On l'a encore échappé belle !

Jean-Pierre Levaray — 2010-10-25T17:17:00Z

C'EST UN PEU COMPLIQUE, en septembre, de vous parler de ce qui est arrivé à l'usine durant l'été, parce qu'il y a toujours quelque chose qui s'y passe. Si je vous dis que l'ambiance n'est pas au beau fixe dans les ateliers, vous me répondrez que ça ne change pas. J'ajouterai que ça empire : état des ateliers, heures sup, changements de rythmes de travail, hiérarchie de plus en plus autoritaire, bruits de couloir sur la future construction d'un hangar permettant de stocker des engrais achetés sur le marché et non plus fabriqués sur le site, nouveau plan de prévention des risques avec, peut-être, démolition d'habitations trop proches de l'usine, offensive de la direction, appuyée par la CFDT, contre la CGT, etc. Ça n'arrête pas. Reste que deux faits peuvent vous intéresser. Il y a encore eu un mort sur un chantier de mon atelier. Un mort « naturel » comme on nous dit. Un intérimaire de 52 ans, venu là pour une mission de trois mois. Il était en train de retirer des calorifugeages en inox, par un après-midi orageux. Il a eu un malaise et s'est écroulé. Mort. Infarctus foudroyant. A priori, il n'avait pas fait d'heures supplémentaires, ni forcé sur le boulot. Mort. Mais son décès a choqué tout le monde, ceux qui étaient à ses côtés et ceux qui se sont évertués à essayer de le ranimer. Cet accident a rappelé le souvenir d'un autre qui s'est déroulé dix ans, jour pour jour, auparavant et qui touchait un salarié de la même entreprise. J'en avais parlé dans Putain d'usine (2002, réédition Agone, 2007) : un mec avait traversé une verrière et s'était écrasé 15 mètres plus bas. Ce n'est pas qu'on soit superstitieux, mais ça fait un drôle d'effet. Dix ans après, tu parles d'un anniversaire ! Apprenant la mort du collègue, tous les ouvriers ont arrêté de travailler et ont laissé le chantier en plan. Les chefs d'équipe et les contremaîtres n'ont même pas cherché à les retenir. C'est un dégoût face à la mort au travail que j'avais déjà remarqué lors d'autres accidents.

Cette histoire sur mon atelier fait suite à un nouvel incident qui s'est produit le 28 juin. Et là on a, une fois de plus, frôlé la catastrophe. Vingt-trois heures, les copains de l'équipe de nuit font leur première tournée à l'intérieur des bâtiments, notent l'état des machines, les températures et pressions. Soudain une déflagration terrible. Puis les mises à l'air et le déclenchement de l'atelier. Enfin la course pour arrêter les machines et limiter les risques. Au début, on ne sait pas trop ce qui se passe, et puis on voit. Une tuyauterie de vapeur à 120 bars a explosé, propulsant un « caps » (une tête métallique) de 45 kilos à 150 mètres de l'atelier. Raconter ainsi, ça ne paraît pas trop grave, sauf que ce boulet de canon a frôlé un compresseur chargé d'hydrogène et un réacteur contenant le même gaz à très haute pression, avant de ricocher sur l'atelier de fabrication d'acide nitrique et de passer au-dessus du stockage d'ammonitrates, pour finir sa trajectoire à quelques mètres d'un wagon d'am- moniac. Bref, autant de possibilités d'explosions et de catastrophes dignes de celle d'AZF. Mais on a eu, encore une fois, un vrai coup de pot (sauf pour les pigeons dont les copains ont ramassé 200 cadavres).

Cette explosion est due à une mauvaise conception d'origine (l'atelier a 32 ans !) qui ne s'est révélée que là. C'est comme un cancer, il faut du temps pour qu'il se développe. Des épreuves hydrauliques avaient pourtant été effectuées sur cette tuyauterie lors du dernier arrêt, c'est à croire qu'elles ne sont pas efficaces !

Vu l'état de l'atelier, après cet « incident », on pensait qu'il serait définitivement arrêté, avec plan de suppression d'emplois à la clé. Mais non, la direction a décidé de lancer un chantier de réparations de plusieurs millions d'euros, toujours en cours à l'heure où paraissent ces lignes. Sans doute que ça coûte moins cher qu'un démontage d'atelier entraînant la dépollution du site.

Voilà où on en est et ça influe vraiment sur le moral des collègues qui attendent ce fameux plan de restructuration qui ne vient toujours pas…

Je suis une teigneuse

Jean-Pierre Levaray — 2009-05-11T07:12:00Z

AUJOURD'HUI, je vous sors de l'usine car, même s'il s'y passe toujours des choses, l'actualité locale, ce mois-ci, se situait à l'extérieur. Les boîtes qui ferment, c'est plutôt « tendance » en ce moment et la région normande n'y échappe pas. Pas très loin de ma taule, l'Imprimerie Offset Numérique (ION, groupe Morault) a tiré le rideau le 23 février, avec 56 licenciements à la clé. Dans la liste des fermetures actuelles, c'est un peu du pipi de chat, n'empêche que les salariés se sont bagarrés et que c'était plutôt pas mal. Curieusement, ils n'ont commencé à se battre que ce jour-là, après avoir reçu leur lettre de licenciement, en venant bloquer le déménagement d'une machine qui devait être transférée dans une autre imprimerie du groupe. Garder la machine (une « Heidelberg », pour les connaisseurs), c'était un moyen de pression sur la direction pour arracher une prime de licenciement. L'occupation a duré pendant un mois, nuit et jour.

Parmi les occupants qui se relaient sous le barnum, près des brasiers et des affiches CGT, il y a Florence. Toujours en jean et en blouson, arborant souvent une casquette. C'est le genre de fille battante qui ne se laisse pas marcher sur les pieds : « En 2006, Morault, le patron, vient dans la boîte en disant “je veux ouvrir tous les placards, pour voir s'il y a de l'alcool ”. Je refuse, dit Florence, parce que c'est ma vie privée et que s'il veut voir ce qu'il y a dedans il doit être accompagné d'un flic. En rentrant de vacances, j'apprends qu'il me fiche dehors, alors je le colle aux prud'hommes, il perd et doit me réintégrer. Je ne suis pas du genre à me laisser faire, fille et petitefille de coco, il ne sait pas à qui il a affaire. Du coup, je vais à l'UL CGT et je deviens déléguée syndicale. Après je lui demande la constitution d'un Comité d'établissement, vu qu'on est plus de cinquante. Et là, Morault dit : “Si c'est un CE CGT, je ferme la boîte.” Et c'est un CE CGT qui est élu. »

Morault possède douze imprimeries en Normandie et Picardie et joue avec ses boîtes comme au Monopoly. C'est connu aussi qu'il a toujours fait en sorte de se débarrasser de tout salarié vindicatif et contestataire, usant de la loi à sa convenance, comme la plupart des patrons. Après les élections, il décide de fermer ION, en prétextant la fin des CD (l'imprimerie faisait les livrets des CD pour Universal et tous les gros labels) mais, en réalité, il fait transférer les autres travaux sur les sites picards.

Le bougre a aussi des manies de grand bourgeois : propriétaire d'une collection de voitures anciennes, il fait, en2006, le Rallye Transbaltica avec sa Bentley ; sur son beau voilier, il participe, en 2007, à la Semaine de Porquerolles ; dans son château de Saint-Saëns, en Normandie, se situe son élevage de vaches « blondes d'Aquitaine » qui remportent des prix dans les concours agricoles. Il organise aussi des chasses à courre dans la région normande. Florence et ses collègues, à coups de rassemblements devant l'imprimerie et de meetings-barbecues, parviennent à rendre l'occupation très populaire. Même le juge du tribunal d'instance se met de la partie en n'ordonnant pas aux occupants de libérer les lieux. Florence est partout dans la presse régionale et son volontarisme passe bien face à un patron qui ne veut rien savoir. Quand on lui demande pourquoi ils ne se sont pas battus contre la fermeture, Florence se lâche : « On n'en veut plus de cette boîte, on en a trop bavé, il y a eu trop de tensions. Trop de mauvais souvenirs. Nous, on veut partir avec des sous, parce que Morault nous doit bien ça. »

Au bout de la lutte, et aussi sous la pression des pouvoirs publics, Morault accepte de négocier. Ce n'est pas du tout à la hauteur de ce que voulaient les salariés (primes de 4000 à 7000 euros en plus des indemnités légales de licenciement), mais les occupants ont le sentiment d'avoir gagné, d'avoir fait plier Morault pour la première fois. La première fois aussi qu'un patron lâche du fric alors que les gens sont déjà dehors. Florence a un coup de blues, normal en fin de conflit, mais quand je lui demande ce qu'elle va faire maintenant, elle me répond : « J'en ai pas fini avec Morault, pendant le conflit on a découvert que, sur l'ensemble du groupe, on était passé de plus de 500 salariés à 330, sans plans sociaux, en lourdant individuellement. Il va falloir qu'il rende des comptes. Et puis, en allant voir les autres sites, on a rencontré des gens qui voulaient monter un syndicat. Morault n'a pas fini d'entendre parler de moi. » Et puis, elle me fait un sourire et un clin d'oeil : « J'te l'ai dis : j'suis une teigneuse. »

CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

On l'a encore échappé belle !

Je suis une teigneuse