CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

Un syndicalisme debout

Iffik Le Guen — 2019-07-29T05:30:00Z

Apparue dans le paysage syndical français à la fin des années 1990, l'Union syndicale Solidaires a cherché à rompre avec les pratiques les plus détestables en vigueur dans les grandes confédérations. Intérêt plus pratico-pratique pour expliquer cet article, leur local marseillais est situé à deux pas de celui de CQFD. Témoignages croisés.

Photo Yann Levy / Hans Lucas

La conversation s'engage d'abord avec Christian, postier à la retraite, qui a rejoint la CFDT tendance boulégante en 1976 avant d'adhérer à SUD-PTT1 à la fin des années 1980. Quand je lui parle du très faible engagement syndical en France2, il embraye aussitôt. « Il faut bien prendre en compte la répression très dure qui s'abat sur les syndicalistes dans les boîtes privées. Dans les très petites entreprises, tu risques ta place. Le taux de syndicalisation ne représente pas non plus l'influence des organisations qui bénéficient d'un pourcentage de confiance assez élevé. Puis les salariés en conflit avec leur direction sont bien obligés de passer par une structure pour faire aboutir leurs revendications. Ce qui joue aussi beaucoup, c'est le charisme du ou des représentants du personnel dans la boîte. C'est vrai que l'image des syndicats n'est pas toujours bien nette, même s'il est important de mettre à distance le discours très négatif des médias comme celui qui a ciblé la CGT pendant le mouvement contre la loi Travail. Mais les grandes centrales ont parfois des messages brouillés, surtout lorsqu'elles ne sont pas assez à l'écoute des salariés de base. »

Pour Delphine, militante de SUD-Éducation depuis six ans, l'explication se trouve ailleurs. « En développant des outils informatiques d'accompagnement individuel des carrières, le ministère de l'Éducation nationale a découragé chez les profs les tentatives de mobilisation collective. Tout passe par la négociation entre le syndicat majoritaire, clairement réformiste, et le gouvernement. On observe aussi une tendance au désengagement des plus vieux, souvent résignés, et un phénomène de dépolitisation chez les plus jeunes. Quand ce n'est pas une adhésion aux idées de la droite décomplexée, notamment sur la nécessité du retour de l'autorité dans les établissements scolaires ou de faire des économies budgétaires. »

Revenons à présent sur la fondation de l'Union syndicale (US) Solidaires. C'est Christian qui reprend la main. « Comme moi, beaucoup de militants ont été virés de la CFDT à la fin des années 1980, dans une grande purge qui a frappé des sections entières à la Poste ou à l'hôpital. Notre volonté était alors de créer une union avec des entités autonomes pour éviter une prise de pouvoir par les fédérations les plus puissantes. En offrant une voix à chaque syndicat, quel que soit le nombre d'adhérents, on permet aux minorités d'être entendues. Mais les votes sont plutôt rares, car on privilégie la culture du consensus. Si cela doit arriver quand même, on fait remonter au niveau du conseil national la voix majoritaire et la voix minoritaire, histoire de ne pas étouffer les débats internes. Solidaires, c'est aussi un syndicalisme de lutte en référence à la charte d'Amiens 3. Il faut être à la fois sur le terrain avec les salariés dans leurs revendications quotidiennes et faire de la politique pour transformer la société sur de grandes questions comme l'écologie, la place du travail, l'antiracisme. »

Une approche qui se révèle féconde ? « En salle des profs, les collègues fuient le discours syndical, même s'il se résume à une simple information, alors si je leur parle capitalisme, État ou patronat... », se désole Delphine. « Le quotidien du travail, c'est justement un lieu et un moment privilégiés pour discuter avec les collègues, aussi bien de leur bifteck que de la réflexion raciste que l'un d'entre eux a pu lâcher, sans attendre un grand congrès annuel pour leur montrer que les deux sont liés », insiste Christian.

Quant à la photographie sociologique d'une US Solidaires qui ferait apparaître une sur-représentation des diplômés, des emplois stables, des militants âgés, elle ne correspond pas à la réalité vécue par notre postier à la retraite. « C'est vrai concernant le secteur public, car il est plus facile de s'y développer pour un syndicat jeune, mais cela évolue, en particulier depuis 2008, avec de multiples implantations dans le privé 4. Pour les diplômés, cela varie énormément selon les branches, entre SUD-Éducation et SUD-PTT par exemple. Et quand tu rentres dans le local à Marseille, il y a souvent plus de militantes que de militants. »

La question de l'âge lui paraît très secondaire par rapport à celle de la transmission d'expérience entre la vieille garde passée par la CFDT et les jeunes générations qui tardent à pointer le bout de leur nez. Au-delà des sessions d'informations régulières en direction des nouveaux adhérents, quel que soit leur niveau de pratique syndicale, Christian se rend disponible pour des sessions thématiques sur tous les sujets de société, de l'histoire des luttes à la question du genre en passant par le détricotage des lois. « C'est un axe essentiel de la lutte car plus les gens, militants ou non, sont informés, moins ils se sentent isolés, impuissants. L'union Solidaires 13 est pleinement dans son rôle quand elle crée des moments de rencontres interprofessionnelles, de mises en commun des mêmes problématiques. »

Le vaste local aménagé dans le centre-ville de Marseille en référence aux Bourses du travail doit permettre de poursuivre le même objectif en accueillant les grosses machines, telles Attac ou Greenpeace, comme les petites associations (à l'instar du collectif des Amoureux au ban public), en organisant un ciné-club régulier autour de luttes sociales connues ou moins connues (par exemple la guerre d'Espagne vue du côté des femmes libertaires), en invitant tout un chacun à un repas ou un apéro sur le trottoir après une journée d'action.

Mais Solidaires dans la capitale phocéenne s'identifie d'abord grâce à son camion rose qui est de toutes les luttes. Lors d'une fin de manif contre la loi Travail, il s'est retrouvé en première ligne face à des condés décidés à pourchasser les lycéens qui ne voulaient pas sagement rentrer dans le rang. Bilan : cortège abondamment gazé et pare-brise éclaté. « Par rapport aux consignes de l'intersyndicale, on a pris l'initiative de se mettre au milieu pour essayer de protéger les jeunes », ajoute Christian. Sans compter les soirées de soutien et les caisses de solidarité qui ont permis de récolter plusieurs milliers d'euros pour payer les frais de justice des inculpés.

Du côté de Delphine, c'est la déception qui l'emporte quant à l'implication de ses collègues dans le mouvement. « Très peu en grève ou en manif, ils pensaient ne pas être concernés par la loi. De toute façon, ils sont très attentistes. Même les annonces des programmes de droite sur le recul de l'âge de départ en retraite ne débouchent pas sur l'idée de lutter. La stratégie de grignotage des droits par les pouvoirs en place fonctionne à plein, et chacun préfère se réfugier dans des tactiques d'évitement individuel, pouvant aller jusqu'à d'hypothétiques plans de reconversion. Les rares à se bagarrer sont les collègues de l'éducation prioritaire parce qu'ils sont souvent plus politisés 5. »

Entre épuisement et radicalisation, quel avenir pour le syndicalisme traditionnel ? « Quelle radicalisation ? Celle de tous les gouvernements qui dérivent toujours plus à droite ? Celle des directions de Goodyear ou d'Air France ? Le syndicat tel que je le pense n'est pas solidaire des mouvements sociaux, il est dans les mouvements sociaux, à Sivens comme à Notre-Dame-des-Landes », conclut Christian.

Iffik Le Guen

1 Pour « solidaires, unitaires, démocratiques », les syndicats SUD (PTT, Santé-Sociaux, Rail…) sont parmi les plus importants de l'US Solidaires avant et après le congrès fondateur de 1998. L'organisation revendique plus de 100 000 adhérents (près de 700 000 pour la CGT, 900 000 pour la CFDT) actifs également au sein de structures interprofessionnelles locales (Solidaires 13...).

2 Avec seulement 8%, le taux de syndicalisation en France est le plus bas de l'UE et même de l'OCDE.

3 Adoptée en 1906 lors du 9e congrès de la CGT, elle affirme dans son article 2 que le syndicat « groupe, en dehors de toute école politique, tous les travailleurs conscients de la lutte à mener pour la disparition du salariat et du patronat. »

4 SUD-Michelin, SUD-Areva, SUD-Renault...

5 Formés en intersyndicale, ils continuent de mettre la pression sur Najat Vallaud-Belkacem pour obtenir notamment la réintégration des lycées dans la carte de l'éducation prioritaire.

Communiqué du mensuel CQFD

L'équipe de CQFD — 2017-04-12T11:08:40Z

Notre modeste mensuel de critique sociale est flatté d'avoir attiré l'attention de la CFDT, syndicat toujours à la pointe dans la défense des intérêts des travailleurs.

Alternative-Police s'offusque de notre Une qui stigmatiserait une institution de la République1.

Question : l'institution ne se stigmatise-t-elle pas toute seule quand une matraque pénètre (par accident ?) l'anus d'un citoyen et que l'auteur de cet acte barbare est juste mis à pied ? On attend toujours une condamnation ferme de votre part, plutôt que ce genre de tergiversations : « La sérénité de tous est donc de rigueur dans cette affaire ! » (cf. votre communiqué du 07/02/17).

De même, lorsque le 6 mars, au lycée Suger de Saint-Denis (93), la police est intervenue contre des enfants avec des méthodes dignes de la bataille d'Alger, vous n'avez pas jugé bon de questionner une telle disproportion dans l'emploi de la force. En bons pères de famille ?

Vous désignez CQFD, mais aussi les rappeurs Fianso et Jo le Phéno, ainsi que Philippe Poutou, comme des individus qui « se considèrent au‐dessus de la loi de la République en diffamant et en outrageant des hommes et des femmes qui œuvrent au quotidien à la sécurité de tous au péril de leur vie ». Mais qui dans ce pays, à part les politiciens, peut se vanter de bénéficier d'autant d'impunité que les policiers ?

Lorsqu'à l'automne 2016, on a vu des centaines de flics armés et cagoulés envahir les rues de Paris toutes sirènes hurlantes, pendant leurs heures de service et en plein état d'urgence, pour y conspuer leur hiérarchie avec des slogans fascistoïdes, le silence de votre syndicat a été fracassant.

Contrairement à vos collègues sympathisants FN (50 % d'entre vous, selon certaines estimations), CQFD n'est pas au-dessus des lois. Et nous sommes donc prêts à affronter les foudres judiciaires que vous réclamez contre nous. En cas de procès, nous donnerons la parole en tant que témoins de la défense à tous les proches des victimes de violences policières. La salle d'audience n'y suffira pas.

1 https://www.alternativepn.fr/medias....

Parti sans laisser d'adresse

Jean-Pierre Levaray — 2015-06-12T04:00:00Z

D'abord, je dois vous prévenir que je n'ai pas été trop à l'usine ces dernières semaines et que ça ne va pas aller en s'arrangeant d'ici ma retraite, car je découvre que j'ai plein de jours à récupérer et de congés à prendre. Mais je serai là pour vous, sans faute !

Ma dernière défection n'était pas en lien avec un quelconque vestige de l'état-providence. Plutôt avec un bête malaise au boulot. Infirmerie. Urgences. Et tout le tremblement. Résultat des exams : ce n'était pas grave, juste une petite alerte, comme des fusibles qui sautent. D'après ce que toute la gent médicale m'a dit, j'arriverais à un âge où on ne peut plus essayer de caser 30 heures dans une journée. La chose s'annonce délicate car depuis que je me connais, c'est comme ça que je vis. Au moins, cet arrêt m'aura permis de la jouer plus cool pendant quelques jours et de me rappeler que c'est vachement bien de ne pas bosser. Pour l'heure, j'y retourne et on remet ça.

Par Efix.

Donc, previously, comme diraient nos top-managers, dans l'épisode du mois dernier je vous racontais que la CFDT de ma boîte avait traîné un représentant de la CFTC, de ma boîte itou, devant le tribunal d'instance, pour de sombres histoires de représentativité. Naïvement, nous étions nombreux à penser que la juge se laisserait aller à prendre une décision qui ferait jurisprudence et permettrait à des petits syndicats de pouvoir contourner la loi sur la représentativité syndicale. Que nenni ! Application de la loi : la CFTC représentant moins de 10 % des voix aux élections professionnelles, son délégué est éjecté de toutes les instances. A cette annonce, les militants CFDT ne se sont plus sentis de joie. Ils ont eu la banane. Une grande victoire syndicale : « Ça y est, on est débarrassés d'eux », s'est exclamé le secrétaire CFDT de la boîte.

De manière encore plus radicale que le cédétiste ne le pensait car on voyait le représentant du syndicat chrétien, trois jours avant le rendu du tribunal, chercher à rencontrer la responsable RH pour lui déposer un courrier de démission. Quelques jours plus tard, lors de ce qui s'est avéré être sa dernière nuit de travail, il est arrivé, comme d'habitude. Il a salué tous ses collègues, sans rien dire. Puis il s'est installé à son poste, devant ses écrans. Sauf qu'il n'a pas mis ses bleus. Tout le monde l'a senti un peu excité, mais sans plus. Il a beaucoup parlé, de tout et de rien, mais pas de son départ. Il faut dire qu'il est rarement à son poste de travail : seul réel militant de son syndicat, il a réussi à se trouver des heures de délégation dans diverses instances nationales et professionnelles. Du coup, il n'a pas vraiment de copains au travail. A minuit, il a sorti une bouteille de whisky, ce qui délie toujours les langues, mais il n'a toujours rien dit sur son départ. Il a critiqué des collègues, s'est fichu de la trombine d'autres… et la nuit s'est terminée. Le syndicaliste catho a quitté son poste de travail, à cinq heures du mat', comme si de rien n'était. En partant, il a même été jusqu'à retirer toutes les affiches et tracts CFTC des panneaux syndicaux et des murs du réfectoire. La veille de son départ, il a été vu en train de vider complètement son local syndical, mais qui pouvait savoir ?

Ce n'est que le lendemain que ses collègues ont appris sa démission, par la voix du chef de service qui a ajouté que ce n'était pas une grande perte. Le militant a même été invité à faire son préavis chez lui, officiellement pour écluser ses congés. Au niveau de son syndicat, dans la boîte, malgré un faible effectif, il n'a même pas prévenu ses syndiqués. Ces derniers se sont d'ailleurs sentis trahis. D'autant plus trahis que c'est auprès d'eux qu'on cherche des explications sur ce départ et qu'ils ne savent rien de rien. Personne parmi eux n'a envie de reprendre sa place ni son flambeau. Ils disent même ne plus se considérer comme adhérents de la CFTC. Ce syndicat, a priori, cesse donc d'exister sur l'usine. Je dirais que ce n'est pas une grosse perte étant donné son passif mais la joie manifestée par les militants de la CFDT fait qu'il y a quelque chose qui cloche...

Ce départ représentera donc un mystère pendant quelque temps. Est-il parti par dégoût du travail et de l'ambiance ? Avait-il des choses à cacher ? Des problèmes de fausses facturations de déplacements syndicaux (si je l'écris c'est que c'est déjà arrivé) ? On était plusieurs à s'être rendu compte que l'assignation au tribunal d'instance l'avait carrément fait stresser. Ou d'autres causes. La direction, elle, reste très silencieuse.

Un mystère qui ne durera pas longtemps. On a d'autres chats à fouetter. Il se passe toujours quelque chose dans une usine…

Jésus, reviens !

Jean-Pierre Levaray — 2015-05-15T04:30:00Z

Quand on pense CFDT, tout de suite viennent les qualificatifs de « traîtres » ou de « vendus ». Il se dit aussi que pendant l'esclavage, la CFDT aurait négocié le poids des chaînes. Existerait-il quand même, dans la maison dirigée par Notat, Chérèque et maintenant Laurent Berger, des syndicalistes cédétistes soucieux de vraiment défendre les intérêts des salariés ? La question est loin d'être incongrue, surtout lorsqu'on fréquente les représentants de ce syndicat dans ma boîte.

Ce 16 mars, au matin, tous les militants syndicaux élus, CGT, CFDT, CFTC et CGC, ainsi que la direction de Borealis, sont convoqués au tribunal d'instance de Rouen, salle des contentieux professionnels. La salle n'est pas très remplie et la plupart des convoqués ont décliné l'invitation. Quelques affaires passent rapidement. La plupart sont des conflits entre des salariés et leurs dirigeants, pour des élections professionnelles douteuses, pour des heures supplémentaires non reconnues ou encore pour des rapports houleux entre patrons et syndicats sur des chantiers du BTP. Le quotidien du salariat. Concernant Borealis, on se trouve sur un autre registre et d'ailleurs la présidente s'en étonne. C'est une jeune juge plutôt marrante (si !) qui se moque un peu de la CFDT qui est à l'origine de la plainte.

Par Efix.

Revenons un peu en arrière sur les évènements qui ont conduit tout ce beau monde devant la justice. En décembre dernier ont eu lieu les élections professionnelles. Le résultat a été le même que les autres années, à savoir que la CGT (même en légère perte de vitesse) reste en tête, suivie par la CFDT, et la CGC qui progresse timidement. La CFTC, malgré une campagne démagogique, n'a réussi à gratter que peu de bulletins en sa faveur. La nouvelle loi sur la représentativité syndicale est impitoyable : avec moins de 10% des voix, l'organisation de défense des travailleurs chrétiens n'a plus d'heures de délégation dans les instances, comme le comité d'établissement, et se retrouve donc dans un état de nudité des plus christiques. Pour autant, son délégué a fait une demande pour avoir un représentant syndical au CE. C'est une question d'usage. Cela se faisait auparavant dans la boîte et la CFDT, en son temps, en avait également profité. La CGC a appuyé dans ce sens de même que la direction, pleine de mansuétude envers ce syndicat qui signe tous les accords qu'on lui présente. La CGT aurait eu de bonnes raisons de marquer son refus : la CFTC, avec son discours populiste et clivant (montant les fabricants contre les administratifs, par exemple), n'avait-elle pas tenté de capter quelques-uns de ses soutiens en s'adressant à la même population de prolos ? Elle s'est pourtant abstenue de tirer sur l'ambulance.

C'est donc de la CFDT que l'estocade judiciaire est venue. Histoire d'enfoncer le clou dans la croix de la CFTC, les cédétistes ont porté l'affaire devant le tribunal, eux qui n'ont jamais attaqué la direction de la boîte ! La juge s'est d'ailleurs inquiétée de cette absence d'aménité envers des « camarades de lutte ». Dans la salle, les avocats déblatèrent pour savoir par quel bout prendre cette affaire tant le vide jurisprudentiel est intersidéral, du fait que c'est une loi récente. En quête d'une issue, la juge demande à la CGT son sentiment. On parle d'usages, de démocratie et tout le tralala. La juge semble acquiescer, mais osera-t-elle créer un précédent ? On ne le saura que dans un mois.

Pourquoi un tel acharnement de la CFDT à l'encontre d'un allié dès qu'il s'agit de s'aplatir devant la direction de l'usine ? Rappelons que la CFDT est un syndicat de contremaîtres qui goûtent assez peu la présence de prolos dans les réunions feutrées avec le patron. Les militants CFTC font taches dans le paysage avec leurs manières grossières et leurs esclandres qui tombent à plat. Les voir débarrasser le plancher semble être une opportunité à saisir. Ça c'est du syndicalisme !

Dernière fourberie en date des cédétistes, leur participation, le 20 mars dernier, aux côtés des dirigeants du secteur de la plasturgie et des industries papetières au « premier symposium inter-conventionnel du dialogue social ». Étaient également présents, avec le Medef, les ministres Macron et Rebsamen pour « redéfinir les périmètres et les limites de l'action syndicale ». Surtout les limites, puisque cet aréopage était invité à « réfléchir sur l'existence des conventions collectives en supprimant la culture des avantages acquis » !

À l'extérieur, une manif de salariés venus d'entreprises en lutte tentait de ramener les débats à quelques urgences plus concrètes…

« Bonjour chez vous »

Jean-Pierre Levaray — 2014-12-19T03:00:00Z

On s'aperçoit depuis quelque temps, dans les usines de l'industrie chimique, de l'arrivée ou de la remontée aux affaires d'un syndicat qui passe pour ringard, à savoir la CFTC. C'est encore marginal, mais le mal semble bien revenir.

La CFTC, syndicat des travailleurs « chrétiens » se crée en 1919 avec comme objectif avoué de contrer la toute puissante CGT dans le milieu ouvrier. Peu revendicative, elle garde comme image du patron celle de « not' bon maître » tout en s'agenouillant devant l'église et ses encycliques. En 1964, suite à la guerre d'Algérie, la tendance gauche de la CFTC scissionne pour former la CFDT. Poussé sur sa droite, le syndicat chrétien périclite et ne se retrouve quasiment que dans le Nord et en Alsace-Lorraine. En 1997, la CFTC perd encore un tiers de ses conseillers prud'homaux au profit de la CFDT.

Par Efix.

Mais les patrons qui ont besoin d'une organisation maison n'hésitent pas à faire adhérer à ce syndicat (et même à payer les cotisations) des salariés soumis et prêts à signer n'importe quel accord bidon ou plan de restructuration. Plus facile même que de les faire adhérer à FO qui a parfois des réactions ingérables pour un dirigeant d'entreprise.

Depuis 1996, le FN a essayé de faire de l'entrisme chez ces grenouilles de bénitiers mais sans résultats probants, hormis une CFTC-police bien infiltrée et des revendications d'appartenance de la part de candidats frontistes aux élections municipales restées sans désaveu de la hiérarchie syndicale.

Dans ma boîte, la CFTC est apparue il y a une vingtaine d'années à la faveur de la fermeture d'une usine d'engrais du Pas-de-Calais et du transfert de quelques collègues sur notre site. En fait, c'était un seul et unique militant. Voyant un danger possible, la CFDT a essayé de lui mettre le grappin dessus, sans résultat. Le type en question, que nous appellerons N°1 par commodité autant que par goût pour les séries anglaises des sixties, aurait eu trop à y perdre : étant un syndicat à lui tout seul, il bénéficiait d'heures de délégation dans toutes les instances possibles et ne se retrouvait quasiment jamais à l'usine. Jamais là, mais se faisant payer des heures supplémentaires qu'il ne faisait pas ! Il fallait bien que la direction le remercie pour les services rendus dans le maintien de la paix sociale ! N°1 était tellement apprécié par la direction que, lors de son départ en retraite, il fut invité par le PDG pour boire un dernier verre.

Avant de partir, N°1 s'est trouvé un successeur (appelons-le N°2, donc) qui a tout de suite profité des multiples heures de délégation mais qui, lui, a une stratégie de progression de son village de vacances. Même si elle reste balbutiante, son initiative commence à rassembler quelques éléments effrayés par une CGT jugée trop gauchisante et surtout par une CFDT qui ne représente plus que des contremaîtres. N°2 est jeune, présente comme un commercial un peu bas du front et communique sans cesse, même lorsqu'il n'est pas présent sur le terrain, à coup de mels, de SMS et de tracts. Il organise surtout, grâce au renfort des N°3 et 4, beaucoup de sondages (même pas des pétitions) qui donnent l'impression à certains qu'on s'occupe d'eux, mais ce ne sont, évidemment, que d'éphémères bulles de savon. L'un de ces coups de com' demandait par exemple à ce que les gens puissent faire davantage d'heures supplémentaires. En revanche, il n'est jamais question d'augmentation de salaires, de grève ou même d'actions et de bagarres. Le discours vise surtout à répandre un climat de méfiance généralisée, entre ceux qui travaillent en poste et ceux qui bossent à la journée, entre le personnel de fabrication et celui de la maintenance. Une méfiance qui est dans l'air du temps et qui participe à faire perdre aux salariés le goût de la lutte et de la solidarité. Cependant, ce discours ne trouve pas, pour l'instant, une adhésion franche et massive de la part des salariés de l'usine. « Nous ne sommes pas [encore] des numéros ! »

Condoléances prolétariennes

Alors que tu vas au boulot, le matin, coincé dans une circulation soutenue, voilà que l'autoradio t'apprend que ton ancien PDG vient de passer l'arme à gauche. Tout de suite, ta journée prend un autre air. Un mélange de plaisir et de déception. Déception parce que tu aurais plutôt aimé voir sa tête au bout d'une pique pendant qu'on aurait dansé une joyeuse Carmagnole. Tu pensais aussi que, vu les accointances du sieur avec Poutine, son goût très marqué pour la vodka et ses magouilles sur le prix du gaz, ce serait plutôt la mafia russe qui le dessouderait. Même pas. Un banal accident du travail.

Sauf que celui-là on en parle (quoiqu'on ne sache rien des membres du personnel du Falcon qui sont morts avec lui). La presse et les politiques sont intarissables sur la mort de de Margerie1, bien plus que sur les accidents mortels qui ont eu lieu dans les raffineries Total de Feyzin ou Gonfreville.

A l'usine, c'est le sujet de discussion et de rigolade. Tout le monde se lâche : « Il n'avait pas encore son parachute doré », « Il n'aura pas de problème avec l'amiante », « C'est Depardieu qui conduisait la déneigeuse ou bien ? », etc.

Sont évoqués l'Erika, AZF, la Birmanie et l'Ouganda, les Crédits d'impôt touchés par Total qui ne paie pas d'impôts en France…

Ça n'arrête pas. On est dans une jubilation, d'autant que Total a revendu notre boîte, l'an dernier, sans états d'âme.

Et puis, pour finir (faut bien aller bosser), il y a cet autre copain qui demande, sans rire, que le CHSCT fasse une enquête sur l'accident : « Que faisait-il là-bas alors que les relations avec la Russie sont gelées pour cause d'Ukraine ? A-t-il agi de sa propre initiative ? A-t-il respecté le règlement interne sur les grands déplacements ? Pourquoi utilisait-il son véhicule personnel ? Peut-on envisager une piste terroriste comme pour AZF ? La mort du PDG va-t-elle influer sur la cotisation Accidents du Travail Maladies Professionnelles que Total paye à la Sécu ? »

Nous, ça nous fait rire…

Voilà, à chaud, comment on a réagi, à l'usine.

Par Rémy Cattelain.

1 Sa mort fait revenir Desmarets aux commandes, le PDG de l'époque d'AZF, qui aimait tant ses salariés que lorsqu'ils avaient voulu le voir à La Défense, il s'était sauvé par une fenêtre. Quant à Pouyannet, il accélèrera sans doute la fermeture des raffineries européennes…

Envies de meurtres

Jean-Pierre Levaray — 2013-02-07T06:00:00Z

Et voilà que je me retrouve une fois de plus à la Défense, au siège social de la boîte, pour un exercice de style imposé que j'apprécie tout particulièrement. Personne ne voulant assister à ce type de réunion, mon côté curé a fait que je me suis proposé : être représentant syndical au Conseil d'administration (CA) de l'entreprise. Déjà que je déteste toutes ces réunions paritaires au siège qui ne servent pas à grand-chose, si ce n'est à nous éloigner du lieu d'exploitation et des collègues, les réunions de CA, c'est pire que tout. Ce sont juste des étapes obligées de la part de la direction générale vis-à-vis de l'administration et de l'actionnaire principal. Tout est déjà préparé à l'avance, les décisions sont prises en amont, dans les bureaux feutrés ou dans les couloirs. Ceux qui participent sont tous des cadres dirigeants, habitués des CA, avec costards sur mesure ou tailleurs de couturiers pour les rares éléments féminins. On y sent une connivence, un entre-soi, un autre monde. Il y a deux ou trois réunions par an et pour moi c'est déjà trop. Notez que cela m'aura permis de trouver matière pour écrire Tue Ton Patron 1 et 2.

Vu leur tronche et leur façon d'être, on a plus envie de leur envoyer un pain plutôt que de leur serrer la main, mais il faut faire bonne figure. Parfois, j'ai même des envies de Kalaschnikov ou de P.38.

Donc, je me retrouve, avec des représentants syndicaux de chacun des syndicats de la boîte. Nous faisons de la figuration, puisque nous sommes là uniquement, en tant que « représentants des salariés », pour écouter et observer. Si l'un de nous pose une question, il se fait renvoyer dans les cordes sans ménagement. Il va sans dire que nous ne bénéficions pas de jeton de présence. Heureusement. Il suffit d'attendre que ce soit fini pour retourner à nos activités.

Si ce n'est que depuis que nous avons ce nouveau DG, celui-ci en profite toujours

par Efix

pour recadrer les organisations syndicales. Histoire de faire passer un message. De montrer à ses confrères qu'il tient ses troupes et qu'il sait manager. Ce CA se tient à peine deux semaines après la journée de grève du 9 octobre (cf. CQFD du mois dernier) et l'arrêt de notre usine lui est encore resté en travers de la gorge.

Du coup, le DG entame avec moi, représentant de la CGT, une assidue bataille de regards. Exercice pas simple mais dont je me fiche carrément. Et puis, une fois que le directeur de la comptabilité a donné des chiffres, pour nous invérifiables, mais approuvés par le commissaire aux comptes, voilà que le DG se lance et m'attaque sur les pratiques gauchistes des ouvriers de la boîte où je bosse. Il me cherche mais ne me trouve pas. J'affiche juste un sourire « narquois », comme il dit, n'ayant pas envie de lui répondre. Si je vais sur son terrain, je risque de ne pas avoir le dernier mot. Je lui dis juste qu'on n'est pas du même côté et qu'on n'a pas les mêmes objectifs.

Du coup, pour éviter de perdre la face, il s'en prend au représentant de la CFDT qui ne s'y attendait pas.

« Vous ne me servez à rien », crache le directeur. L'autre est surpris. « Non, je n'ai plus besoin de vous. Vous ne me servez à rien. Vous n'avez même pas empêché que la grève ait lieu. Vous n'avez même pas sorti un tract pour critiquer la grève et l'arrêt des ateliers. à quoi servez-vous ? »

Là, il a attaqué le syndicaliste complaisant où ça fait mal. Pendant le mouvement des retraites, la CFDT avait appelé à ne pas arrêter les ateliers, placards d'affiches sur le risque de fermeture de l'usine à l'appui. Résultat : démissions et renvois de cartes dans la figure.

Le Directeur, en pointant son inutilité, sait qu'il touche le fondement de ce syndicat qui se vante d'aider à la gestion de la boîte de façon responsable, c'est-à-dire très à l'aise dans les tractations de couloir. Et puis c'est attaquer leur statut : dans l'usine, être à la CFDT a permis à la plupart de ses adhérents de pouvoir monter dans la hiérarchie et de se retrouver contremaître ou chef d'équipe. Alors s'ils ne servent à rien, finies les accessions à des postes plus élevés, finies les primes exceptionnelles. Le cédétiste ne répond pas. Physiquement, c'est même visible : il fait le dos rond. De mon côté, je préfère quitter la salle, entraînant les autres syndicalistes, ce qui met fin à la réunion et à la mise à mort du collègue. D'autant que si c'est un adversaire dans certains cas et dans certaines luttes, ce n'est pas lui l'ennemi principal.

Acier trompé

Gilles Lucas — 2012-04-25T06:46:00Z

Sauver le Made in France, qu'ils disaient ? Les métallos en grève de Florange voient défiler sans illusion les candidats en campagne. Mais ils ont des idées : « ArcelorMittal a racheté Gandrange pour un euro. Nous aussi, on a un euro : on le lui donne ! » Chiche ?

« Nous allons être le cauchemar du gouvernement », promettaient dès le début de l'année les sidérurgistes de Florange, une des dernières villes industrielles du bassin lorrain. Au chômage technique depuis novembre, ils ne croient plus aux propos de leur taulier, ArcelorMittal, qui parle d'une réduction temporaire d'activité dans l'attente de beaux lendemains en acier. Pour eux, l'affaire est pliée : derrière les propos évasifs de la direction, c'est la fermeture de ces derniers hauts-fourneaux qui est programmée. Réunis en intersyndicale, les organisations ouvrières ont donc décidé, à partir du 20 février, de passer à l'action. Occupation des locaux de la direction, arrêt des expéditions, barrages à l'entrée des bâtiments administratifs, blocage total du site et des liaisons ferroviaires… « Pour décider de ces actions, on se réunit en intersyndicale puis on présente les propositions lors des assemblées générales qui ont lieu dans la salle du conseil d'administration ou dans une salle que nous prête la mairie. Les décisions sont votées à main levée », précise à CQFD Michel, un syndicaliste de la CFDT. « Le problème est que Mittal fait ce qu'il veut. Il parle de baisse de la demande d'acier pour justifier l'arrêt des hauts-fourneaux. C'est faux. Nous savons que sur les sites de Brême en Allemagne et de Gand en Belgique, les gars sont sous pression. Ces hauts-fourneaux tournent à 98 % de leur capacité. Ce qui exige un travail énorme. Cette activité, intensive et dangereuse pour le personnel comme pour les installations, devrait être partagée avec les autres sites. Tout le monde aurait du travail, et les collègues allemands et belges pourraient souffler », poursuit un responsable de la CFDT.

Au moment où ArcelorMittal ne cesse d'évoquer une baisse de la demande qui provoquerait la réduction de la production, il a reconnu avoir acheté 60 000 tonnes de brame – pavé d'acier de vingt à trente centimètres

par Placid

d'épaisseur – à la société russe Severstal. « Avec l'acier russe, il peut gagner de l'argent sans investir. Il crée un climat qui laisse croire que l'acier est rare : ce qui lui permet d'en augmenter le prix. Même s'il étrangle ses clients, notamment ceux du secteur automobile, cela ne lui pose pas problème puisque le but n'est qu'à court terme : celui d'engranger des bénéfices. Le futur n'a pour lui aucune importance », précise un membre du comité d'entreprise. Côté chiffres, la démonstration est sans ambiguïté : en 2011, les revenus d'Arcelor ont augmenté de 20 %, grâce essentiellement à la hausse artificielle des prix. Le 7 février 2012, le titre de cette entreprise présentait le meilleur score du Cac 40… C'est grâce à cette logique strictement financière qu'ArcelorMittal, tout en promettant un hypothétique futur, s'engage dans la voie de l'abandon de son site de Florange, entraînant la mise au chômage de plus de 5 000 salariés, et impactant la vie de plus de 20 000 personnes dans la région. La solution ? « Il faut faire une loi qui interdise le départ d'un industriel tant qu'aucun repreneur n'a été trouvé. Il doit laisser en l'état l'outil de travail. À l'État, en lien avec les entrepreneurs et les partenaires sociaux, de faire appliquer cette loi. Pour ce qui nous concerne Tatasteel et Thysenkrup pourraient être intéressés », avance le gars de la CFDT du comité d'entreprise. Fabrice, secrétaire de la CGT, balaie d'un revers de main cette proposition de loi : « Il faut des droits nouveaux au sein même des comités d'entreprise. Les salariés doivent avoir véritablement la parole, pouvoir dire “non” et que leurs avis aient un vrai poids. Mittal a racheté Gandrange pour un euro. Nous aussi, on a un euro : on le lui donne. Il y a des gens parmi nous qui savent administrer des villes, et nous pouvons aussi gérer une entreprise. Ce sont les ouvriers qui ont organisé la Sécu en 1945… » En cette période de mendicité électorale, la valse des candidats sur leur site laisse les sidérurgistes de marbre. « On est sympas. On les reçoit et on discute tant qu'ils répondent à nos questions. Tout va bien tant qu'ils ne cherchent pas à nous récupérer », explique Michel. « Quant à Sarko, s'il vient par ici… »

Le 27 février, le Président des riches avait annoncé avec fracas que l'État allait « mettre sur la table 150 millions d'euros pour sauver Florange » afin de permettre sur ce site le développement du projet Ulcos, dispositif destiné à récupérer puis enfouir le CO2 produit par les hauts-fourneaux. Le mauvais camelot s'était pris alors les pieds dans le tapis avec son mensonge à deux coups. Cette annonce d'apport de fraîche datait de plusieurs mois, et s'inscrit dans le processus de mise en conformité avec les règles environnementales européennes. Et surtout, le bonimenteur avait zappé le fait qu'une telle perspective est forcément liée à l'activité des hauts-fourneaux, et donc à l'émission de CO2, sans laquelle l'ensemble du projet est nul et non avenu. Pas bégueule, il n'aura pas hésité à récidiver le 1er mars en sortant une nouvelle liste de millions d'euros, s'engageant même au nom de monsieur Mittal lui-même à une reprise de l'activité au second semestre 2012, promesse démentie dans l'heure par l'industriel indien. Mais qu'importent les gesticulations d'un personnage mis aujourd'hui sous les feux de la rampe du pouvoir et des élections, avant qu'un autre ne lui succède ! « De toute façon, c'est tout le système qui est pourri. Tout cela, ce ne sont que des bouts de ficelle. À croire qu'on ne va pas pouvoir échapper à une révolution », confie un syndicaliste CGT de Florange…

Ce beau braquage de CE

Jean-Pierre Levaray — 2011-07-18T07:42:00Z

par Efix

L'histoire que je vais vous raconter aujourd'hui est un peu de la tambouille interne, mais je pense qu'elle mérite d'être connue.

Les élections professionnelles ont lieu dans chaque entreprise tous les deux, trois ou quatre ans, selon les accords. Il s'agit d'élire les délégués du personnel et les représentants au comité d'établissement (CE). Le CE est prisé des syndicalistes car le job ne se limite pas à l'organisation des colonies de vacances : il donne des moyens et pas mal d'heures de délégation pour militer sur le temps de travail.

À l'usine, la CFDT a perdu le CE il y a dix-huit ans, à cause de militants indélicats qui l'utilisaient à leur avantage (vacances gratuites, magouilles financières). Depuis lors, c'est la CGT qui gère les affaires. Bon, sans faire de la retape pour mon syndicat, on y compte des militants bien investis et assez radicaux. Les directeurs précédents ont fait avec mais, cette fois, la nouvelle équipe est particulièrement anti-rouge, et elle ne veut plus de la CGT.

En septembre 2010, après avoir revu à la baisse le nombre d'heures de délégation, la direction des ressources humaines (DRH) a proposé un nouvel accord électoral comportant une redéfinition des quotas et du nombre d'élus.

Avec ce nouveau calcul, la CGT allait perdre des sièges, et devenir minoritaire. Nous avons dénoncé cet accord et fait intervenir un inspecteur du travail qui, au bout de six mois de procédures, nous a en partie donné raison.

Les élections se sont déroulées début avril dans une ambiance assez lourde. Résultat des courses : la CGT y laisse quelques plumes mais reste majoritaire, avec 52 % des voix et trois élus, la CFDT compte deux élus et la CGC un seul.

Sauf que, malgré ces résultats, la CFDT a revendiqué la gestion du CE ! Ce syndicat est composé de contremaîtres, de chefs d'équipe et autres « pousse-cul » qui en ont plus qu'assez de voir le CE aux mains de prolos. Depuis dix-huit ans, ils se targuent d'être de meilleurs gestionnaires. Reste à savoir les choix qui seront faits, et en faveur de qui…

Pour reprendre son fief perdu, la CFDT s'est alliée avec la CGC afin d'égaliser à trois élus partout. Il aurait fallu que le directeur de la boîte vote pour la CFDT afin que celle-ci l'emporte, mais c'était un peu trop voyant. Le syndicat de François Chérèque a donc trouvé la faille : en cas d'égalité, c'est le plus vieux qui est élu. Il a donc présenté un candidat de quelques mois plus âgé que tous les élus CGT. Fallait y penser…

Dans les ateliers, la plupart des salariés rouspètent d'être mis devant le fait accompli. Nombreux sont ceux qui se sentent trahis, comme si on avait volé leur vote. D'autant que celui qui a décroché le poste de secrétaire du CE a une réputation d'arriviste, de mec qui a grimpé les échelons sur le dos des autres. De plus, son vrai boulot est de restructurer la boîte pour la direction.

Ça laisse rêveur pour la suite. Et l'on sait que son « challenge », avant ces élections, était de récupérer les locaux du CE (assez grands, j'en conviens) pour le service formation de l'usine. Parmi les prolos (où la CGT reste archi-majoritaire), les militants CFDT passent en général pour être cul et chemise avec la direction de l'usine : ils mangent ensemble à la cantine, s'appellent par leurs prénoms même en réunion… Et le jour des élections, la DRH a passé son temps avec les militants cédétistes.

On sait également quelles sont les mesures prises lorsque la CFDT reprend un CE à la CGT. Les copains de Renault-Cléon l'ont subi : attribution de chèques vacances sans tenir compte des revenus, abandon des aides sociales, propositions de voyages et de vacances correspondant aux critères des cadres (Club Med plutôt que villages de vacances), etc. Aux salariés de ne pas se laisser faire. Quant aux militants CGT qui donnaient beaucoup de leur temps pour les activités sociales, ils vont de nouveau faire du syndicalisme, et ce n'est sans doute pas plus mal.

Un jaune, patron !

Jean-Pierre Levaray — 2008-11-03T09:28:00Z

CERTAINS LECTEURS me disent : « Tu écris souvent sur des mecs de la CGT, jamais sur des militants d'autres syndicats. Il n'y a que la CGT dans ta boîte ? » Effectivement, il existe d'autres syndicats dans mon usine, mais la CGT y est tellement majoritaire que les autres font figure de marginaux. La CFTC n'est constituée que d'un seul militant, représentant dans tout un tas d'instances et donc quasiment jamais au boulot (quoique, avec la loi sur la représentativité syndicale, il va devoir remettre ses bleus de temps à autre). Il y a la CGC dont les réunions sont encore convoquées directement par la direction. Reste, pour ma boîte, la CFDT, et là, j'ai vraiment du mal avec.

La CFDT de l'usine est une ancienne section de FO qui a préféré se tourner vers Edmond Maire dans les années 70. Pendant une période, ce syndicat a fait illusion auprès d'ouvriers de la chimie qui se prenaient plus pour des techniciens que pour des prolos. Surtout, elle pouvait proposer une alternative face à une CGT téléguidée, à l'époque, par le PC et à ses pratiques d'éviction des éléments les plus ouverts. Dans les années 80, la CFDT a été majoritaire un moment et a contrôlé le Comité d'établissement pendant deux mandats. Ça s'est traduit par un certain clientélisme, l'aide à quelques structures proches du PS, ainsi que par l'emprise de pseudo-militants qui se servaient du CE pour en tirer des avantages personnels. Cela s'ajoutait à un changement de personnel dans la CFDT où il ne restait plus que des contremaîtres, et quelques mecs qui imaginaient se servir du passeport CFDT pour le devenir. Bref, l'embellie CFDT ne dura guère, d'autant que ce syndicat signait (et signe toujours) tous les accords de merde et que ça ne plaisait pas. D'ailleurs, il fallait voir comment ils justifiaient leurs signatures : que c'était pour la survie de la boîte, que de toute façon, ça ne changerait rien et, surtout, que la CFDT resterait « vigilante ».

L'autre aspect qui a été rédhibitoire, c'est la gestion des conflits. La CFDT a toujours tout fait pour arrêter le mouvement dès la première heure de grève. À croire qu'ils voulaient la grève mais qu'ils avaient peur, peur de fermer la boîte (leitmotiv), ou qu'ils pensaient que les choses pourraient s'arranger dès qu'ils seraient reçus par le patron. Les interventions de la CFDT dans les assemblées générales ont toujours été de faire peur et de casser le mouvement. Au point de se demander si, petit à petit, le ver que ce syndicat a mis dans le fruit ne prend pas toute la place quand on voit le manque de combativité actuel. Une autre spécialité des militants de la CFDT, c'est la rumeur. Se targuant d'être toujours dans les bureaux de la direction, ils sortent les plans de restructuration avant qu'ils n'aient lieu.

Et les mesures catastrophiques annoncées désamorcent les réactions possibles, car, apprendre qu'il n'y a « que » cent suppressions d'emplois plutôt que les deux cents diffusées par la rumeur, ça peut paraître une victoire. Voilà où en est la CFDT, syndicat déclinant doucement, mais qui, par les fonctions d'encadrement de ses quelques adhérents, garde une grande capacité de nuisance. Je suis dans leur collimateur depuis la sortie de Putain d'usine, pour laquelle ils ont engagé une vraie cabale contre moi,comme quoi je disais du mal des ouvriers. Ce qui a été dur à vivre dans un premier temps, c'est à- dire avant que les collègues n'achètent et ne lisent mon bouquin. Parce que la CFDT n'aime pas qu'on dise à l'extérieur ce qui ne devrait pas sortir de l'enceinte de l'usine. Tout comme ils n'avaient pas supporté que la CGT de la boîte, après la catastrophe d'AZF, dénonce, par voie de presse, les mauvaises conditions de sécurité dans l'usine.

Voilà. Je pourrais encore écrire des pages sur les méfaits de ce syndicat, mais il y a d'autres choses à faire. Quand le secrétaire de la CGT dit qu'il faut travailler de concert avec la CFDT, je ne vous dis pas comment on reçoit ce message dans la boîte.

C'est pas l'moment

Jean-Pierre Levaray — 2006-04-10T09:49:00Z

L'AMBIANCE est toujours pourrie à l'usine, ça ne peut pas changer d'un mois sur l'autre. Total annonce des bénéfices immoraux, mais sa filiale engrais est carrément déficitaire (moins 55 millions d'euros pour 2006) et l'année 2007 commence très mal. Total ne veut plus éponger les dettes. Sans doute que la multinationale va garder sa filiale Grande-Paroisse jusqu'à la fin du futur procès d'AZF et après basta ! L'ambiance n'est pas due uniquement à ce déficit - on est habitué -, mais surtout avec les restructurations et le vieillissement du matériel, rien ne va. Tout le monde a du travail par-dessus la tête, tout le monde a la pression… « Après ça ira mieux », nous dit-on, mais personne n'y croit plus. Dans l'atelier d'ammoniac où je bosse (qui est le coeur de l'usine rouennaise), ça ne marche pas bien. Le matériel casse souvent, c'est dangereux et ça nous donne un surcroît de travail et de stress. Les copains l'ont fait savoir à la direction, en envoyant plusieurs pétitions demandant, entre autres, des contreparties financières. Jusqu'à présent, la direction a fait la sourde oreille, ce qui n'a pas arrangé le climat. Même pas une petite réponse, même pas un « Non ! ». Comme si on n'existait pas.

La colère et l'exaspération sont montées d'un cran lorsqu'au niveau du groupe a eu lieu une réunion paritaire sur l'augmentation annuelle des salaires. Comme celle-ci ne va se monter qu'à 1,8 % pour l'année (mieux que pour les fonctionnaires, mais beaucoup moins que pour les autres salariés de Total, 3,5 %, et encore moins que pour les actionnaires, 33 %), les copains ont trouvé qu'on nous prenait pour des moins-que-rien. C'est Total qui décide quand fermer nos boîtes mais nous ne sommes pas traités à égalité. Jean-Mi, Manu, Djamel, quelques autres et moi-même, nous nous retrouvons dans le réfectoire. Il y a longtemps que je n'avais vu autant de colère : « Il faut qu'on marque le coup », « on fait un vrai cahier de revendications », « avec un ultimatum », « on s'est trop laissé avoir », « y en a marre », « profitons que l'atelier va redémarrer »… En trois jours, un cahier de revendications est élaboré par le personnel des cinq équipes travaillant dans l'atelier. Ça discute ferme. Une trentaine de revendications éparses en sortent qui vont de demandes de formation à une prime mensuelle supplémentaire de 200 euros, en passant par la retraite à 55 ans. . Mission est donnée à deux délégués, un CGT et un CFDT, de déposer les revendications. Le jeudi, lorsque le DRH reçoit le texte, il le prend avec dédain, pensant sans doute que les gars n'iront pas à la grève. Le lendemain, les syndicats redemandent l'ouverture de négociations avant conflit. La direction propose de ne retrouver les organisations syndicales que le lundi. L'atelier étant encore à l'arrêt, c'est pas facile de passer outre. Le lundi, la réunion dure de 10h00 à 18h30, en trois phases Outre les délégués CGT et CFDT, ce sont plus d'une quinzaine de collègues de l'atelier qui s'invitent (sur cinquante personnes qui y travaillent). Ça discute très fort, les gars disent vraiment ce qu'ils pensent et ce qu'ils veulent au DRH. Il n'y a qu'à les laisser parler. L'ambiance est très chaude. Au bout du compte, la direction ne propose que d'augmenter une prime déjà existante de 25 euros. On est loin des revendications.

C'est là que le délégué CFDT sort : « Attention, il va y avoir la grève et il ne faut pas qu'il y ait de grève. » Il propose même à la direction d'augmenter la prime de 40 euros plutôt que de 25, et que ce sera suffisant pour éviter le conflit. On le regarde tous, interloqués. De quoi se mêle-t-il ? Tout le monde quitte la salle et une assemblée générale se déroule dans l'atelier en phase de prédémarrage. La grève est votée et lancée. « Ce n'est pas le bon moment », dit le DRH. « C'est ce que vous nous dites à chaque fois. Comme si on ne faisait grève que lorsque ça vous convient. » « Non, répond le DRH, ce n'est pas la bonne période, vu la conjoncture. » Tout le monde rigole. Il part. La grève s'organise et c'est plutôt euphorisant. Le ras-le-bol est tel qu'on ne peut pas faire l'impasse sur une grève. Le mardi, le mouvement est bien parti mais la direction ne se manifeste pas. Par contre elle convoque toute la hiérarchie pour un briefing. Et c'est comme ça que ça se passe maintenant : les ingénieurs ne sont plus que la caisse de résonance de la direction. Ces jeunes ingénieurs ont dû être formés pour ça, pour croire tout ce que dit le patron et transmettre sa parole partout dans l'usine. Une véritable campagne de contre-information contre les grévistes se met en place. Dans toute l'usine (et même dans ce qu'il reste du groupe), il est dit que les grévistes sont des suicidaires qui veulent fermer l'usine. L'épée de Damoclès est si près des têtes que tous les autres services et ateliers de l'usine voient la grève d'un mauvais oeil. La peur de la fermeture est bien présente. En même temps, il y en a qui disent que les grévistes doivent aller au bout s'il le faut, même si la boîte doit fermer. Ceux qui disent ça ont souvent dépassé la cinquantaine et souhaitent qu'un nouveau plan de préretraite tombe, ou ce sont les plus jeunes qui en ont marre et qui voudraient aller voir ailleurs. Spécial comme climat.

La CGT sort un tract expliquant les revendications et, à contre-courant, appelle les autres secteurs de l'usine à déposer leurs revendications et à faire grève. La grève semblant s'installer pour durer, la direction générale convoque toutes les organisations syndicales à la Défense, le jeudi. La DG appelle les syndicats pour qu'ils fassent reprendre le travail. Elle explique que l'état de la société est tel qu'une grève va la conduire à une « situation encore plus précaire ». Comme si une grève, même longue, condamnait une boîte qui, de toute façon, marche mal à cause du manque d'investissement. Les syndicats sont convaincus par le directeur général. En rentrant sur Rouen, ils convoquent les grévistes pour voter si continuer ou pas. La CGC et la CFDT veulent à tout prix que l'atelier démarre et que la grève s'arrête. Le représentant de la CGT a le cul entre deux chaises, car il a trop écouté et trop cru les propos de la direction. Un vote est organisé qui donne un résultat à 50 %. C'est là que le représentant de la CFDT appelle par téléphone ceux qui ne sont pas venus et qui sont plutôt timorés, et impose qu'on prenne en compte leur avis (par téléphone !). Du coup la reprise du travail est « votée ». Et c'est dans l'amertume qu'on reprend le boulot avec juste cette petite augmentation de prime. Ah oui ! Un fait positif : la CFDT n'a plus le droit de cité dans l'atelier, mais on se pose la question de savoir si ça vaut vraiment le coup d'utiliser les syndicats quand ceux-ci (même la CGT) tombent dans le panneau du discours patronal…

PS : quelques jours après, c'est dans une autre usine du groupe (à Mazingarbe, près de Lens) qu'un conflit se déclenche. Là, les ingénieurs lancent directement une pétition contre les grévistes et, au bout de deux jours, la CGT appelle à reprendre le travail, « vu la situation de l'entreprise, ce n'est pas le moment ». La direction remercie alors les organisations syndicales qui ont fait preuve de « responsabilité »…