter les discussions vers un nouveau règlement intérieur qui se surimposerait à la convention collective historique du port. Conseillée par l'ancien président du port, M. Kouvaris, Cosco cherche à nouveau à diviser les rangs des travailleurs, agitant la menace du recours à Diakinis Port Ltd. Insidieusement, la direction laisse entendre qu'elle ferait bientôt appel à son partenaire grec pour combler les futurs besoins de main - d'œuvre...

Sous couvert de l'intérêt commun (la lutte contre le chômage pour Alexis Tsipras, le développement entrepreneurial pour Petros Kokkalis), la démocratie grecque se bafoue elle-même. Il s'agit d'attirer les investisseurs, quelles que soient les conditions. L'essentiel ? Que l'argent rentre, que ça circule. C'est une « stratégie win-win », comme le dit Cosco dans une lettre envoyée à ses nouveaux employés : tout le monde gagne, « en parfaite harmonie ». Enfin... Tout le monde... T'as qu'à ramer, d'abord ! Tu verras ensuite.

Ki Du

Les brèves du n°153

L'équipe de CQFD — 2018-08-08T08:00:00Z

Guyane : Ariane ou le bagne...

Par Soulcié.

Vide grenier

Pierre Bergé, copropriétaire du Monde, n'est pas seulement le chantre du bon goût, c'est aussi « un transgressif, un libertaire, un provocateur » (JDD, 26 mars 2017). En « délaissant le trotskisme et le maoïsme », Pierrot a eu le nez fin : à 87 ans, il se retrouve officiellement bardé de 180 millions d'euros. Seulement, il y a un problème. L'appartement du mécène socialiste est tout encombré, entre les tableaux de maître et les stocks d'affiches d'En marche. Il doit donc se séparer des 1 600 ouvrages de son « extraordinaire collection ». Quelques vieux tableaux inutiles, trois ou quatre breloques, des meubles trop petits : le tout pour 374 millions d'euros. Et zou, dans la poche du libertaire !

Et ron et ron et ron petit Macronpon

Par Nicolas de la Casinière.

No justice no peace !

Alors que l'on s'apprête à commémorer le cinquantième anniversaire de l'occupation militaire de la Cisjordanie, l'ONU, le 17 mars dernier, poussait à la démission la responsable d'une de ses antennes à Beyrouth. Son crime ? Un rapport accusant l'État d'Israël de soumettre le peuple palestinien à un régime d'apartheid. Le 31 mars, le même « machin » condamnait la décision du gouvernement Netanyahu d'implanter une colonie en Cisjordanie, la première depuis 1999. Une décision que le mouvement pacifiste La Paix maintenant déplorait en ces termes : « Netanyahu conduit Israéliens et Palestiniens tout droit à une réalité, à un seul État, synonyme d'apartheid. » Un message que les étudiants de Sciences-Po à Rennes se sont chargés de transmettre bruyamment à Aliza Bin-Noun, ambassadrice d'Israël en France, alors qu'elle avait été invitée, le 30 mars, par ledit institut pour développer les thèses de la droite ultra au pouvoir à Tel Aviv.

Un vrai travail de cochons !

Par Rémy Cattelain.

Condés au taquet

Pendant ce temps, à Marseille, l'Équitable Café, qui accueillait le 18 mars une conférence de BDS (Boycott, Désinvestissement, Sanctions), était victime d'une série de canulars téléphoniques dans la lignée nauséabonde de ceux pratiqués par le hacker franco-israélien Ulcan. Le plus grave, signalant la présence d'individus armés à proximité du local, a provoqué l'intervention façon commando de choc d'une vingtaine de condés avec leur nouvel équipement guerrier. À quand la mise en place d'une cellule de fact-checking à la préfecture de police de Marseille ?

On peut plus rien boire !!!

Par Nicolas de la Casinière.

Faux frères ou frères ennemis

Reprenant l'imagerie et la bande son martiales, virilistes et xénophobes du navet néoconservateur 300, le mouvement des 500 frères occupe l'espace médiatique consacré au conflit guyanais et pousse le gouvernement à des promesses budgétaires inédites. L'un de ses porte-parole est parfaitement clair sur le programme à mettre en place en l'absence de geste supplémentaire de la métropole : « Un voleur mort, c'est un voleur qui ne vole plus. […] On fait tout pour empêcher une guerre civile. […] Mais si les voyous veulent la guerre, on la fera. » Ultramarin mais pas ultramalin...

L'autoroute du progrès

Par Soulcié.

Les brèves du n°141

L'équipe de CQFD — 2018-03-16T07:00:00Z

ComéMORTations

Par Nicolas de la Casinière.

La guerre, c'est de la dette

Les zones grises de la mer Égée n'engloutissent pas que des migrants. Leur appartenance territoriale est disputée par la Grèce et la Turquie et ce sont des millions d'euros qui partent dans les flots. Dans Libération du 14 février, l'analyste politique Georges Sefertzis signale qu'en un an, il y a eu plus de 2 000 violations de l'espace aérien au-dessus de la zone en 2015, « toujours à l'initiative des Turcs, dans une guerre des nerfs permanente qui pèse sur la Grèce, contrainte de répliquer en déployant ses propres avions. Or chaque décollage lui coûte un million d'euros ». Soit quelques centaines de millions d'euros dépensés juste pour maintenir la pression dans ce jeu de cons, alors que l'urgence est ailleurs. D'après Georges Broussaille, spécialiste des questions militaires à CQFD, « le budget de la Défense de la Grèce est le seul qui ne diminue pas et pour cause, le pays achète des moulons d'armement à ses créanciers, les États-Unis, l'Allemagne et la France. T'as compris l'engatse ? »

Que devient François Rebsamen ?

On s'en fout.

Que devient François Hollande ?

Par Charmag.

Le camarade Bourdin

Alors qu'il invite le taulier du journal Fakir François Ruffin pour son film Merci patron !, le mardi 23 février sur RMC, Jean-Jacques Bourdin, 66 ans, découvre la réalité de la plus-value et des délocalisations avec effarement : « Écoutez-moi bien, costume Kenzo, fabriqué à 70 euros et vendu 1 000 euros ! Vous voyez un peu ce que gagne le groupe LVMH ! » C'est touchant de spontanéité. Puis il ajoute : « Bernard Arnault [première fortune de France], ça ne me fait pas peur ! » Le Arnault, il doit flipper sévère, là !

Analyse politique

Une enquête Ifop révèle que 61 % des sondés jugent Nicolas Sarkozy inquiétant. Pourquoi cette défiance ? « Parce que c'est un sale c… », suggérait l'autre soir un camarade politologue de comptoir.

Inquiétude politique

« Toi qui es dans le journalisme, tu crois qu'elle boit, Martine Aubry ? », demandait récemment la tante d'un membre de la rédaction de CQFD. « Aubry ? Comme pour Sarko ! », suggérait l'autre soir le même politologue de comptoir, une tournée plus tard.

Opération "Barbu cochon"

Par Lasserpe.

Le socialisme de « race blanche »

Et soudain, les médias français s'étonnent d'apprendre sur Mediapart (25 février 2016) que l'État français justifie les contrôles au faciès. En effet, dans un mémo présenté à la Cour de cassation, un « agent judiciaire de l'État » assumait en substance que les Noirs et les Arabes ont quand même plus de chance d'être des étrangers que les autres. Rien d'étonnant à cela, car, comme le relevait aussi Mediapart, le sous-ministre socialiste des Transports, Alain Vidalies, avait déjà déclaré : « On discrimine effectivement pour être efficaces, plutôt que de rester spectateurs. » Nadine Morano aurait demandé la nationalité socialiste.

La suite, c'est pas du billard !

Par Pirikk.

Gaffe au Ricco-bonneteau !

Jean-Baptiste Bernard — 2017-10-06T10:19:02Z

En grève ! Depuis le 26 septembre, les salariés de l'usine MOP, où est imprimé CQFD, bloquent le site. Ultime recours pour dénoncer le pillage de l'activité organisé depuis le Luxembourg par leur propriétaire, le groupe Riccobono.

En langage courant, ça s'appelle un hold-up. Mais pas dans le monde de l'économie dérégulée. On n'y traite pas de voleurs les gens qui se comportent comme tels. On les laisse poursuivre leur fructueux bonhomme de chemin, basé sur la prédation et l'exploitation. Le constat n'a rien de neuf, bien sûr. Surtout pas pour les lecteurs du Chien rouge, habitués à l'entendre aboyer. Mais s'il fait œuvre de critique sociale, le journal – sans chef, ni proprio – y est rarement directement confronté.

Cette fois, si. Pour le coup, le Chien rouge s'est retrouvé la truffe plongée au cœur d'un conflit social, opposant ouvriers en lutte et patronat. On vous explique : les exemplaires de CQFD sont imprimés depuis trois ans à l'imprimerie Marseille Offset Print (MOP), à Vitrolles. Mais depuis plusieurs mois, ses 60 salariés (et 27 intérimaires) sont entrés en conflit avec leur proprio, le groupe Riccobono.

En début d'année, MOP était placée en redressement judiciaire. Les salariés ont depuis multiplié les propositions pour sauver leur travail. En pure perte. À tel point que la liquidation de l'entreprise devrait être prononcée par le tribunal de commerce de Salon ce 5 octobre1. Le conflit est donc monté d'un cran : les salariés ont opté le 26 septembre pour le seul moyen de pression dont ils disposaient encore. Le blocage total du site.

CQFD à l'imprimerie MOP, le soir de l'impression.

Ou plutôt, presque total. Le 1er octobre, les salariés ont décidé en AG de faire une exception pour CQFD (ainsi que pour La Marseillaise). C'est parce qu'ils l'ont bien voulu que ce numéro a été imprimé. S'ils en avaient décidé autrement, on aurait suivi. Pas question de jouer les jaunes et d'aller imprimer ailleurs.

Ce traitement de faveur fait bien sûr la fierté de CQFD. Que des salariés décident de prendre sur leur temps de grève pour l'imprimer nous conforte dans ce que nous essayons d'être : un journal au cœur de la lutte. Et opposé aux exploiteurs de tous poils - à l'image de Riccobono.

Il faut ici rentrer dans les détails. En France, le groupe s'est taillé un véritable empire, en une quinzaine d'années. Prenant le contrôle de huit sites de production disséminés sur le territoire, il s'est arrogé un quasi-monopole sur l'impression de la presse quotidienne nationale. De quoi imaginer pouvoir tout se permettre.

À commencer par le pillage de l'activité en France. Les bénéfices des différents sites sont ainsi envoyés au Luxembourg, et tombent directement dans la poche de la société-mère, la holding RPI. Les charges et dépenses, elles, restent en France, grevant lourdement les bilans comptables des sites. De sorte que le groupe affiche de confortables excédents (11 millions d'euros en 2016) pendant que ses entités perdent de l'argent.

Pour réussir ce tour de magie comptable, Riccobono s'est débrouillé pour que tous les actifs dépendent de la holding luxembourgeoise. L'immobilier, les machines, la trésorerie et les contrats s'y trouvent externalisés, via des contrats de sous-traitance. Exemple : « L'une de nos machines, utilisée depuis 2003, coûte 3,9 millions d'euros, précise Mickaël Pinci, secrétaire du syndicat Filpac-CGT Vitrolles. Mais elle appartient en fait à la holding, à qui nous payons un loyer exorbitant – au total, 17 millions d'euros en 14 ans. » Plus de quatre fois le prix réel. Voilà le premier étage du hold-up évoqué plus haut.

S'y ajoute un deuxième, qui repose sur un pur jeu d'écritures comptables : faire artificiellement passer d'une usine à l'autre une partie du chiffre d'affaires (CA), sans tenir compte de la production réelle. Entre novembre 2016 et avril 2017, 60 % du CA généré par l'impression de Paris Turf a ainsi été transféré de Vitrolles à Paris – c'est pourtant le premier site qui continue à l'imprimer. Une manipulation permettant au groupe de prétendre que celui-ci n'atteint pas ses objectifs.

Il y a un troisième étage à cette entourloupe. Qui s'inscrit dans le cadre du redressement judiciaire. Et qui repose sur la mauvaise foi du groupe, lequel ne tient nullement compte des efforts des salariés - « Depuis quelques années, nous avons privilégié l'emploi à l'argent, résume Mickaël Pinci. En moyenne, nos salaires sont plus bas que ceux des autres sites. » Riccobono n'en a cure. Plus encore, il s'ingénie à repousser les solutions des salariés pour maintenir leur activité. À chaque fois qu'ils ont proposé un plan de sauvegarde, le groupe a réagi en révisant à la baisse les prévisions de CA. « Nous avons mitonné quatre plans successifs, tous refusés, poursuit le syndicaliste. Systématiquement, le groupe a formulé des contre-propositions très inférieures, pour présenter nos plans comme irréalistes. Alors que notre site a réalisé ces trois dernières années un CA de près de 11 millions d'euros, il est allé jusqu'à estimer à 6 millions celui de 2017. »

Les salariés sont ainsi persuadés que le groupe a décidé de tirer un trait définitif sur le site. Leur seul espoir réside dans une mise en cause de la stratégie du groupe à l'échelle nationale. Pas impossible. Grâce à « l'excellent travail de l'administrateur judiciaire », convaincu que le groupe se livre à un jeu malsain, les pouvoirs publics y songeraient. Riccobono n'a pas encore gagné !

1 Soit trois jours après la date d'impression de CQFD – à l'heure où vous lisez cet article, la décision a été rendue. Enfin, presque : le tribunal de commerce de Salon a accordé un délai de huit jours aux salariés, le temps que s'exerce une médiation préfectorale. Mercredi prochain, le tribunal statuera sur une éventuelle extension de la procédure au groupe.

Allons, z'enfants du numérique !

Ferdinand Cazalis — 2016-08-29T06:00:00Z

Comment réformer l'école de la République ? En formant mieux les enseignants ? En limitant le nombre d'élèves par classe ? En accompagnant les enfants vers la liberté, l'égalité et la fraternité ? Pas du tout. Pour le gouvernement, un seul plan de bataille : le tout numérique !

« Nous avons besoin d'un plan ambitieux dans le domaine du numérique. Il n'est pas dans l'habitude de la France de passer à côté des révolutions. Nous ne raterons pas celle-ci. »

Najat Vallaud-Belkacem. Salon international du numérique éducatif, 21 janvier 2016.

On était prévenus : en manque d'idées pour l'éducation, François Hollande avait – dès 2009 – tout misé sur l'innovation technique. Après avoir distribué des ordinateurs portables, il prit la décision d'équiper collèges et lycées de sa région de Corrèze en tablettes numériques. Sitôt pensé, sitôt acheté, une commande de 13 000 iPads fut passée en 2010 pour 1,5 million d'euros aux frais du contribuable. À défaut de changer quoi que ce soit aux conditions de travail des enseignants et faute de donner de la consistance aux enseignements, une telle action avait au moins le mérite de relancer l'économie et de se la jouer moderne. Un an après les effets d'annonce, une enquête de l'Inspection générale de l'éducation nationale faisait le tour des classes de Corrèze pour constater les dégâts : « Il est clair que la grande majorité des enseignants, d'une part ne recourt que rarement aux ordinateurs portables, affirmant préférer se servir des postes fixes, plus fiables, et d'autre part n'utilise presque pas la tablette numérique, voire, pour certains, la rejettent.1 »

Créer un marché du numérique éducatif

Peu importe, dès son arrivée aux manettes suprêmes en 2012, le moi-président annonça son plan pour l'éducation : le passage au numérique pour toutes et tous. On allait débourser un milliard d'euros et équiper tous les bahuts en WiFi, avec des cours de code informatique, des tablettes, des ordis, des tableaux blancs interactifs. Deux ans après, en 2014, seuls quelques dizaines d'établissements en avaient bénéficié, et 5% des enseignants utilisaient le numérique dans leurs cours. Mais qui n'avance pas recule : Hollande annonça donc un « grand » plan numérique. Il s'agissait de créer « un marché du numérique éducatif », disait-on alors au ministère de l'Éducation2. C'est donc surtout à Bercy qu'on sabra le champagne : imaginez les 12 millions d'élèves français transformés en clients subventionnés pour relancer les ventes en gadgets électroniques...

En 2016, les dispositifs numériques se sont imposés à l'école, avec une kyrielle d'appellations plus obscures les unes les que les autres : Canopé, Environnements numériques de travail, M@gistère, D'COL, Éduthèque, Éduscol, e-FRAN... Les élèves des 600 établissements dorénavant équipés peuvent mater leurs films tranquillement et jouer à CandyCrush sur leur tablette offerte par Papa Noël Hollande. Pendant ce temps, les profs s'échinent à faire l'appel dématérialisé en début de cours et à lancer les applis indispensables à leur dignité 2.0, perdant dans le même temps un peu plus de maîtrise sur leurs cours. Il leur faut aussi remplir le cahier de texte numérique, puis Pronote , le logiciel qui envoie les résultats des contrôles aux parents avant que l'élève soit rentré chez lui, le dépossédant de sa capacité à choisir le moment opportun pour annoncer son 4/20 en géo. Ajoutez à cela l'envoi des retards et des absences par SMS, et voilà nos chérubins dressés comme il se doit aux sociétés de surveillance.

Le petit soldat du numérique

Ne s'embarrassant pas d'études sur les effets psychologiques et pédagogiques de l'hyperconnexion des enfants, ados et enseignants (le progrès, c'est bien, on vous dit), le gouvernement n'a qu'une obsession : trouver les moyens techniques de cette mise au pas informatique de la jeunesse. Dans cette délicate mission, le ministère s'est doté en 2014 d'une Direction du numérique à l'école. Pour accélérer le mouvement et atteindre les objectifs (40% des collèges connectés à la rentrée 2016, 70% en 2017 et 100% en 2018. 100% des enseignants équipés de PC-tablettes dotés de ressources pédagogiques numériques d'ici à 2020), c'est le polytechnicien Mathieu Jeandron qu'on a finalement mis aux commandes. Ancien responsable informatique du ministère de l'Intérieur, Jeandron est allé faire ses classes chez Computer Sciences Corporation, société US billionnaire3 dont la juteuse mission est d'informatiser les institutions publiques à travers le monde – quand elle ne prête pas main-forte à la CIA pour ses « torture flights », opérations clandestines menées dans le cadre de la lutte antiterrorisme hors de contrôle cadre juridique4.

Bref, après son retour dans le public auprès du Secrétariat général à la modernisation de l'Action publique (SGMAP), Jeandron était l'homme qui tombe à pic. Mais laissons-le expliquer son job : « La Direction du numérique fait le grand écart entre le développement des usages pédagogiques dans les classes, qui est le cœur de métier de l'éducation, [et] l'ensemble de l'informatique du système éducatif, le système de gestion des ressources humaines, le système de gestion financière. (…) On est obligés de transformer globalement le système. » Transformer l'entreprise-école, telle est donc la tâche de ce grand amoureux des cadres sup'-enseignants et des clients-enfants : « Pour que ça marche dans la classe, pour que les usages se développent, il faut aussi qu'il y ait des gens qui s'occupent des infrastructures, c'est le background. Le lien entre le front office – ce qu'on met à disposition – et le back office – ce qui fait que ça marche – est indispensable. C'est une intuition formidable que le ministère a eue en créant la Direction du numérique pour l'éducation. »5

Manque de pot, notre polytechnicien a aussi hérité d'une sacrée casserole : la refonte du système de fichiers informatiques du personnel de l'Éducation (le Sirhen). Projet lancé en 2007 et censé fluidifier la gestion d'un million de fonctionnaires, le programme n'en concernait que 4 000 en décembre 2015. Il faut dire que la sous-traitance de ce dossier avait été confiée au secteur privé (CapGemini) – son budget initialement estimé à 80 millions d'euros dépasse à présent les 320 millions. Mais ce n'est pas cela qui arrêtera notre Directeur du numérique. Mathieu Jeandron a un plan : « Le département d'État du travail aux États-Unis estime dans une étude très sérieuse et documentée qu'aux alentours de 2050, 50% de nos emplois actuels auront été supprimés par l'automatisation, la robotique, etc. Nous allons assister à une transformation très profonde de la structure de l'emploi. Ceux qui travailleront en 2050 sont les enfants qui arrivent dans nos écoles, il faut donc vraiment les préparer de plus en plus à vivre dans des mondes qui seront très différents.6 »

Par Etienne Savoye.

Les tablettes et les robots d'abord

Ainsi donc, puisque les emplois vont disparaître, les enseignants aussi. Nao, robot humanoïde de la société française Aldebaran Robotics, est utilisé comme auxiliaire d'enseignement avec aujourd'hui près de 8 000 exemplaires à travers le monde7. Présent dans plus de 80 établissements secondaires en France, il est la fierté des stands du ministère de l'Éducation, qui le trimballe dans les innombrables salons dédiés à l'école numérique, accompagné des logiciels éducatifs bien de chez nous. Parmi les start-ups qui préparent la fin des manuels scolaires papier (et, à terme, la disparition des livres en général8), c'est la société Sqool qui a les faveurs du gouvernement. Elle propose aux élèves d'apprendre les maths en menant des enquêtes policières interactives.

En novembre 2015, après avoir signé un accord-cadre avec Apple en 2004, l'Éducation nationale offrait un contrat de 13 millions d'euros à Microsoft. Les priorités en matière de pédagogie sont désormais on ne peut plus claires. Alors que, par exemple, plusieurs scandales pour écoles insalubres explosaient à Marseille en ce début 20169, le département des Bouches-du-Rhône venait d'augmenter son budget dédié à l'école numérique de 3,8 millions d'euros « qui permettra de faire un grand pas vers la numérisation effective, au quotidien et dans la classe, de la vie des collégiens et enseignants10 ». Pendant ce temps, la résistance s'organise du côté de certain-e-s enseignant-e-s, pour préserver leur métier ainsi que leurs relations aux élèves, et penser une école déconnectée de l'industrie...

1 Rapport n°2011-112, nov. 2011, « Le plan Ordicollège dans le département de la Corrèze ».

2 « Hollande (re)lance le plan numérique », François Jarraud, Café pédagogique.

3 CSC existe depuis 1959, c'est la première société de logiciels cotée en bourse, dès 1968, avec aujourd'hui 8 milliards de chiffre d'affaires.

4 « Lloyds owns stake in US firm accused over CIA torture flights », The Guardian, 6 mai 2012.

5 Entretiens réalisé par Claude Tran, Educavox.fr, 2015.

6 Discours au colloque de l'Avicca, 23 nov. 2105.

7 Voir « Les enfants monstrueux du numérique »,Ferdinand Cazalis, article11.info, nov. 2012. http://www.article11.info/ ;/?Les-enfants-monstrueux-du

8 Voir « La question de la culture n'est pas celle du ministère. », Groupe des 451, les451.noblogs.org.https://les451.noblogs.org/post/201...

9 « Les écoles insalubres à Marseille poussent l'état à saisir le préfet », Le Monde, 5 fév. 2016.

10 Accents de Provence, Le magazine du Département des Bouches-du-Rhône, sept. 2015.

Pensez à nos étrennes

L'équipe de CQFD — 2015-12-04T06:00:00Z

On apprend que trois médias indépendants, Mediapart, Arrêt sur images et Indigo Publications, sont sous le coup de redressements fiscaux de plusieurs millions d'euros. Dans le même temps, Politis lance un cri d'alarme : il y va de sa continuation. Nos voisins du Ravi sont aussi en redressement. Au pays de la « libertédexpresssion », la presse indépendante tire toujours la langue, et ce malgré la volonté de Fleur Pellerin d'élargir les aides à la presse aux hebdomadaires, mensuels « au nom du pluralisme » alors que seuls les quotidiens généralistes pouvaient jusqu'à présent en bénéficier. Cette mesure exclut les publications condamnées pour racisme, antisémitisme ou incitation à la haine ou à la violence. Donc en principe, tout va bien, CQFD pourrait en bénéficier… sauf que fondamentalement, on n'arrive pas à se convaincre qu'on va manger de ce pain-là.

Alors, comment va CQFD ? Un coup de fil aux Bahamas, où l'on a délocalisé notre siège social, pour prendre des nouvelles du magot : « Oh putaing, fé chiiier, c'est pas la joie, dans 6 mois on est morts ! », nous répond le Vé, notre camarade-secrétaire-administratif, que l'on sent un peu flottant dans sa chemise hawaïenne. Fatalitas ! Ne pouvant compter que sur les seules ventes en kiosque ou directes et les abonnements, le budget a tendance à s'enfoncer régulièrement dans le rouge. La solution ? Que tu continues à acheter le CQFD tous les mois, à abonner ta mémé, que tu parles du journal à tes collègues de boulot, de bistrot et de fitness et que tu dises à ton oncle d'Amérique de nous faire un chéquos à quatre chiffres minimum ! Notre objectif pour 2016 ? Pour une poignée de milliers de lecteurs en plus… sinon on creuse.

PPP : Le stade terminal du partenariat profit-profit

Nicolas de La Casinière — 2014-09-13T05:30:00Z

Main basse sur le foot pour des stades qui coûtent les yeux de la tête. Des équipements publics captés par des jeux d'actionnaires.

En juin, le stade du Mans n'a accueilli qu'un seul match, de foot féminin. En mai, une chasse aux œufs de Pâques pour 200 gamins, devant les tribunes vides. Conçu pour la ligue 1, livré en 2011 mais privé d'équipe pro deux ans après, le stade cherche à limiter la casse après la faillite du club, finalement rétrogradé en division d'honneur amateur, l'équivalent de la 6e division. Le grand gagnant reste Vinci qui a construit le stade en PPP, partenariat public privé, et le gère pour 35 ans. Une fois le club pro (qui devait assurer la moitié des recettes) en déroute, le groupe de BTP a réclamé à la collectivité locale le manque à gagner prévu par contrat. Clause pour « aléa sportif », loyer dû : la contribution à rallonge de la ville monte à 3,4 millions d'euros par an. Et Vinci peut résilier à tout moment le contrat de cette « cathédrale vide », en exigeant une compensation financière, dont le montant reste un sujet de polémique. Échec patent d'un stade surdimensionné pour une équipe sans stabilité au haut niveau.

Par Charmag.

Surcoût dès le départ

A Marseille, la rénovation du stade Vélodrome, passé de 50 000 à 67 000 places, « excède largement les besoins habituels de la ville et même les impératifs de l'Euro 2016 » selon la chambre régionale des comptes qui juge le montage financier trois fois plus cher qu'un emprunt bancaire direct. Et la place créée à Marseille est deux fois plus chère qu'au nouveau stade de Bordeaux.

A Bordeaux, justement, le stade construit en PPP (Partenariat public-privé) par le tandem Vinci-Fayat affronte un recours gênant, engagé devant le tribunal administratif par le PS local, arguant que Juppé a trompé les élus en rabotant de moitié le coût du grand stade, prétendant un coût de 3,5 millions d'euros par an. Si les juges suivent l'argument, la Ville devrait annuler le contrat et reprendre le chantier en régie directe avec emprunt aux banques, ou reforger un contrat plus conforme. Toujours un peu cher pour un équipement qui ne sert, en gros, que 20 à 25 jours par an. Estimé à quelque 300 millions d'euros, l'Arena de Dunkerque a été abandonnée avant les travaux, avec quand même 52,5 millions de dédommagements pour Vinci.

A Lille, le stade confié à Eiffage vante sa pelouse rétractable, son toit ouvrant, et ses 50 000 places même si elles ne sont occupées en moyenne qu'à 69 %, après avoir cassé les tarifs. Les recettes attendues par le nouvel équipement ne décollent pas de celles dans l'ancien stadium Nord. Fuite en avant : pour pallier à ces débuts chaotiques, la ville a multiplié les évènements, matchs de rugby, concerts, qui flinguent la pelouse. Le club doit en financer le remplacement, partiel ou total.

Consortium pour stadium premium

Les stades, c'est ringard. Place aux arenas. C'est plus chic, plus fric, plein de loges VIP et de places premium pour les people et les patrons, et de pièges à consommation pour le populo. Une idée poussée par l'UEFA (Union of European Football Associations) après l'Euro 2012 en Ukraine et ses inquiétudes sur les stades livrés in extremis. Le toit du stade de Kiev a même pris feu le jour du match inaugural… L'UEFA a depuis édicté des exigences sans précédent. Exemples : un éclairage surpuissant pour permettre la retransmission en haute définition ; la mise à disposition de 4 850 places VIP pendant la compète, plus de deux fois la jauge exigée en 2012.

Ces normes et contraintes ont déroulé le tapis rouge aux multinationales de la finance et du BTP. Pour l'Euro 2016, les géants du béton ont déjà gagné, grâce aux PPP qui servent à construire et gérer prisons, collèges, hostos, universités, LGV, tunnels ou ponts à péages. Une formule née sous Reagan, développée par Thatcher à partir de 1992 et reprise par Blair. Prôné par Alain Madelin, l'artisan de sa naturalisation française, le PPP peut sévir dans l'Hexagone dès juin 2004.

C'est de la bombe, à retardement

C'est le vieux principe de la vie à crédit. L'opérateur privé – en France essentiellement Vinci, Bouygues et Eiffage – finance l'investissement, la collectivité réglant un loyer, étalé sur 30 à 50 ans. Une redevance plus exactement, qui rémunère au groupe de BTP choisi les emprunts (et le risque sur les marchés financiers), et se module aussi selon les résultats sportifs et l'affluence. Les supporters boudent ? Pas grave, ils paieront quand même, via leurs impôts. Évidemment, ce trompe-l'œil coûte plus cher à terme, mais il offre l'illusion de pallier au budget d'investissement de la collectivité. Bingo en période de crise. Et les élus qui coupent le ruban de l'inauguration ne seront plus aux manettes quand il faudra rendre compte du désastre financier, en bout du contrat. L'effet de bombe à retardement financière a pourtant été dénoncé par certains élus et économistes, et pas les moins exaltés pour défendre le libéralisme. Même François Hollande s'y est mis, mais c'était en campagne pour les présidentielles…

Dérives financières

En octobre 2013, un rapport du Sénat sur les financements de stades évoque les PPP en criant au casse-cou « tant la différence peut se révéler grande entre les flux financiers envisagés au moment de l'adoption du projet et la réalité, notamment en cas de mauvaise fortune sportive », ajoutant que « le PPP en étalant la charge de la collectivité (loyer) sur une période plus longue, présente une risque réel de surdimensionnement du projet, que renforce la prise en compte d'hypothèses optimistes, à la fois en termes sportifs et de programmation annexe, pouvant faire paraître un équilibre financier ».

En Grande-Bretagne, au Canada, en France de plus en plus, les nuisances des PPP sont largement décriées. L'accumulation d'exemples montre le poids d'études préalables fantaisistes des besoins, l'opacité des procédures, l'asymétrie du prétendu « partenariat », l'explosion des loyers et les dérives hors contrat incontrôlables lors de la phase gestion, les montages juridique et financier toujours verrouillés en faveur du consortium privé, et les risques supportés exclusivement par la collectivité. L'autopsie d'un mirage a déjà commencé.

Économie : Quand l'argent part en fumée…

Gilles Lucas — 2013-10-30T05:00:00Z

Marché colossal d'un côté, guerre sans fin de l'autre, le commerce de la drogue remue des masses considérables d'argent. Interrogé par CQFD, l'économiste Christian Ben Lakhdar rectifie quelques contre-vérités sur ce business coincé entre caricature et omerta d'État.

CQFD : Quel est le coût de la guerre contre la drogue pour l'État français ?

Christian Ben Lakhdar : Si le cannabis n'existait pas, on économiserait globalement 919 millions d'euros en France. Plus de la moitié de cette somme est consacrée à la mobilisation des ressources policières, judiciaires et pénitentiaires. Cette chasse concerne principalement les usagers. On a interpellé dans les années 2009-2010 plus de 100 000 usagers de cannabis : un travail policier qui ne sert à rien. Pour l'économiste que je suis, c'est un pur gaspillage d'argent public.

Par Bertoyas.

Et le marché du cannabis génère combien d'argent ?

On estime que les consommateurs dépensent entre 800 et 900 millions d'euros pour s'approvisionner. Ce qui est à peu près équivalent au coût social. Seuls les petits grossistes et les trafiquants internationaux récoltent des revenus importants. Plus l'on descend vers la transaction avec le consommateur, plus les revenus de trafic s'amenuisent. En bas de l'immeuble, dans le quartier, le dernier revendeur va recevoir – ce que confirment des enquêtes réalisées aux États-Unis, en Nouvelle-Zélande, en Norvège et en France – à peine l'équivalent d'un salaire minimum légal. En faisant une moyenne, pour la France, entre les divers lieux de vente du cannabis – cités, quartiers, milieu rural – un vendeur de cannabis en bas de l'échelle gagne annuellement de 6 à 7 000 euros, bien en dessous des 10 ou 12 000 euros du Smig. Pour un guetteur, on parle de 50 à 60 euros par jour, Il s'agit essentiellement, pour le gros de la troupe, d'un salaire de subsistance, d'une économie de la débrouille1.

Pourquoi l'État continue de dépenser 500 millions d'euros pour une guerre perdue ?

Les forces de l'ordre appliquent la loi du 31 décembre 1970. Hormis Daniel Vaillant en 2003, ancien ministre de l'Intérieur, aucun politique n'a essayé de proposer une alternative. Dès l'instant où cette loi sera modifiée ou abrogée, il y aura peut-être plus d'argent pour la santé publique et pour la prévention. C'est ce qui s'est passé au Portugal, et aujourd'hui dans des États nord-américains ou dans des États d'Amérique du Sud. Des débats et des référendums ont mis en avant la question de la faillite des finances publiques pour justifier la légalisation du cannabis : elle rapporterait des milliards de dollars grâce aux taxes collectées.

Sur la question de la drogue il n'est toujours question publiquement que de répression.

Nos politiques, depuis le maire de la petite ville jusqu'aux députés et aux ministres ne connaissent rien à la question de la drogue. Quand Daniel Vaillant a prôné l'instauration du monopole d'État, j'avais été frappé de sa propre méconnaissance sur le cannabis. Les députés français connaissent l'alcool de poire, le whisky, le vin, mais ignorent ce qu'est un joint. Ils en ont une image terrifiante. Ils oublient qu'il y a un siècle, la Régie des tabacs français gérait le kif marocain, que l'opium était principalement produit par la France dans ses colonies, et que la cocaïne était un gros marché allemand grâce à son industrie pharmaceutique. Avec l'arrivée des élections municipales, on sait que personne n'aura de courage politique. À titre d'exemple, le gouvernement de gauche a autorisé, malgré le tollé général, l'installation de salles d'injection supervisée, dites « salles de shoot », mais la procédure veut que ce soient les maires qui en fassent la demande au ministère de la Santé. À Marseille, alors que le maire Jean-Claude Gaudin était favorable à l'ouverture de ces salles, au point de faire d'en faire une ville pilote de cet outil de réduction des risques, il ne fera rien avant les élections municipales. Tout le monde se renvoie la responsabilité : le ministère accuse les villes qui elles-mêmes préfèreraient qu'il y ait un texte national qui leur évite de faire la demande. Politiquement, le combat contre la drogue est le fonds de commerce par excellence : protéger les enfants et les adolescents qui tombent au fond du gouffre parce que de vilains trafiquants les incitent à la consommation…

En visite à Marseille, Ayrault s'est vanté récemment d'une réussite dans la guerre à la drogue, affirmant que les règlements de compte étaient la preuve que les diverses opérations de police dérangeaient l'activité des trafiquants.

Ça serait bien que les policiers et les politiques ne se réjouissent pas de la mort des personnes. Sans parler des balles perdues. Plus généralement, que se passe-t-il, en termes de parts de marché ? Dans le domaine du cannabis, les usagers cultivent de plus en plus, et les trafiquants vendent peut-être moins. Il y a aussi des cultures à grande échelle qui s'installent en France dans des hangars, avec de nouveaux trafiquants qui alimentent le marché français. Dans ce domaine d'activité, il n'y a pas de tribunal de commerce pour régler les litiges… Et ce sont évidemment ceux qui vivent dans les quartiers populaires qui en pâtissent le plus. Même si la consommation de cannabis se retrouve dans toutes les classes et professions, ce sont principalement les jeunes des quartiers populaires qui sont arrêtés pour usage ou détention. Dans une étude du Centre de recherches sociologiques sur le droit et les institutions pénales, Marie-Danièle Barré2 explique qu'il existe aussi une clientèle policière qui est jeune, arabe et noire. Incidemment, il faut savoir que cette situation est reconnue à demi-mot par les services de police.

1 Termes utilisés dans le rapport réalisé au milieu des années 1990 par le Conseil national des villes.

2 Cf. « La répression de l'usage de produits illicites : état des lieux ». Marie-Danièle Barré. Études et données pénales, n° 105, Cesdip, 2008.

À bas ceux de la Sûreté !

Gilles Lucas — 2013-04-23T05:30:00Z

Malgré les 940 millions d'euros perdus suite à des annulations de commandes et de contrats depuis l'« incident » de Fukushima, le groupe industriel Areva ne s'est pas démonté. Et vient de créer une nouvelle branche d'activités, destinée à fournir des analyses sur la sûreté nucléaire.

Depuis fin 2012, « Safety Alliance » aurait récolté 172 millions d'euros en intervenant sur plus de deux cents réacteurs. L'expertise du groupe peut bien faire autorité, confronté lui-même sur ses propres installations à quantité d'incidents, accidents et autres fuites. Comme en ce début de soirée du 28 février, où un puissant arc électrique illumine le ciel de la centrale nucléaire du Tricastin. Court-circuitant le silence des responsables, des enquêtes indépendantes précisent que le parafoudre du réacteur numéro 1 se serait détaché, que de la vapeur s'échappait des bâtiments annexes et que d'importantes coulures de liquide se répandaient le long des assises en béton, témoignant de difficultés à réduire la pression dans le réacteur. Un réacteur qui vient, récemment, de voir prolongée sa durée de vie par l'Agence de sûreté nucléaire, malgré sa vétusté attestée par de nombreuses fissures relevées sur la cuve. Les gérants de la sécurité nucléaire ne s'attarderont pas non plus sur les effets de l'arrêt brutal de ces réacteurs – pourtant nécessaire lors d'un tel incident – qui peuvent entraîner des rejets gazeux radioactifs et chimiques. EDF rassure tout le monde : « Rien de grave ! » Gageons qu'avec les bénéfices collectés par sa récente filiale spécialisée en sûreté nucléaire, Areva pourra élaborer un nouveau glossaire de paroles sécurisantes. Avant de monter sa propre entreprise de pompes funèbres, histoire d'assurer le suivi intégral du service après-vente.

La culture nous prend pour des truffes

Nicolas Arraitz — 2012-10-22T07:00:00Z

La mairie de Marseille recrute mille bénévoles pour encadrer les festivités de 2013, « année capitale ». Comme à Lille en 2004, ces gentils blaireaux se convertiront en « ambassadeurs » d'une vaste couillonnade touristico-ludique censée civiliser une cité aux mœurs trop barbares. Depuis Paris, le Premier ministre a d'ailleurs évoqué 2013 comme une « opportunité formidable » pour « mobiliser les énergies » et, qui sait, mettre les kalachnikovs en sourdine…

La Ville a recouvert la ville d'affiches et le message fleure bon le foutage de gueule dans les grandes largeurs : « Tous bénévoles » ! Sur l'une, un retraité s'essaie aux rollers. Sur l'autre, un bondissant guitariste entre en scène. Sur la suivante, un ouvrier en combinaison fluo et casque de chantier offre ses bras pour la bonne cause. Plus loin, un rappeur empoigne le micro pour les beaux yeux d'une culture qui, c'est bien connu, n'a pas de prix… Dans un département où le chômage frôle les 13 % et où 70 000 personnes vivotent avec le RSA, on propose au brave citoyen de trimer à l'œil. Pourquoi ? Pour mettre de l'huile dans les rouages d'une grosse machine parachutée depuis Bruxelles et qui, dans la dernière ligne droite avant le bal d'ouverture, cherche désespérément à se donner des airs authentiques et populaires.

Renaud Muselier, le « monsieur 2013 » de la municipalité qui avoue ne pas trop s'y connaître en culture mais être « conscient des enjeux », présente ainsi la campagne de recrutement : « On a parfois entendu que les Marseillais ne participaient pas à 2013, qu'ils se sentaient exclus des préparatifs. Mais aujourd'hui, je vous le dis : nous avons besoin des Marseillaises et des Marseillais ! Nous comptons sur leur patriotisme territorial1 ! »

Depuis Lille 2004, on sait que le succès des Capitales européennes de la culture dépend de l'accomplissement de deux formules magiques2 : réappropriation du label par la ville hôtesse pour booster des mutations urbaines déjà en cours et enrôlement des indigènes comme acteurs-spectateurs d'événements pensés sans eux et souvent contre eux – on ne répètera jamais assez qu'ici, selon l'adjoint au maire délégué à l'urbanisme, les opérations de réhabilitation visent à se « débarrasser de la moitié des habitants », car « le coeur de la ville mérite autre chose ».

Pour ce qui est du bénévolat, « toutes les Capitales européennes de la culture l'ont fait, c'est une manière de faire participer les Marseillais et de faire en sorte qu'ils deviennent ambassadeurs de leur propre ville », déclare sans rougir Daniel Hermann, adjoint au maire délégué à la Culture. La campagne « Tous bénévoles » drague les autochtones éventuellement désireux de « partager une expérience unique en leur proposant de s'engager […] et de vivre l'année 2013 depuis les coulisses jusqu'au devant de la scène3 ».

Les secteurs d'activité concernés par cet appel sont, parmi d'autres, « la communication, la sécurité, la traduction, le transport4 »… Autrement dit, en 2013, des attachés de presse, des vigiles, des interprètes, des chauffeurs devraient travailler pour des prunes et pour la gloire. Et si on en croit les affiches de la campagne, du côté de la mairie, on rêve même de faire marner les artistes et les ouvriers des chantiers en cours pour pas un radis ! Dans La Marseillaise, Daniel Hermann avoue d'ailleurs qu'une « question de coût » entre effectivement dans les calculs municipaux à l'heure de mobiliser les bonnes volontés : les caisses sont vides, la ville croule sous les dettes jusqu'au point d'alimenter la rumeur persistante d'une imminente mise sous tutelle par l'État…

Mais où est passé le flouze ? Six cent millions d'euros ont, paraît-il, été engloutis dans près de cinquante chantiers visant à doter l'agglomération d'infrastructures culturelles à la hauteur de l'événement, tels le Mucem, la Cité des arts de la rue ou le Silo. Infrastructures destinées à devenir pérennes et à enrichir l'offre culturelle locale pour les siècles des siècles. Mais à Marseille, le petit côté chapacan des projets municipaux ne déçoit jamais. Un résultat croquignol de ces dépenses pharaoniques a été dévoilé par le Canard Enchaîné du 8 août 2012 : sur le port, le hangar J1, bâtiment vedette considéré comme la « maison de Marseille-Provence 2013 » sera finalement fermé du 18 mai au 11 octobre 2013, faute de climatisation. Rafraichir les lieux coûterait une fortune et on a préféré mettre la clé sous la porte pendant la période de l'année la plus chaleureuse – et de maximum affluence –, afin de « ne pas exposer les visiteurs à des températures extrêmes ». Cette pure galéjade, conçue par une architecte payée à plein temps, aura quand même coûté plus de huit millions d'euros…

De leur côté, les cadres de l'association MP-2013 ne se sentent absolument pas visés par l'appel municipal au bénévolat : ils se sont déjà octroyés 17 % d'augmentation entre 2008 et 2010. Les salaires des trois plus hauts dirigeants de cette usine à gaz hilarant représentaient un total brut de 353 820 euros en 2010 pour 302 255 euros en 2008. Près d'un million d'euros a d'ores et déjà été mis de côté pour les licenciements économiques de l'équipe en janvier 2014. « Si on avait proposé des CDD, cela nous serait revenu plus cher », se console Jacques Pfister, président de la Chambre de commerce et d'industrie et de Marseille-Provence 2013. Si l'on additionne les frais de marketing et de communication à la masse salariale, le coût de fonctionnement captera 30 % du budget total (91 millions d'euros), contre 20 % pour Lille 2004. Un train de vie plutôt flambeur (les salariés ont droit, entre autres avantages, à un iPhone de service) qui a provoqué la démission, en septembre 2010, de Jean-François Bigay, trésorier de MP-2013. « J'ai essayé de combattre ce que je considérais comme des dérives de l'association, explique-t-il. Les salaires importants des cadres et des directeurs ne pouvaient se justifier qu'à condition que l'équipe travaille de concert avec les acteurs culturels. Or, ils se comportaient comme des censeurs. De fait, ce sont les plus grosses structures qui vont capter la plus grosse partie du financement de la Capitale5. »

Et l'esprit frondeur de la ville ? Il est opportunément sollicité par les programmateurs pour intégrer le show et lui apporter un semblant de couleur locale. Gari Grèu, grande gueule du combo Massilia Sound System, va interpréter la chanson « officielle » de 2013. Espérons qu'il n'a pas accepté de se coltiner cette glorieuse mission pour des clopinettes, lui. Quant aux personnes encore tentées par le job d'ambassadeur à ouf, elles peuvent téléphoner à Allo mairie : « Après le bip, cet appel sera facturé 7,8 centimes, puis 2,8 centimes par minute, plus un coût de communication si vous appelez depuis un mobile… » On se tue à vous le dire : la culture, ça n'a pas de prix.

1 La Provence du 5 juillet 2012.

2 Lire CQFD n° 102.

3 La Marseillaise du 9 juillet 2012.

4 http://www.marsactu.fr/

5 Le Ravi avec Médiapart, janvier 2012.