CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

Des alternatives pédagogiques publiques sur la sellette

Loez — 2020-09-28T05:30:00Z

Soutenir le secteur éducatif privé et les expérimentations pédagogiques « business compatibles » ? L'Éducation nationale, sauce Jean-Michel Blanquer, sait faire. Mais quand il s'agit de pérenniser des projets pédagogiques alternatifs à visée émancipatrice dans le secteur public, c'est une autre histoire.

Mortimer

Les temps sont durs pour les pédagogies alternatives au sein de l'Éducation nationale. Plusieurs projets « alternatifs », « innovants » – termes qui recouvrent une large variété de pratiques – voient leur existence mise en péril. Portés par des équipes motivées, et élaborés collectivement, ces projets veulent penser l'école et l'enseignement de manière différente, tout en restant au sein du service public afin que l'innovation pédagogique ne soit pas réservée au privé – qui pratique la sélection par l'argent.

Dans un communiqué de juin 2019, la Fespi, Fédération des établissements scolaires publics innovants, listait un certain nombre de menaces : baisse des dotations en heures d'enseignements, déménagements dans des locaux inappropriés, normalisation des pratiques innovantes – comprendre : dilution de ces expérimentations par leur intégration au sein de structures classiques…

« On sent qu'il y a une pression »

À Grenoble, l'équipe du Clept (Collège lycée élitaire pour tous), accueille depuis vingt ans – dans des locaux indépendants – des élèves décrocheurs désireux de reprendre une scolarité. Elle s'inquiète ainsi de la « normalisation » que pourrait provoquer le futur déménagement de l'établissement à l'intérieur de l'enceinte du lycée Mounier. « On sent qu'il y a une pression pour normaliser notre particularisme à l'occasion de la restructuration du lycée Mounier, confiait en janvier un enseignant à France Bleu Isère 1. Par exemple le Clept, au contraire des autres établissements, n'a pas de règlement intérieur. Nous avons une charte. On travaille avec nos élèves pour leur donner le sens des règles, pour qu'il y ait un vivre ensemble partagé et compris par tous. » Cette approche originale sera-t-elle toujours possible au sein des locaux d'un lycée « normal » ?

Parfois, c'est la suppression de quelques heures de dotation qui peut suffire à faire capoter toute une structure pédagogique. Au Lycée autogéré de Paris, la perte de 11 heures de dotation pour l'année scolaire 2020 se traduit par un demi-poste en moins, impactant les dispositifs d'autogestion. Olivier Haeri, délégué général de la Fespi, pointe l'absence de lisibilité causée par l'instabilité budgétaire : « Quand tu réunis une équipe d'adultes et que chaque année on baisse tes moyens, tu passes un temps infini à repenser tes projets. » Il ajoute : « [C'est] comme si les gens qui donnent les moyens n'étaient pas en relation avec ceux qui réfléchissent sur les projets. Il n'y a pas d'engagement pluriannuel. »

À Aubervilliers (Seine-Saint-Denis), le projet pédagogique coopératif du collège Gisèle-Halimi, en secteur REP+, a pris fin du jour au lendemain : un simple mail administratif envoyé un soir de juin a balayé une décennie de travail de l'A2CPA (Association pour un collège coopératif et polytechnique à Aubervilliers) couronnée par l'ouverture de l'établissement en septembre 2018. Dès son arrivée, le nouveau recteur, Daniel Auverlot, avait supprimé quatre postes aux porteurs du projet, en dépit de la convention signée avec la rectrice précédente, qui leur en réservait douze. Une fois les équipes placées dans des conditions matérielles impossibles, une pseudo-évaluation du projet en plein confinement a servi à justifier sa fermeture 2.

Des méthodes proches sont employées à Hérouville-Saint-Clair (Calvados), où le devenir de l'école Freinet est menacé par le remplacement des postes de titulaires par des postes à profil 3. Pour se justifier, l'inspection académique argue de « tensions »…

Pour Olivier Haeri, de la Fespi, il n'y a pas de volonté clairement affichée du ministre de partir en croisade contre les établissements alternatifs, mais plutôt des situations locales diverses. Toutefois, on peut remarquer que depuis sa nomination en 2017, Jean-Michel Blanquer n'a jamais reçu ladite Fespi.

Sa volonté de tout contrôler et de mettre en concurrence les établissements, son autoritarisme et sa collusion avec le privé sont dénoncés jusque dans des sphères élevées de son ministère. Dans une tribune parue en mai 4, de hauts fonctionnaires de l'Éducation nationale, peu suspects de gauchisme primaire, dénonçaient pêle-mêle « management autoritaire » du cabinet ministériel, « double discours », « lycée professionnel mis en concurrence avec des organismes de formation privés », « aveuglement scientiste », « projet réactionnaire », « priorisation accordée à la maternelle privée »... Dans un tel contexte, on comprend sans mal que les expériences d'autogestion et les pédagogies émancipatrices fassent tache, puisqu'elles se situent aux antipodes de la ligne conservatrice de Blanquer.

« Business compatible »

En termes d'alternatives pédago giques, le ministre a d'autres préférences. Depuis sa prise de fonction, il soutient ouvertement le marché privé de l'éducation, qui se lèche les babines à l'idée des juteux profits que permettrait le démantèlement du service public éducatif.

Blanquer s'entoure d'idéologues lobbyistes, à l'instar de François Taddei, ancien biologiste devenu spécialiste autoproclamé de l'éducation, à qui la revue Carnet Zilsel a consacré un article édifiant 5. L'homme est à l'origine, par exemple, de l'expression « école de la confiance » ou du concept de « société apprenante », et considère le système scolaire comme dépassé. Son discours encourage la sous-trai tance éducative au privé, et donc le désinvestisse ment de l'État. Incidemment, ledit Taddei est lui-même fellow d'Ashoka, une structure de lobbying pour les start-up éducatives, et président du CRI, Centre de recherches interdisciplinaires, une structure privée financée notamment par la fondation Bettencourt Schueller.

Autre lien qui n'est plus à prouver, celui de Blanquer et Macron avec l'institut Montaigne, think tank proche du CAC 40 : Blanquer lui-même a appartenu au comité directeur de l'association Agir pour l'école, satellite de Montaigne 6. Cette structure a participé au financement du projet décrié de Céline Alvarez 7, mélange de méthode Montessori et de neurosciences. Cette expérience pédagogique, menée de 2011 8 à 2014 à Gennevilliers (Seine-Saint-Denis) dans des conditions matérielles exceptionnelles, a été largement encensée et publicisée par le ministère. Il faut dire, comme le dénonce la pédagogue et historienne Laurence de Cock, que Céline Alvarez est largement « business compatible », dans la droite ligne de la politique Blanquer.

Loin de toute visée émancipatrice, les pédagogies alternatives conviennent donc au ministère quand elles sont portées par le privé. Blanquer soutient largement le lobby de la marchandisation de l'école, tout en menant des politiques d'austérité dans le public, dégradant de fait les conditions d'enseignement et rendant la vie impossible aux projets pédagogiques alternatifs qui veulent s'inscrire dans le cadre d'un service public d'éducation ouvert à toutes et tous.

En 1994, dans le livre Apprendre à transgresser 9 de la militante et universitaire féministe Bell Hooks, le pédagogue étatsunien Ron Scapp pronostiquait : « En fin de compte, l'institution nous épuisera simplement parce qu'il n'y a pas de soutien institutionnel durable des pratiques pédagogiques libératrices. » Visionnaire.

Loez

1 « À Grenoble, les enseignants du Clept craignent de perdre leur spécificité en déménageant au lycée Mounier », Francebleu.fr (23/01/2020).

2 « On achève bien les expérimentations pédagogiques », article publié sur le site de CQFD (06/07/2020).

3 Définis par une fiche de poste, hors du système habituel des affectations du personnel, ils permettent à la hiérarchie de choisir qui y sera nommé.

4 « Des hauts fonctionnaires du ministère dénoncent le projet réactionnaire de Jean-Michel Blanquer », CaféPédagogique.net (14/05/2020).

5 « François Taddei, héraut (plus) très discret de la “société apprenante” », Zilsel.hypotheses.org (22/09/2018).

6 « Éducation : le libéral Institut Montaigne, maître à penser de Macron », Libération (07/06/2017).

7 « Céline Alvarez, une pédagogie “business compatible” », Mediapart (27/05/2017).

8 Au ministère, Jean-Michel Blanquer occupait alors le poste de directeur général de l'enseignement scolaire.

9 Traduit aux éditions Syllepses.

La révolution au village

Iffik Le Guen, Julien Tewfiq — 2015-06-22T19:00:00Z

Dans le Sud-Est, le démantèlement du service public postal bat son plein. Sauf qu'à Saint-Paul-lez-Durance, la résistance s'organise, depuis le 20 février dernier, autour de personnages hauts en couleur. Reportage au cœur d'un village gaulois dans toute sa splendeur.

Par Julien Tewfiq.

En ce jeudi 23 avril, alors que la froideur de la nuit jette ses dernières piqûres, une petite équipe de reporters de CQFD s'ébroue pour covoiturer en direction de Saint-Paul-lez-Durance. Ce village de 900 habitants, sis entre Sainte-Victoire, Luberon, Verdon et… le centre du Commissariat à l'énergie atomique (CEA) de Cadarache, va être, en effet, le théâtre de la première opération escargot de son histoire. L'objectif de ce branle-bas de combat, qui mobilisera une centaine de personnes, est de bloquer, dès potron-minet, l'entrée des techniciens et ingénieurs dans le centre de Cadarache. La raison de la colère ? La direction régionale de La Poste veut en finir avec le bureau postal saint-paulais qui continue, envers et contre toutes les restructurations, à lui résister.

Fin février donc, Jean-Luc, le postier qui assure les permanences au bureau de Saint-Paul – d'ores et déjà réduites à deux heures chaque matin du lundi au samedi –, alerte la petite communauté villageoise de la fermeture dudit bureau, programmée pour juin, et son remplacement par une agence postale communale. Cette nouvelle structure serait synonyme de dégradation du service rendu aux usagers et constituerait la dernière étape avant le passage au relais postal chez un commerçant1. Dans la foulée d'un premier rassemblement, une pétition est lancée2, un calendrier d'actions à mener toutes les trois semaines est établi et une association de défense du service public postal est constituée. Autour de la table de la boulangerie de Saint-Paul transformée en QG de la contestation, alors que le soleil vient de se lever, Jean-Luc prend la parole : « On s'est vite rendu compte que c'est l'ensemble du territoire qui risquait de faire les frais de cette stratégie de la Poste à l'occasion de débats publics organisés à Jouques, Peyrolles, Vinon… Partout les habitants s'inquiétaient de ce désengagement des services publics annonciateur de désertification rurale accélérée. »

Comme prévu, à 7 heures 30 pétantes, le cortège s'ébranle. Au cours de cette marche revigorante de près de quatre kilomètres, certaines discussions s'attardent sur l'importance de la présence du facteur. Bernard : « Le facteur connaît tout le monde dans le village, les problèmes de pension, de santé, d'isolement. Ce n'est pas un cliché, il reste le lien direct et permanent avec les habitants. » Le long de la route, nous pouvons entendre le concert de klaxons entonné par les employés de la zone artisanale et commerciale tandis que les automobilistes, passant dans l'autre sens, nous saluent amicalement. Même constat vers 10 heures lorsque le tractopelle et le camion-plateau, ouvrant la marche, entament leur dernier tour de rond-point devant le centre de Cadarache et que le bouchon de 10 kilomètres commence à se résorber. Les centaines de véhicules de tous types et de toutes origines qui s'engouffrent dans le centre du CEA ne montrent aucune mauvaise humeur à l'égard de ces drôles de gastéropodes scandant des appels au rassemblement dans la lutte.

C'est le moment d'entamer le périple du retour vers le village où un barbecue attend les participants. L'équipe de CQFD, par pur professionnalisme, décide de faire un arrêt au bar de la mairie, histoire de prendre la température. Hélas, nous sommes accueillis par un tenancier corse des plus taciturnes qui affichent fièrement au-dessus du comptoir les couleurs du PSG et par trois caméras qui scrutent le moindre centimètre carré de la minuscule placette. Nous filons donc vers des lieux plus hospitaliers. « Ici, on boit du rouge, pas du jaune ! », nous rassure aussitôt Jean-Luc, carrure de déménageur et bouille de moine camembert. Natif du pays et endurci par des années de militantisme à la CGT au niveau national, il ne veut surtout pas monopoliser la parole pour prévenir toute dérive vers « le culte de la personnalité ».

Il passe alors le crachoir au trio féminin – « les drôles de dames » comme les appelle celui qui se sent bien dans le rôle de Bosley – à la tête de l'association. Dominique, « la terrassière », assure la présidence ; Martine, « la boulangère », s'occupe de la vice-présidence ; Brigitte, « la garagiste », tient la trésorerie. Mais autour des tables installées derrière le stade, on trouve aussi Bernard, « le retraité », Nicole, « la comptable », Ghislain, « le chômeur », Jonathan, « le tagger »… Aucun ne s'était retrouvé jusque-là engagé dans des actions politiques, hormis la défense de l'école du village. Ils sont les premiers surpris de leur combativité et du plaisir qu'ils prennent à lutter.

Tous conspuent les magouilles des « zélus ». Tous moquent l'attitude du maire PS de Saint-Paul, Roger Pizot, « qu'on ne voit jamais, qui ne dit jamais rien, qui préfère tondre sa pelouse ». Ce que les reporters de CQFD peuvent confirmer après plusieurs appels infructueux. « Il est en réunion » ou « il n'est pas en mairie », nous a poliment répondu la secrétaire. Roger Pizot pensait sûrement avoir bien ficelé son dossier en justifiant la démolition du bâtiment abritant l'actuel bureau postal par la construction de logements sociaux. Mais la ficelle était un peu grosse : « Pourquoi faire ce projet précisément à cet endroit sinon pour arranger la direction de la Poste qui a un beau prétexte pour fermer le bureau ? », s'étonne Jean-Luc. Sans compter la méfiance de certains habitants par rapport à des logements qui pourraient créer un afflux de populations originaires de Marseille. Une méfiance qui perce aussi dans les propos de certains membres de l'association que Jean-Luc essaye de recadrer tant bien que mal. De là à penser que le maire a sciemment choisi cette option pour jeter les ferments de la division au sein du mouvement de contestation…

Mais le calendrier de la lutte n'attend pas. Le 30 mai prochain, les irréductibles villageois organiseront l'enterrement symbolique du service public postal et le petit bourg se couvrira des signes du deuil. A moins que, d'ici là, il ne parvienne à tordre le bras à la direction de la Poste qui avouerait la défaite en rase campagne de ses légions managériales.

1 L'agence postale communale est le fruit empoisonné d'une convention passée entre le maire et la direction de La Poste qui ressemble à une sorte de bail précaire. Elle peut être signée pour un an renouvelable, ce qui permet à la Poste de la dénoncer en cas de baisse, même légère, du trafic de courriers. Cela revient aussi à faire payer aux habitants deux fois leurs lettres : par les timbres qu'ils achètent et par les impôts locaux dont ils s'acquittent.

2 Elle a déjà recueilli plus de 2 000 signatures, dont 1 000 sur le seul site de Cadarache, qui compte plus de 4 000 employés. Son bureau est également ciblé par les velléités de restructuration de La Poste.

La pub, voilà l'ennemi !

L'équipe de CQFD — 2014-12-09T04:00:00Z

La pub, c'est mal. Mais quand il s'agit d'en faire pour notre beau journal, on ne se prive pas. Ce mois-ci, France Inter a tendu, un peu malgré elle, son micro à CQFD dans l'émission « Service Public ». Quatre fois, notre mensuel de critique et d'expérimentations sociales a pu être cité. On ne sait pas si ce matraquage exceptionnel aura un retentissement dans le cerveau disponible des auditeurs, mais bon. On a bien ri, au bout des ondes, quand le journaliste, Guillaume Erner, a répondu à notre collègue qui se disait fière de travailler dans des journaux sans pub ni subventions : « Remarquez, si vous essayez de vendre de la pub dans CQFD à Bernard Arnault ou à Bolloré, j'suis pas sûr qu'ils en achèteraient. J'suis pas certain que vous réussiriez à vendre beaucoup de pages de publicité (petit rire satisfait) ». « Ça ne nous intéresse pas », lui a répondu rapidement, mais, hélas, de façon presque inaudible, notre émissaire dans la Maison ronde. Et là-dessus, on est bien tous d'accord, à CQFD. Leur publicité, qu'ils se la gardent. On n'en veut pas ! Attention, on n'est pas dupes, on en crèvera comme les autres, un jour, mais on préfère écrire nos textes libres, ou… mourir. Rien que par chez nous, dans le Sud, Le Ravi et La Marseillaise en sont au dépôt de bilan.

Misère de misère, mais que faire ? Eh bien c'est simple : on résiste, et on prouve qu'on existe. Tous et toutes comme Fanny et Kéké, nos nouvelles bénévoles dévouées sur Marseille. Prenez votre plus beau t-shirt du Chien rouge et allez sur le marché de votre ville, dans les manifs, vendre le journal à la criée. Abonnez vos bistrots préférés pour faire tourner. Et si vous passez à Marseille nous rapporter la cagnotte, choisissez plutôt le premier vendredi du mois, à 19 h au local. C'est le grand apéro de sortie. Promis, on vous paie notre tournée !