CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

À chaque bled son synthé

Margo Chou, Mohamed Kably — 2019-09-21T00:49:02Z

Un samedi soir, nous dérivons jusque dans un cabaret oriental de la rue de Lyon. Dans ce décor sombre, intime et sans esthétique particulière, nous nous lançons dans une longue tchatche autour des claviers kitsch qui nappent la vie nocturne des Balkans et du Maghreb. Ici, c'est Marseille.

La Une du n°150 de CQFD, illustrée par Bruno Bartkowiak

Dès l'entrée, similaire à celle du palais de justice avec ses colonnes athéniennes en faux stuc, un son aigu de clavier-synthétiseur nous souhaite la bienvenue. Ambiance feutrée / enfumée. Des gens sapés sont attablés autour d'une piste ronde à moquette rouge sur laquelle on danse déjà. Au fond, sur une estrade, un homme-orchestre en smoking noir, barbe taillée au millimètre, fait tout tout seul. Au synthétiseur, il chante et sourit figé, à la fois aux déhanchés et à ceux qui jettent du fric sur le plateau posé devant lui.

On s'attendait à voir un orchestre et voilà qu'on plonge dans une discussion technique sur l'origine du synthétiseur et son emploi systématique dans la musique orientalo-maghrébine. Tout ça accompagné par cet imposteur qui fait bouger l'assemblée à lui tout seul. Kably découvre mon amour immodéré pour le synthé balkanique et me rencarde sur l'origine du clavier maghrébin. « Pourquoi ce délire sur le synthé, Margo ? » Embrayage automatique : « J'ai découvert le synthé à travers la musique tzigane il y a une douzaine d'années dans les bidonvilles de Seine-Saint-Denis. J'arrivais là-bas. Un verre de soda. Taraf-TV, une des trois chaînes musicales roumaines, était allumée en permanence et des clips de manélé défilaient dans les 12 m² de baraque. C'est une musique peu connue en France, avec synthé, boîte à rythmes, reverb' et thèmes traditionnels. Les grands noms sont Nicolas Guca, Florin Salam, Sandu Corba. Des invitations répétées à des baptêmes avec orchestre m'ont rendue accro. »

Musique orientale et Maghreb

Dans les restos et les cabarets, ils ne prennent plus d'orchestre. Le synthé l'a remplacé. Un mec tout seul qui fait tous les sons et déclenche la boîte à rythmes, c'est économique. Le synthétiseur pour remplacer la basse, les cordes, les cuivres. La boîte à rythmes fait les percussions, la batterie. Kably, d'un air nostalgique : « Quand même, il y a là aussi un manque de goût et de classe généralisé. » un mec assis à ma droite s'en mêle : « Dans les ensembles traditionnels et populaires égyptiens, en Nubie, on jouait beaucoup d'accordéon avec le quart de ton. Au Maghreb, il n'y avait pas assez d'argent pour en acheter, donc on en a bidouillé. On ouvrait les accordéons et avec de la cire de bougie, on traficotait les touches pour créer ce fameux quart de temps. » un monde s'ouvre à nous. « Au début des années 1970, le synthé arrive, capable de reproduire tous les sons de tous les instruments et d'y injecter des effets. Quand il s'impose comme instrument novateur dans la musique moderne occidentale, Ammar al-Chereï, auteur-compositeur égyptien, chanteur, joueur de oud et de clavier, se démène pour trouver un synthé avec le quart de temps. La marque américaine “Intercontinental” lui en fabrique un. Au Caire, on l'appellera “uni” ou “uni-intercontinental”. » Comme toute nouveauté qui débarque sans prévenir, ce son amplifié et modifié gênera les puristes. Il faudra que les grands orchestres d'Oum Khaltoum, d'Abdel Halim Hafez et de Farid El Atrache l'intègrent pour que ce son soit validé. La musique populaire se transforme.

Du côté des Balkans, je te dis pas…

C'est fin 1980 – début 1990, en Serbie, puis en Roumanie et en Bulgarie, que le synthétiseur débarque. À chaque fois, ça coïncide avec l'effondrement des systèmes politiques en place. Des styles musicaux naissent des révolutions et sont aujourd'hui des phénomènes sociaux. En Serbie, dans un moment de décomposition et de perte de repères, les jeunes trouveront une force libératrice et dans la guerre et dans la musique. Le turbo-folk, synthétiseur, boîte à rythmes au goût de No-Future technoïde, s'installe dans les discothèques, interprété par des chanteuses ras le décolleté. Ceca en sera une icône et Miki Cortan, le claviériste le plus sollicité. Sur Youtube, on peut visionner des centaines de vidéos où on le voit jouer, des liasses de billets en vrac devant lui. À la mort de Ceaucescu, le manélé apparaît en Roumanie, influencé par le turbo-folk . C'est une musique de fête exubérante, porteuse d'un imaginaire consumériste et sexiste, évoquant l'argent, les mafias, le pouvoir. Jeunes et vieux se l'approprient et s'identifient. En Bulgarie, ce sera la chalga, forme de pop folklorique. Ces musiques sont la plupart du temps jouées par des tziganes. Quand elles ne sont pas enregistrées ou jouées dans les discothèques, elles se donnent dans des cabarets, salles des fêtes, mariages et baptêmes, et c'est toute l'assemblée qui participe à la fête. « Le raï, c'est pareil, acquiesce Kably. Même style de paroles. Même déclinaison du son et même succès. »

Bakchich et fumée noire

« Tu sais, Margo, le gars, ce soir, doit être payé aux alentours de cent euros, mais le plateau fait le reste. » une assiette est posée là, n'importe qui peut y balancer un gros pourboire. Ce sont des musiques à bakchich. En général, un cachet est prévu par l'organisateur, mais le public commande ses chansons moyennant un billet. « Chez les Tziganes, on les glisse dans l'instrument ! »

Ici, la culture n'est pas sur un piédestal. On la vit. Elle est imbriquée dans le quotidien et ses histoires de fric. Les mariages et les baptêmes orientaux, maghrébins ou balkaniques font manger des familles entières de musiciens. Comme chaque son a son style vestimentaire, ces rythmes ont leurs lieux secrets, semés dans la géographie marseillaise depuis les années 1980 et 1990. Certains ont disparu, d'autres sont encore là malgré la répression, dans la semi-clandestinité : cabarets, bouibouis, arrière-cours, portes fermées, fonds d'escaliers, caves et sous-sols où ça suinte. Vers la rue Roger-Salengro, vers le marché aux puces, on a tiré les rideaux. Ciao les convenances !

Margo Chou avec Mohamed Kably

Je vous écris de l'usine : La dernière

Jean-Pierre Levaray — 2018-05-11T08:00:00Z

Par Efix.

Ça y est, ça se termine. A l'heure où j'écris ces lignes, il me reste à peine 20 jours à tenir. Et après, basta ! Bye bye turbin ! L'usine, c'est fini ! Je dois avouer que depuis quelques jours, je n'en branle plus une. J'en ai vraiment marre. Je m'écouterais, je me mettrais en arrêt maladie, d'autant qu'une fois en retraite, je ne pourrai plus le faire. L'usine me sort par les yeux. Il est temps que je prenne la tangente. Et encore, j'ai de la chance, le placard où l'on m'a placé pour ces derniers mois est nettement moins pénible que devoir continuer à faire les postes, travailler de nuit ou devoir se lever à 4 h du mat', jusqu'à mon départ, comme cela arrive trop souvent à mes collègues.

Je passe causer avec quelques copains et copines dans les ateliers ou les bureaux. Je bosse pour moi. J'écris cet article. La hiérarchie s'en fout, puisque je pars bientôt. Je donne mes heures pour le syndicat en essayant de continuer de sortir le journal mensuel du syndicat, en me demandant qui prendra vraiment la relève. C'est un des problèmes : si mon syndicat compte pas mal d'adhérents (en gros, un tiers de l'usine), il n'y a pas beaucoup de militants qui émergent vraiment. Peut-être que face aux problèmes futurs, des collègues s'impliqueront davantage.

Même si, depuis plus de dix ans, on pense que la boîte va fermer, la vie continue à l'usine. L'exploitation aussi. On continue de se poser des questions sur le nombre de mois ou d'années pendant lesquels elle va encore tourner. Les usines alentour ferment petit à petit : Petroplus, Schneider, LCI, etc. La Chapelle Darblay voit ses effectifs divisés par deux… Quand on monte sur les hauteurs de Rouen, les seules fumées d'usine que l'on voit sont celles de ma boîte. C'est évident que ça va fermer. Mais quand ? Suspendus à cette question, nous sommes restés à bosser, croyant qu'elle fermerait et qu'on pourrait partir plus tôt. Mais rien pour l'instant.

Je dois avouer que j'ai hâte de passer du statut de « vieux salarié » à celui de « jeune retraité », même si le terme de jeune fasse bizarre (faut dire qu'en vieillissant, les petits tracas de santé s'accumulent quand même). Parce que, dans la boîte, je fais partie des monuments, notamment auprès de certains cadres. Tu parles ! 42 ans que je suis à l'usine, alors qu'eux n'y restent que 5-6 ans. Ils me traitent presque avec condescendance « malgré tout ce que vous avez pu écrire sur l'usine ».

Je vois quelques copains qui ont un coup de blues au moment de partir. Ce n'est pas vraiment mon cas. C'est vrai qu'il y a des collègues que je ne reverrai pas et que les moments passés dans les luttes, ou autour d'un apéro au réfectoire, seront définitivement derrière moi. Mais quitter ces lieux, ces chefs, ces patrons, ces horaires… Et même si c'est toujours jouissif de dire merde au boss, ne plus connaître les contraintes du salariat, c'est comme retrouver la liberté. Il est vraiment temps de partir. Il me reste tant de choses à faire.

Évidemment, du coup, mon départ signe aussi la fin de cette chronique que j'ai tenue une dizaine d'années. C'est plutôt rare, par les temps qui courent, qu'un prolo puisse donner son point de vue. Et c'est vraiment chouette que CQFD ait accepté de me laisser vous narrer ce qui se passait dans ma boîte. Renouant ainsi avec une vieille pratique de la presse révolutionnaire du début du XXe siècle.

Je ne suis pas trop du genre à revenir sur le passé mais, j'ai essayé, pendant ces années, de vous faire partager des moments d'usine, de croiser des collègues plus ou moins convenables. Il y a eu aussi les copains décédés, l'amiante, les accidents du travail et le procès AZF. Il y a eu des bagarres, des réussites et des échecs. J'ai aussi essayé de parler d'autres entreprises en lutte ou pas. De plus, ces chroniques m'ont permis de croiser dans d'autres coins, de France, des prolos qui ne se laissent pas marcher sur les pieds, et de les raconter.

J'ai également rencontré des lecteurs de ces chroniques, lors de mes déplacements pour mes bouquins, et reçu pas mal de retours par courrier, électronique ou non. C'est toujours agréable. J'aurais aimé vous causer encore de quelques copains, comme Patrice. Un mec costaud, motard, le cœur sur la main. Un peu raciste, même si ses meilleurs copains s'appellent Djamel et Driss. Il y a quinze jours, au sortir d'une réunion intersyndicale d'information, lui qui a toujours le sens de la formule, m'a dit : « Avec la CFDT, on ne doit pas avoir le même code du travail. Moi, dans mon code il n'y a pas le mot “travail”, dans celui de la CFDT, il ne doit pas y avoir le mot “grève”. »

Comme je sais que vous êtes assez friands d'histoires de prolos, je vous en raconte une petite dernière qui vient de se dérouler. Nono semble ne pas avoir inventé l'eau tiède. Il a le crâne dégarni, mais les cheveux longs et filasses sur les côtés, une voix à la Daffy Duck et des mains aussi grandes que des gants de base-ball. Son boulot dans l'usine ne demande pas de connaissances techniques très poussées. Pourtant c'est primordial, Nono doit surveiller les réseaux d'eau, les pompages, les traitements et les canalisations. C'est le cœur même de l'usine et ça couvre une très grande superficie. Pour effectuer ces kilomètres, Nono a d'ailleurs une voiture de fonction quelque peu disloquée. C'est un boulot qui lui va bien parce qu'il est assez libre pour organiser son boulot comme il l'entend.

Parce que Nono est moins bête qu'il ne le laisse croire, il cherche aussi à faire des petites économies sur le dos de la boîte. Aussi, lorsqu'il va faire le plein de sa voiture de fonction, il en profite pour remplir un jerrican de 10 litres sur le compte du patron. Je l'ai appris parce que certains n'ont pas su tenir leurs langues. Pire, il y en a un qui, caché, a pris Nono en flagrant délit et en photo avec son téléphone. Il a ensuite envoyé la photo au chef de service. Sans doute a-t-il pris le terme utilisé par les DRH de « collaborateur » selon les critères de 1942. Normalement, un vol est puni par un renvoi du jour au lendemain sans autre forme de procès, pour faute grave. Pour Nono, ce serait une catastrophe.

Ça me fait tout drôle de présenter (surtout pour une dernière chronique) un chef de service pas trop con et plutôt sympa, mais ce dernier n'a pas pris de sanction contre Nono. Il lui a simplement dit d'arrêter son manège. Ce que Nono s'est empressé d'accepter.

Par contre concernant l'auteur de la photo, je sais que désormais, le chef a du mal à lui serrer la main. Nono peut continuer son petit bonhomme de chemin, dans sa voiture aux amortisseurs fatigués, sur les chemins de ronde de l'usine. Voilà, elle était courte.

C'est donc ici que s'achève ma dernière chronique écrite à l'usine. C'est un peu tristouille mais c'est ainsi. Pour autant, je sais que je suis du genre à écrire tout le temps et à vouloir continuer à témoigner et raconter. Alors on risque fort de se retrouver bientôt dans CQFD, et sans doute ailleurs, pour des histoires glanées au fil de rencontres, de combats et de voyages.

Alors, à bientôt pour de nouvelles aventures.

« Rêver où personne n'a rêvé ! »

Christophe Goby — 2018-05-10T07:30:00Z

Octobre 2017 : Marseille accueille le Salon des entrepreneurs. Le Chien rouge m'a demandé d'y faire un tour, pour voir ce que « la startup nation » chère à Macron pensait de la fainéantise. Cerise sur le CAC 40, je devais ramener le témoignage d'un dirigeant gratiné. Un vrai. « Un cost-killer, mon petit Totof », a précisé le rédac-pas-chef. « Affirmatif », j'ai répondu.

Dès l'entame, ça démarre fort. « Les Français ne sont pas prêts à en finir avec les CDI », regrette Jonathan, jeune auto-entrepreneur musclé. Lui, oui. Sept ans de petits boulots et un passage par l'armée l'ont convaincu que l'entreprise constituait le bon chemin, la good way, pour un business plan de combat. Échaudé par l'entreprise traditionnelle, il est heureux de monter sa boîte. En plus, s'enthousiasme-t-il, Jupiter « a rehaussé le plafond » du statut d'auto-entrepreneur. D'ailleurs, lui le dit tout net : il a voté pour le fringant président, notamment pour son « côté jeune, actif ». Voire super actif. Sa proposition de faire bénéficier du chômage les démissionnaires ? « C'est bien, mais tout le monde va se barrer. Beaucoup de gens ne sont pas heureux au travail. » Sans déc' ? Soit dit en passant, ce rejeton d'un père fonctionnaire et d'une mère salariée trouve Xavier Niel formidable. Et tant pis si le patron de Free réduit les coûts (mais pas les coups) sur les salaires. Moins d'espace dans un bureau, ça fait gagner de l'argent, ajoute Jonathan, partisan d'un management agressif.

Par Mickomix.

The Place to be

Jonathan est loin d'être isolé : ici, les spécimens de son espèce pullulent, amalgamés en grappes éparses autour des stands archi-bondés de Google ou de Facebook, leur enthousiasme en bandoulière. Les seuls à gâcher l'ambiance sont les commerciaux du journal has been (communiste, donc dans la mouise) La Marseillaise. Eux font grise mine, pas assez « startup nation » à l'évidence… Ne m'attardant pas avec ces losers, je file vers le stand Business France où je ne vois – c'est une honte ! – aucun portrait de la ministre Muriel Pénicaud. Cette boîte sert pourtant à promotionner la France everywhere, à Las Vegas comme à Vierzon. Objectif : booster les PME pour qu'elles sortent du cash. Être on the place to be, qu'ils proclament. Je dois y être.

À droite, je jette un œil sur le coin des Scops et des boîtes pour petits capitalistes. Ceux-là sont des gagne-petit : ils te proposent de végéter dans un capitalisme de seconde zone, d'ouvrir un bar à eau en Bretagne ou un restaurant à huîtres dans l'Est. L'important consiste à faire croire que tout le monde y croit. Pas gagné.

Je progresse dans les allées avec une étrange sensation de vide. Au Salon des entrepreneurs, on ressent vite l'impression d'un brassage de vent généralisé, entre les boîtes qui agissent comme des sangsues et celles qui vendent des services inutiles. Du coup, c'est truffé de jeunes qui se ventilent d'un stand futile à une conférence guignolesque. En bon mouton, je les suis. Droit vers une conférence qui s'intitule pompeusement : « Management, agilité, innovation, quels sont les secrets des startups qui explosent ? » Pôle emploi ayant canardé l'invit' dans les boîtes mail des éloignés de l'emploi, c'est plein à craquer d'espérants au travail. Des jeunes Espoirs, comme on dirait aux Césars.

Confé-rance au sommet

Pour tête d'affiche, il devait y avoir l'héritier de CMA CGM (une boîte de containers, Inception n'est pas loin). Super ! Mais pas de bol : Monsieur est absent. Qu'à cela ne tienne, six entrepreneurs sont bien là, dont la moitié conseille les autres. Première conquérante : Mathilde de Pouzic, de Hellocare. Un service médical, comme son nom l'indique, qui permet de parler à un médecin en ligne. 29 € la consultation pour savoir à tout moment comment se perce un bouton sur le nez. Génial. Si ce n'est pas un service de sangsue, ça y ressemble.

En seconde prétendante, la pimpante Caroline Pailloux, qui sourit comme on lui a appris chez les sœurs. Elle vend gentiment les conseils de ma grand-mère : dire bonjour, être poli, « regarder dans le rétroviseur », ne pas dépenser ce qu'on n'a pas. Passionnant. Et tout le contraire du fonctionnement du grand capital (plus on a de dettes, plus on devient le créancier de nos prêteurs et, plus on domine). Sa boîte de recrutement va t'accélérer, c'est le nouveau mot not in english qui est prononcé environ 200 fois en une heure. Caroline sait se positionner à la place to be, mais aussi prendre du plaisir, réussir et trouver du sens dans son activité. Dans sa boîte, ils sélectionnent des péquenots entrepreneuriaux, les connectent à des startups sans cash, et leur apprennent le how to. Après ils les collent sur un rooftop1 à Paris. Et s'ils ont bien suivi toutes ces étapes, ils deviennent naturellement président de la République, avec un sourire Colgate. Pas une paillasse de fainéant à dormir dans une calanque un après-midi de juin après une cuite au Pernod.

Le troisième larron s'appelle Michel Fallah, fondateur de Smart Fret. On sent qu'il a décroché la timbale, le gonze, et pas qu'une fois. Il sourit de toutes ses dents. Prend des poses. Se pavane comme un possesseur de ticket gagnant. Et pour cause : il a séduit CMA CGM, le transporteur de containers, lui fourguant une application pour tracer ses grosses boîtes. Ignare comme tu l'es, tu ne le savais pas, mais c'est super angoissant de ne pas connaître l'emplacement de ton container dans ce putain d'océan. « Où se trouve ma cargaison ? », stressent ses clients. Heureusement, ils peuvent consulter Hellocare si leur mental flanche.

L'accélération sans fin

Sur le plateau, un Jean-Michel Apathie de belle prestance saute sur tous les mots-clés qu'on lui présente. Une délicieux concours de perroquets commence : « Il faut rêver où personne n'a rêvé », lance Patrick Siri, qui lui aussi accélère les startupers. Stéphane Soto, de La French Tech, imitant le cégétiste Philippe Martinez, appelle à une convergence public-privé pour accélérer l'économie. Et allez donc… à une telle vitesse, il est conseillé d'enfiler un casque.

Pas dans l'ambiance, Jérôme Allary, ingénieur conseil (autrement dit, comptable) chez BDO, douche tout le monde avec des bilans et des chiffres. Il ne fait pas rêver (et surtout pas « où personne n'a rêvé »). Résultat, Stéphane Soto se réveille pour expliquer « qu'il faut sortir de sa zone de confort ». Patrick Siri renchérit : « L'inconstance est une vertu pour l'entrepreneur. Il faut changer d'avis. » Pas en reste, Mathilde de Pouzic ne peut s'empêcher de filer la métaphore : « Il faut changer de route en pilote virtuose des courses. » Puis Caroline, probable épouse d'un dentiste, parle de pivots : « Savoir pivoter est essentiel. Pourquoi se lever le matin alors que le marché ne nous suit plus ? » Navigateur d'élite, Michel Fallah estime à son tour « qu'il faut un cap, une vision, un besoin de marins qui vont prendre tous les vents. » « Je vis des aventures passionnantes avec des vents violents », insiste le patron de la seule startup florissante du plateau. Ce n'est plus le salon des Entrepreneurs, c'est le Vendée Globe...

Ces gens-là sont fascinants : porteurs d'une énergie démente, ils empilent des monceaux de fadaises absconses sans jamais se démonter. Et le cirque continue : « Time to market », lance l'animateur avec une œillade à Mathilde. Caroline rappelle le rôle des Early Adopters, tes premiers clients (en général, des amis pétés de thunes ou qui ont le réseau). Ici, tout est affaire de réseau. On vient y chercher un carnet d'adresses qu'on va rappeler au phone après. Le b.a.-ba du commerce se revend toujours deux fois. Si ce n'est pas cynique, c'est au moins fainéant.

Épuisé par toute cette agitation entrepreneuriale, je tombe sur le salarié d'un site de référencement. Lui déplore le manque d'énergie du cru phocéen : « À Marseille, les gens sont peinards, ils ne se jettent pas sur notre questionnaire en ligne. Alors qu'à Paris, c'était la foire d'empoigne. » Faut dire que Marseille, c'est bien connu, est terre d'incurables fainéants préférant jouer à la pétanque en citant Pagnol que remplir des questionnaires. Et au sortir de ce Salon des patrons neuneus, ce bon vieux préjugé des familles a quelque chose de profondément rassurant...

1 Toit-terrasse, concept très en vogue.

Envies de meurtres

Jean-Pierre Levaray — 2013-02-07T06:00:00Z

Et voilà que je me retrouve une fois de plus à la Défense, au siège social de la boîte, pour un exercice de style imposé que j'apprécie tout particulièrement. Personne ne voulant assister à ce type de réunion, mon côté curé a fait que je me suis proposé : être représentant syndical au Conseil d'administration (CA) de l'entreprise. Déjà que je déteste toutes ces réunions paritaires au siège qui ne servent pas à grand-chose, si ce n'est à nous éloigner du lieu d'exploitation et des collègues, les réunions de CA, c'est pire que tout. Ce sont juste des étapes obligées de la part de la direction générale vis-à-vis de l'administration et de l'actionnaire principal. Tout est déjà préparé à l'avance, les décisions sont prises en amont, dans les bureaux feutrés ou dans les couloirs. Ceux qui participent sont tous des cadres dirigeants, habitués des CA, avec costards sur mesure ou tailleurs de couturiers pour les rares éléments féminins. On y sent une connivence, un entre-soi, un autre monde. Il y a deux ou trois réunions par an et pour moi c'est déjà trop. Notez que cela m'aura permis de trouver matière pour écrire Tue Ton Patron 1 et 2.

Vu leur tronche et leur façon d'être, on a plus envie de leur envoyer un pain plutôt que de leur serrer la main, mais il faut faire bonne figure. Parfois, j'ai même des envies de Kalaschnikov ou de P.38.

Donc, je me retrouve, avec des représentants syndicaux de chacun des syndicats de la boîte. Nous faisons de la figuration, puisque nous sommes là uniquement, en tant que « représentants des salariés », pour écouter et observer. Si l'un de nous pose une question, il se fait renvoyer dans les cordes sans ménagement. Il va sans dire que nous ne bénéficions pas de jeton de présence. Heureusement. Il suffit d'attendre que ce soit fini pour retourner à nos activités.

Si ce n'est que depuis que nous avons ce nouveau DG, celui-ci en profite toujours

par Efix

pour recadrer les organisations syndicales. Histoire de faire passer un message. De montrer à ses confrères qu'il tient ses troupes et qu'il sait manager. Ce CA se tient à peine deux semaines après la journée de grève du 9 octobre (cf. CQFD du mois dernier) et l'arrêt de notre usine lui est encore resté en travers de la gorge.

Du coup, le DG entame avec moi, représentant de la CGT, une assidue bataille de regards. Exercice pas simple mais dont je me fiche carrément. Et puis, une fois que le directeur de la comptabilité a donné des chiffres, pour nous invérifiables, mais approuvés par le commissaire aux comptes, voilà que le DG se lance et m'attaque sur les pratiques gauchistes des ouvriers de la boîte où je bosse. Il me cherche mais ne me trouve pas. J'affiche juste un sourire « narquois », comme il dit, n'ayant pas envie de lui répondre. Si je vais sur son terrain, je risque de ne pas avoir le dernier mot. Je lui dis juste qu'on n'est pas du même côté et qu'on n'a pas les mêmes objectifs.

Du coup, pour éviter de perdre la face, il s'en prend au représentant de la CFDT qui ne s'y attendait pas.

« Vous ne me servez à rien », crache le directeur. L'autre est surpris. « Non, je n'ai plus besoin de vous. Vous ne me servez à rien. Vous n'avez même pas empêché que la grève ait lieu. Vous n'avez même pas sorti un tract pour critiquer la grève et l'arrêt des ateliers. à quoi servez-vous ? »

Là, il a attaqué le syndicaliste complaisant où ça fait mal. Pendant le mouvement des retraites, la CFDT avait appelé à ne pas arrêter les ateliers, placards d'affiches sur le risque de fermeture de l'usine à l'appui. Résultat : démissions et renvois de cartes dans la figure.

Le Directeur, en pointant son inutilité, sait qu'il touche le fondement de ce syndicat qui se vante d'aider à la gestion de la boîte de façon responsable, c'est-à-dire très à l'aise dans les tractations de couloir. Et puis c'est attaquer leur statut : dans l'usine, être à la CFDT a permis à la plupart de ses adhérents de pouvoir monter dans la hiérarchie et de se retrouver contremaître ou chef d'équipe. Alors s'ils ne servent à rien, finies les accessions à des postes plus élevés, finies les primes exceptionnelles. Le cédétiste ne répond pas. Physiquement, c'est même visible : il fait le dos rond. De mon côté, je préfère quitter la salle, entraînant les autres syndicalistes, ce qui met fin à la réunion et à la mise à mort du collègue. D'autant que si c'est un adversaire dans certains cas et dans certaines luttes, ce n'est pas lui l'ennemi principal.

Dix ans plus tard…

Jean-Pierre Levaray — 2011-12-08T07:32:00Z

Le 21 septembre 2011, accompagné par quatre collègues du syndicat de la boîte, je suis descendu à Toulouse. Commémoration oblige, c'était pour les dix ans de la catastrophe d'AZF. On s'est retrouvés au rond-point du 21 septembre, lieu éminemment symbolique, où se rassemblent chaque année les associations des victimes de l'accident. Étaient également présents la Fédération chimie de la CGT et ses trois cents militants venus de toutes les usines chimiques et raffineries de France. Impressionnant de voir ces gens, de Dunkerque ou de Marseille, venus dire que les salariés étaient avec les victimes, puisque lorsqu'une usine saute, ils sont aux premières loges. C'était aussi pour dire que Total devait payer et que nous nous démarquions des propos de l'association des anciens d'AZF, ouvertement pro-patronale.

par Efix

Au même moment, à quelques kilomètres de là, la mairie de Toulouse organisait un autre rassemblement, beaucoup plus médiatisé, qui proposait de réconcilier tout le monde, victimes, anciens salariés, et direction de Total dans le même sac. Ce qui, pour nous, était inconcevable. Comme l'avançait l'Association des sinistrés du 21 septembre dans un tract : « Il n'y aura pas d'arrangement », et l'on espère que le procès en appel prévu en novembre rendra, enfin, justice à toutes les victimes. Ce fut un grand moment de rencontres, d'explications, mais aussi de solidarité.

Une semaine plus tard, en ce matin du 29 septembre, vers 8 h 45, Stéphane m'appelle au téléphone de l'usine : « Il y a le feu sur le compresseur de synthèse ! ». Dans cette situation, la consigne est de rejoindre la zone de repli, le temps que les premières manœuvres de sécurité soient faites et que les pompiers interviennent. Je ne travaille plus directement sur ce lieu, mais je le connais bien pour y avoir bossé plus de vingt ans. Donc je quitte mon cagibi et je me rends rapidement vers le bunker où se trouvent la salle de contrôle et les bureaux. Sur le chemin, tout en surveillant sans cesse le lieu de l'incendie, j'entends une explosion et vois un énorme panache de fumée noire… Vite ! Entrer dans le bunker ! Auparavant, j'aperçois des salariés d'entreprises sous-traitantes qui s'enfuient en courant vers leurs voitures, peut-être avec raison. Un type, en haut d'une grue située près des lieux de l'explosion, bat le record de vitesse de descente. Par contre, d'autres, inconscients, restent dehors, les bras croisés, à regarder ça comme un feu d'artifice.

Dans le bunker, plus d'une cinquantaine de personnes s'entassent. Il y a beaucoup de stress, d'autant que cet atelier a connu des accidents graves, dont un que j'avais vécu de très près1, et que, dernièrement, plusieurs incidents sur d'autres matériels ont fichu la frousse à plus d'un. Les copains de la production en poste ce matin font les manœuvres sur leurs écrans. En regardant dehors par les baies vitrées, on voit de hautes flammes et différents panaches de fumée. On entend une deuxième explosion, moins forte. Le problème, dans cet atelier, c'est qu'on ignore si ça va progresser ou pas, d'autant qu'il y a des caisses d'huile pas loin ainsi que des bidons chargés d'hydrogène…

Heureusement, les collègues ont les choses bien en main et réussissent à baisser les pressions et arrêter les machines. De même, l'équipe de sécurité de l'usine vient à bout de l'incendie avant même que les soixante-dix pompiers de l'agglomération n'interviennent. Par contre comme ils étaient en première ligne, ils ont eu la peur de leur vie. Pendant un temps, il est question de salariés restés sur les lieux. Il n'en est rien, tout le monde est sain et sauf. Lorsque tout se calme, on compte quatre personnes qui ont fait des malaises. Dont une qui, à une minute près, se trouvait à l'endroit exact de l'explosion.

Une fois encore, on n'est pas passé loin. À l'heure où j'écris ces lignes, on n'a toujours pas les détails exacts – sans doute une tuyauterie d'hydrogène qui a lâché –, mais on sait que les dégâts sont très importants et qu'il y aura pour plusieurs mois de travaux. On se pose, une nouvelle fois, des questions sur l'avenir de l'atelier et du site.

1 Jean-Pierre Levaray, Putain d'usine, L'Insomniaque, 2002.

C'est pas ça

Jean-Pierre Levaray — 2011-01-03T14:57:00Z

par Efix

Évidemment, je ne vais pas vous dire que l'ambiance à l'usine est au beau fixe. Il y a l'après mouvement des retraites, mais c'est pas ça ; il y a les résultats et le fonctionnement catastrophiques de la boîte, mais c'est pas ça ; il y a le chantage de la direction générale qui veut que tous les syndicats la suivent dans ses démarches pour faire baisser les quotas de CO2 (pour l'instant seule la CGT refuse), mais c'est pas ça non plus. Depuis quelques mois, un climat répressif s'est installé dans mon usine (mais ça se durcit partout). Outre les attaques contre les syndicats qui se bougent, il y a aussi les coups de bâtons qui tombent sur les collègues. Derniers faits dans la boîte : deux copains se sont coltinés trois jours de mise à pied pour avoir pris leur douche sur le temps de travail, en fin de poste et avant que leurs relèves ne soient arrivées. Ce que tout le monde, ou presque, pratique (surtout le samedi soir lorsque l'on quitte à 21 heures). Mais ils se sont fait prendre. Le problème, c'est que personne n'a bougé pour les soutenir. Les gens préférant se planquer et compter les coups qui tombent à côté. Ils ont beau s'être mis en grève en nombre contre la réforme des retraites, de retour au quotidien de l'usine, la combativité s'est essoufflée.

D'autres copains, parce qu'ils sont restés à discuter dans le réfectoire plutôt que d'aller faire une manœuvre, ont reçu une lettre d'avertissement. Auparavant, une engueulade du contremaître aurait suffi. Et tout est bon pour nous épingler. Ne pas mettre la ceinture de sécurité lorsqu'on circule en voiture de service dans l'enceinte de l'usine ? Trois jours. Ne pas porter les EPI1 ? Jusqu'à la mise à la porte. Bientôt, si la voiture n'est pas garée dans le bon sens et prête à partir, ce sera pareil. Bref, à l'image de la société, le tout sécuritaire se met en branle dans les usines. Plus la boîte annonce de mauvais résultats, plus le matériel est vieillissant et trop souvent en panne, plus les coups pleuvent sur les prolos.

Et l'une des armes de la direction, ce fut le recrutement d'une jeune DRH. La direction générale en a sans doute eu marre des précédents en fin de carrière qui pensaient avoir leur mot à dire ou qui louvoyaient pour garantir un semblant de paix sociale. Désormais les patrons veulent faire appliquer leurs directives, et vite. Et, dans ces cas-là, nommer une jeune femme dans un univers masculin à un premier poste de commandement est sûrement le plus efficace : elle voudra prouver qu'elle peut faire mieux qu'un mec. Donc, une jeune DRH est arrivée il y a trois ans. Au début, on n'osait pas trop la chambouler d'autant que cette trentenaire est petite et plutôt mignonne. Mais on s'est habitués. Elle s'en sortait en rougissant, voire en esquissant une larme, s'excusant de ses erreurs dues à son manque d'expérience. Mais on a vu qui elle était vraiment quand elle a compté sur sa force de persuasion (mais peut-être aussi sur ses beaux yeux, va savoir ?) pour faire passer une directive particulièrement mauvaise, en rencontrant personnellement chaque salarié concerné.

C'est une jeune femme qui en veut, le doigt sur la couture de la jupe, appliquant ce qu'elle a appris à l'école, mais qui n'a pas vraiment le niveau (dixit son prédécesseur). Pendant les conflits dans l'usine, exécutant à la lettre les consignes de la direction générale, elle ne s'est pas gardée de portes de sortie, ce qui a augmenté les tensions et, ensuite, le ressentiment. Depuis qu'elle est là, c'est la première fois qu'à l'usine, deux copains se sont retrouvés licenciés pour inaptitude et c'est la première fois que deux autres ont été virés pour faute grave sans autre forme de procès. C'est bien simple, depuis son arrivée, il y a cinq affaires en cours devant les prud'hommes. En ce moment, elle a été envoyée au charbon par le PDG pour dégommer la CGT. On lui en souhaite. Au moins, on peut penser qu'on contribue à sa formation professionnelle et qu'elle sera meilleure dans la prochaine boîte où elle sévira. C'est la période de Noël, on peut peut-être y croire…

1 Équipement personnel d'intervention : masque à gaz, casque, gants.

Démocratie patronale

Jean-Pierre Levaray — 2009-06-15T09:07:00Z

J‘sais pas comment vous dire. C'est au sujet des relations sociales dans ma boîte. Y a quelque chose qui a changé au cours des derniers mois. C'est pas pour dire que c'était mieux avant, loin s'en faut, mais désormais, c'est à couteaux tirés. Les rapports sont houleux, presque violents et ça n'étonne plus personne dans l'usine, toute cette série de séquestrations et autres. Après avoir eu des patrons paternalistes, ou gestionnaires, là on a droit à un directeur plutôt patriarcal. Il semble croire que lui seul détient la vérité et que nous ne sommes que des boeufs. Le « dialogue social », pour lui, c'est juste assener ses vérités et que nous appliquions sans broncher. Une séance de « négociations » consiste à ce qu'il entende les revendications et dise ensuite : « Bon, maintenant, voilà ce que vous devrez dire aux salariés : c'est ma volonté. » Et il n'y a aucune réponse concrète, juste des infos pseudo-économiques ânonnées. On sait qu'au jeu des négociations, on est toujours un peu perdant, mais là, c'est le bouquet.

Un type « droit dans ses bottes » qui applique sans réfléchir les directives de la direction générale. Je ne sais pas si c'est comme ça que sont formés les nouveaux directeurs dans les stages de management, si c'est parce que la DG veut nous casser (le site de Rouen étant plus revendicatif que les autres), ou si c'est une façon d'être naturelle chez Total, dont notre groupe est une filière.

Le directeur, le doigt sur la couture du pantalon, applique sans se préoccuper du comment et du pourquoi, ni de comment nous, prolos, acceptons ou pas. « C'est comme ça », semble être sa philosophie. Il n'est plus qu'une boîte aux lettres qui n'a aucun pouvoir. Évidemment, pour un cadre de ce niveau, ne plus être qu'un appliquant crée des problèmes d'ordre psychologique qui le rendent encore plus rigide. Cette façon d'être s'est imposée petit à petit, avec une direction générale parisienne particulièrement réac. Le PDG disant quasiment à chaque réunion : « La démocratie s'arrête aux bornes de l'entreprise », ce qui n'est pas une information, mais qui, à force d'être assené, donne une idée des gens qui nous dirigent. Les autres patrons la jouent un peu plus hypocrites et pousseraient des cris d'orfraie si on leur disait qu'ils ne sont pas démocrates. Là, au moins, les choses sont claires et ça met dans l'ambiance. Du coup,le climat dans la boîte est à la colère. Partout, dans tous les secteurs, ça grogne et il y a quasi quotidiennement des mouvements sporadiques de grève ou de refus de travail. Même les cadres et les contremaîtres s'en mêlent et s'énervent face au directeur, sentant bien que ça va devenir de plus en plus difficile de tenir les gars et de se faire respecter. Ça grogne d'autant plus que le dernier conflit de décembre (voir les numéros de CQFD de décembre et janvier dernier) a été maté durement et qu'aujourd'hui la direction se trouve avec trois procès devant les prud'hommes sur le dos, ainsi qu'une plainte de l'inspection du travail.

Pour essayer de calmer le jeu, le directeur a instauré une politique de primes octroyées suivant de tels critères qu'elles aggravent encore davantage les choses.Il a voulu pousser au bout la logique du libéralisme,mais,c'est bête pour lui, il s'est encore fourvoyé et ce n'est pas tendance actuellement.

Du coup, vous passez dans n'importe quel secteur, bureau et atelier de l'usine et vous tombez sur des gens qui veulent faire la peau du dirlo.Il y en a qui parlent de coup de boule,d'autres qui sont plus radicaux. On parle aussi de goudron et de plumes. « Comment se débarrasser de son patron ? » est devenu le questionnement récurrent. Reste à franchir le pas. C'était l'ambiance dans l'usine ce mois-ci.

Le cadre se rebiffe

Jean-Pierre Levaray — 2009-04-13T09:14:00Z

À PROPOS DE L'USINE, j'aurais pu vous parler de mon atelier qui, après un chantier de cinq mois, n'arrive pas à redémarrer. Parce que, mettre du matériel de dernière génération sur des machines qui ont trente ans, ça ne réussit pas souvent et,au fur et à mesure qu'on avance dans la procédure de démarrage, on découvre des fuites ou des problèmes. Tout le monde dans l'atelier est crevé à cause de la tension, des heures sup'obligatoires et de devoir courir partout. J'aurais pu vous parler aussi des trois procès aux prud'hommes intentés par des collègues et par la CGT de la boîte contre le patron, mais tout cela c'est du quotidien. Actuellement,l'usine est sous le coup d'une affaire beaucoup plus « people », tout le monde en parle dans les ateliers et les bureaux et pendant ce temps-là, on ne pense pas à autre chose. Tout le monde est à l'affût des moindres ragots sur cette affaire.

Quand je suis rentré à l'usine, un des premiers conseils qu'on m'a donnés c'est : « Ne mélange pas le cul avec le travail. » Recommandation facile à tenir dans une boîte où ne travaillent que des hommes et où les rares femmes se trouvent dans les bureaux. Les quelques collègues homos ne draguent pas non plus au boulot. Du coup, les « histoires » ont toujours concerné des cadres, jadis avec leur secrétaire,aujourd'hui avec d'autres cadres, car ici l'encadrement s'est nettement féminisé. Les cadres, avec leurs horaires, avec leur univers qui s'arrête aux bornes de la boîte et avec leurs relations de pouvoir sont souvent sujet à ce genre de liaison.

Les histoires d'adultère de nos cadres émaillent donc notre quotidien,mais là, avec la mode des reality-shows, où tout le monde se confie à tout le monde, et avec l'outil Internet, cela a pris une tout autre ampleur.

P. a été DRH de l'usine jusqu'en juin2008. Il a quitté ses fonctions assez rapidement et ça a étonné tout le monde, d'autant qu'il disait partout qu'il voulait rester jusqu'en 2010. En partant, il a expliqué qu'il avait trouvé mieux dans une autre filiale de Total. Seulement six mois après, nous apprenons qu'il a été débarqué du jour au lendemain de son nouveau poste, ce qui nous a fait nous poser quelques questions sur le parcours du bonhomme. P. était un DRH qui ne voulait pas de conflit et qui savait embobiner pour faire comprendre à tous ceux qui souhaitaient une augmentation comment ils pouvaient s'en passer. Il n'y avait pas eu de gros conflits pendant qu'il était là, mais on s'est rattrapés depuis (voir CQFD précédents).

Quand, par le biais de l'Intranet, un message est parvenu dans les bureaux, les syndicats et quelques ateliers, tout le monde a été surpris. Le DRH cachait bien son jeu. Petit, bedonnant, maniaque, cinquante piges, il était tout le temps à nous vanter les valeurs chrétiennes et familiales. Là, par mail, il nous a appris ses aventures sexuelles avec la chargée de la communication (une jeune cadre qui en veut, envoyée spécialement par Total pour redorer l'image de la boîte, mais qui n'en fiche pas lourd). Il ne donne pas beaucoup de détails, mais tout est lourd de sous-entendus. Rien de tel qu'un catho traditionaliste qui se lâche. Pire que tout, il descend le cadre (devenu chef de service) qui l'a remplacé dans les bras de sa belle. Il accuse, il vide son sac. N'ayant plus rien à perdre, il déverse sa bile et veut entraîner le nouveau couple dans sa chute. A priori,il semblerait qu'il soit accusé de harcèlement par voie de mails,et surtout d'avoir colporté des bruits sur le nouvel amant auprès d'autres DRH.

Bref, vous voyez le topo. Du sordide chez les cadres. Et dans les ateliers, où le nouveau galant est devenu le responsable, les mails sont accrochés en évidence, histoire de montrer que tout le monde sait. Les salariés se sont emparés de l'histoire pour se moquer de leur chef et pour relativiser tous les discours qu'il pourrait tenir afin que les gars restent tranquilles à bien lui obéir.

Marre d'engraisser l'actionnaire !

Jean-Pierre Levaray — 2009-02-13T12:07:00Z

AUJOURD'HUI, UNE FOIS N'EST PAS COUTUME, je vous écris de l'usine en grève. Une grève qui tombe presque par hasard en même temps qu'une journée d'action sur tout le groupe Total,et surtout, en même temps que des réunions paritaires qui se tiennent à la Défense. Sur l'usine de Rouen, il s'agit d'un soutien à des grévistes d'un secteur de l'usine ainsi que de leurs revendications qui sont devenues communes à l'ensemble des salariés de la boîte.

Suite aux multiples restructurations que nous avons connues et dont je vous ai maintes fois parlé dans ces pages, le travail s'est accru ; il manque du personnel ; le stress est devenu une nouvelle façon de vivre le travail pour beaucoup ; il y a un véritable poids de la hiérarchie ; un manque de reconnaissance ;une direction hyperrigide ; j'en passe et des meilleures. En même temps, des investissements très lourds sont faits sur l'usine en ce moment, pour construire un nouvel atelier de fabrication d'acide nitrique et fiabiliser (théoriquement) les autres. L'usine est transformée en un immense chantier où interviennent près de 1000 salariés d'entreprises extérieures. C'est dire l'impression de fourmilière dans une boîte qui ne compte plus que 330 personnes. Reste que ces travaux vont entraîner un surcroît de travail et de nouvelles suppressions d'emplois. Tout cela se passe dans un contexte où la société engrange des bénefs comme elle n'en avait jamais connus (110 millions d'euros pour l'année 2008). Dans une boîte qui, nous disait-on, était toujours dans le rouge, ça change les perspectives et les collègues ont vite compris que ça ne pouvait plus durer et qu'il était normal de recevoir aussi du fric (pas que pour les actionnaires, quoi !). Du coup, la colère a monté dans tous les secteurs petit à petit. Il y a eu des pétitions, des cahiers de revendications, des mouvements de grogne.La direction n'a su que donner des primes à certains, a cherché à diviser en arrosant certains chefs d'équipe et agents de maîtrise. Et rien de plus. Elle a surtout fait des pressions et du chantage au lock-out pour que ceux et celles qui voulaient se mettre en action calment leurs ardeurs.

La tension a donc monté très vite. Dans toute l'usine, les salariés sont énervés,écoeurés. Il suffit de parler avec n'importe qui pour voir que ça ne passe plus. Aussi, quand les salariés de l'atelier fabriquant de l'acide nitrique (ça entre dans la composition d'engrais azotés) ont dû démarrer les machines le 21 novembre, ils ont mis bas les marteaux. Et depuis, ce sont les pressions, la venue d'un huissier chaque jour, le chantage au chômage technique. La haute hiérarchie fait de la contre-information pour mettre sur le dos des grévistes les possibles méventes futures ou ce chômage qui viendrait à poindre son nez. Parce qu'on n'est pas dupes, s'il y a d'énormes bénéfices cette année, on se doute bien que c'est juste une embellie. Les coopératives agricoles ne vont pas remplir leurs cases d'engrais 107 ans, le marché est déjà saturé et les cours des fertilisants et de l'ammoniac s'effondrent, ce qui signifie que, bientôt, il ne sera plus rentable de fabriquer de l'engrais en Europe.

Bref. Suite aux menaces sur les grévistes et sur l'emploi, le 25,une assemblée générale regroupant un tiers de l'usine (un chiffre historique !) a pris fait et cause pour les grévistes en reprenant les mêmes revendications (150 euros d'augmentation de salaire pour tous, maintien des emplois et embauches supplémentaires) et en appelant à faire grève le 28.

Reste que la direction (je vous en parlerai sûrement dans un autre article) demeure intransigeante, ne sait aucunement négocier et ne fait que provoquer des CE extraordinaires pour menacer à tire-larigot. Comme il y a encore des lois, la direction ne peut pas mettre au chômage technique, car tel est son bon plaisir, mais ça vous donne un peu une idée de l'atmosphère qui règne dans l'usine après plus de huit jours de grève.

Un jaune, patron !

Jean-Pierre Levaray — 2008-11-03T09:28:00Z

CERTAINS LECTEURS me disent : « Tu écris souvent sur des mecs de la CGT, jamais sur des militants d'autres syndicats. Il n'y a que la CGT dans ta boîte ? » Effectivement, il existe d'autres syndicats dans mon usine, mais la CGT y est tellement majoritaire que les autres font figure de marginaux. La CFTC n'est constituée que d'un seul militant, représentant dans tout un tas d'instances et donc quasiment jamais au boulot (quoique, avec la loi sur la représentativité syndicale, il va devoir remettre ses bleus de temps à autre). Il y a la CGC dont les réunions sont encore convoquées directement par la direction. Reste, pour ma boîte, la CFDT, et là, j'ai vraiment du mal avec.

La CFDT de l'usine est une ancienne section de FO qui a préféré se tourner vers Edmond Maire dans les années 70. Pendant une période, ce syndicat a fait illusion auprès d'ouvriers de la chimie qui se prenaient plus pour des techniciens que pour des prolos. Surtout, elle pouvait proposer une alternative face à une CGT téléguidée, à l'époque, par le PC et à ses pratiques d'éviction des éléments les plus ouverts. Dans les années 80, la CFDT a été majoritaire un moment et a contrôlé le Comité d'établissement pendant deux mandats. Ça s'est traduit par un certain clientélisme, l'aide à quelques structures proches du PS, ainsi que par l'emprise de pseudo-militants qui se servaient du CE pour en tirer des avantages personnels. Cela s'ajoutait à un changement de personnel dans la CFDT où il ne restait plus que des contremaîtres, et quelques mecs qui imaginaient se servir du passeport CFDT pour le devenir. Bref, l'embellie CFDT ne dura guère, d'autant que ce syndicat signait (et signe toujours) tous les accords de merde et que ça ne plaisait pas. D'ailleurs, il fallait voir comment ils justifiaient leurs signatures : que c'était pour la survie de la boîte, que de toute façon, ça ne changerait rien et, surtout, que la CFDT resterait « vigilante ».

L'autre aspect qui a été rédhibitoire, c'est la gestion des conflits. La CFDT a toujours tout fait pour arrêter le mouvement dès la première heure de grève. À croire qu'ils voulaient la grève mais qu'ils avaient peur, peur de fermer la boîte (leitmotiv), ou qu'ils pensaient que les choses pourraient s'arranger dès qu'ils seraient reçus par le patron. Les interventions de la CFDT dans les assemblées générales ont toujours été de faire peur et de casser le mouvement. Au point de se demander si, petit à petit, le ver que ce syndicat a mis dans le fruit ne prend pas toute la place quand on voit le manque de combativité actuel. Une autre spécialité des militants de la CFDT, c'est la rumeur. Se targuant d'être toujours dans les bureaux de la direction, ils sortent les plans de restructuration avant qu'ils n'aient lieu.

Et les mesures catastrophiques annoncées désamorcent les réactions possibles, car, apprendre qu'il n'y a « que » cent suppressions d'emplois plutôt que les deux cents diffusées par la rumeur, ça peut paraître une victoire. Voilà où en est la CFDT, syndicat déclinant doucement, mais qui, par les fonctions d'encadrement de ses quelques adhérents, garde une grande capacité de nuisance. Je suis dans leur collimateur depuis la sortie de Putain d'usine, pour laquelle ils ont engagé une vraie cabale contre moi,comme quoi je disais du mal des ouvriers. Ce qui a été dur à vivre dans un premier temps, c'est à- dire avant que les collègues n'achètent et ne lisent mon bouquin. Parce que la CFDT n'aime pas qu'on dise à l'extérieur ce qui ne devrait pas sortir de l'enceinte de l'usine. Tout comme ils n'avaient pas supporté que la CGT de la boîte, après la catastrophe d'AZF, dénonce, par voie de presse, les mauvaises conditions de sécurité dans l'usine.

Voilà. Je pourrais encore écrire des pages sur les méfaits de ce syndicat, mais il y a d'autres choses à faire. Quand le secrétaire de la CGT dit qu'il faut travailler de concert avec la CFDT, je ne vous dis pas comment on reçoit ce message dans la boîte.