CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

Unite !

Jean-Pierre Levaray — 2014-01-30T05:00:00Z

Accompagné d'un collègue, je sors du siège de la boîte après une réunion soporifique avec la Direction générale. Il fait gris et froid avec un vent fort à La Défense, comme d'habitude… Pour rejoindre le parking, nous devons passer par le parvis de la tour Total. Ce n'est pas par nostalgie qu'on passe par là, c'est juste qu'on est obligé. Des travaux longs, chers et colossaux ont transformé l'entrée de la tour. C'était moche avant et ça l'est toujours. C'est surtout grandiloquent et m'as-tu vu. En même temps, ça sert à filtrer davantage les entrées. Comme un château fort.

Sur ce parvis, nous remarquons quelques personnages qui détonnent. Trois sont à l'abri derrière une verrière avec de gros paquets, trois autres arborant des gilets rouge fluo et, s'apprêtant à distribuer un tract, sont dispersés sur le parvis. Il y a, enfin, deux autres qui s'affairent nerveusement autour d'un PC portable, sans doute à la recherche de wifi. Intrigués, nous regardons ce qui se passe. De même que les multiples caméras de vidéosurveillance installées partout. Celui qui tient le PC fait un signe de la main. Ses collègues se mettent alors en branle. Les huit gilets rouges, affichant « UNITE the union », se regroupent au milieu de la place, à peine remarqués par tous les employés en costard sortis fumer leur clope. De plusieurs gros paquets, certains manifestants sortent une banderole qui avertit : « On ne laissera pas faire ». D'autres extraient une masse informe et grise sur laquelle ils branchent un petit compresseur. La baudruche se gonfle petit à petit et se mue en un rat agressif de plus de trois mètres qui reprend le même slogan.

Par Efix.

Nos Anglais, enfin plutôt des écossais avec des tronches des films de Ken Loach, travaillent dans une raffinerie en difficulté à Grangemouth, appartenant à Ineos. Une société prédatrice qui rachète des boîtes (elle possède en partenariat avec Petrochina la raffinerie Lavera sur l'étang de Berre) dont les autres multinationales (BP, ICI…) veulent se débarrasser pour en presser les dernières gouttes avant de les jeter. Ineos appartient à James Ratcliffe, milliardaire britannique installé, sans surprise, en Suisse, depuis trois ans. Le syndicat de nos écossais, UNITE the union, est la plus grosse confédération british et ils sont venus sur le parvis de La Défense pour faire connaître leur situation. La raffinerie de Grangemouth, avec son millier de salariés, est dans le viseur des multinationales pétrolières depuis longtemps. Mais Ratcliffe et sa clique ont fait monter la pression en pointant l'absence de rentabilité de l'entreprise. Les syndicalistes opposent à cela une « modeste » progression des ventes de 50 % ces dernières années. Tout en mépris et poussant son avantage, la direction exige en contrepartie du maintien du site : réductions salariales et diminution des jours de congé pendant les trois prochaines années, fermeture de leur régime de pension de retraite et licenciement de leur délégué syndical, Stevie Deans. Face à ce chantage, les raffineurs, par référendum, ont répondu qu'ils ne voulaient pas de ces menaces et refusaient de perdre leurs maigres avantages. Une grève était même prévue mais la direction a pris les devants en arrêtant les installations tandis que Ratcliffe lançait un ultimatum de 48 heures à l'ensemble de ses employés sous peine de déchirer leurs contrats de travail. Les raffineurs ont dû baisser pavillon et le travail a repris.

C'est cette situation que voulaient faire connaître nos huit syndicalistes qui sont vraiment contents qu'on s'intéresse à eux, même si nous ne sommes que deux. De la tour Total, personne ne vient les voir. Ils sont juste surveillés comme des bêtes curieuses et même pas dangereuses. Un autre militant syndical qui passait par là se joint à nous. Ils nous prennent alors en photo et les balancent aussitôt sur la page Facebook de leur syndicat. Pour la forme, des tracts expliquant la situation sont distribués et une sono minuscule mais très puissante crache le venin d'un groupe écossais politisé. Certes, cela change du « on lâche rien » de HK et les saltimbanques…

Au bout d'une heure, les banderoles sont pliées, le rat dégonflé. Nous nous quittons, les Anglais, eux, se rendent devant le siège de Veolia pour recommencer leur démonstration…

C'est pas ça

Jean-Pierre Levaray — 2011-01-03T14:57:00Z

par Efix

Évidemment, je ne vais pas vous dire que l'ambiance à l'usine est au beau fixe. Il y a l'après mouvement des retraites, mais c'est pas ça ; il y a les résultats et le fonctionnement catastrophiques de la boîte, mais c'est pas ça ; il y a le chantage de la direction générale qui veut que tous les syndicats la suivent dans ses démarches pour faire baisser les quotas de CO2 (pour l'instant seule la CGT refuse), mais c'est pas ça non plus. Depuis quelques mois, un climat répressif s'est installé dans mon usine (mais ça se durcit partout). Outre les attaques contre les syndicats qui se bougent, il y a aussi les coups de bâtons qui tombent sur les collègues. Derniers faits dans la boîte : deux copains se sont coltinés trois jours de mise à pied pour avoir pris leur douche sur le temps de travail, en fin de poste et avant que leurs relèves ne soient arrivées. Ce que tout le monde, ou presque, pratique (surtout le samedi soir lorsque l'on quitte à 21 heures). Mais ils se sont fait prendre. Le problème, c'est que personne n'a bougé pour les soutenir. Les gens préférant se planquer et compter les coups qui tombent à côté. Ils ont beau s'être mis en grève en nombre contre la réforme des retraites, de retour au quotidien de l'usine, la combativité s'est essoufflée.

D'autres copains, parce qu'ils sont restés à discuter dans le réfectoire plutôt que d'aller faire une manœuvre, ont reçu une lettre d'avertissement. Auparavant, une engueulade du contremaître aurait suffi. Et tout est bon pour nous épingler. Ne pas mettre la ceinture de sécurité lorsqu'on circule en voiture de service dans l'enceinte de l'usine ? Trois jours. Ne pas porter les EPI1 ? Jusqu'à la mise à la porte. Bientôt, si la voiture n'est pas garée dans le bon sens et prête à partir, ce sera pareil. Bref, à l'image de la société, le tout sécuritaire se met en branle dans les usines. Plus la boîte annonce de mauvais résultats, plus le matériel est vieillissant et trop souvent en panne, plus les coups pleuvent sur les prolos.

Et l'une des armes de la direction, ce fut le recrutement d'une jeune DRH. La direction générale en a sans doute eu marre des précédents en fin de carrière qui pensaient avoir leur mot à dire ou qui louvoyaient pour garantir un semblant de paix sociale. Désormais les patrons veulent faire appliquer leurs directives, et vite. Et, dans ces cas-là, nommer une jeune femme dans un univers masculin à un premier poste de commandement est sûrement le plus efficace : elle voudra prouver qu'elle peut faire mieux qu'un mec. Donc, une jeune DRH est arrivée il y a trois ans. Au début, on n'osait pas trop la chambouler d'autant que cette trentenaire est petite et plutôt mignonne. Mais on s'est habitués. Elle s'en sortait en rougissant, voire en esquissant une larme, s'excusant de ses erreurs dues à son manque d'expérience. Mais on a vu qui elle était vraiment quand elle a compté sur sa force de persuasion (mais peut-être aussi sur ses beaux yeux, va savoir ?) pour faire passer une directive particulièrement mauvaise, en rencontrant personnellement chaque salarié concerné.

C'est une jeune femme qui en veut, le doigt sur la couture de la jupe, appliquant ce qu'elle a appris à l'école, mais qui n'a pas vraiment le niveau (dixit son prédécesseur). Pendant les conflits dans l'usine, exécutant à la lettre les consignes de la direction générale, elle ne s'est pas gardée de portes de sortie, ce qui a augmenté les tensions et, ensuite, le ressentiment. Depuis qu'elle est là, c'est la première fois qu'à l'usine, deux copains se sont retrouvés licenciés pour inaptitude et c'est la première fois que deux autres ont été virés pour faute grave sans autre forme de procès. C'est bien simple, depuis son arrivée, il y a cinq affaires en cours devant les prud'hommes. En ce moment, elle a été envoyée au charbon par le PDG pour dégommer la CGT. On lui en souhaite. Au moins, on peut penser qu'on contribue à sa formation professionnelle et qu'elle sera meilleure dans la prochaine boîte où elle sévira. C'est la période de Noël, on peut peut-être y croire…

1 Équipement personnel d'intervention : masque à gaz, casque, gants.

Démocratie patronale

Jean-Pierre Levaray — 2009-06-15T09:07:00Z

J‘sais pas comment vous dire. C'est au sujet des relations sociales dans ma boîte. Y a quelque chose qui a changé au cours des derniers mois. C'est pas pour dire que c'était mieux avant, loin s'en faut, mais désormais, c'est à couteaux tirés. Les rapports sont houleux, presque violents et ça n'étonne plus personne dans l'usine, toute cette série de séquestrations et autres. Après avoir eu des patrons paternalistes, ou gestionnaires, là on a droit à un directeur plutôt patriarcal. Il semble croire que lui seul détient la vérité et que nous ne sommes que des boeufs. Le « dialogue social », pour lui, c'est juste assener ses vérités et que nous appliquions sans broncher. Une séance de « négociations » consiste à ce qu'il entende les revendications et dise ensuite : « Bon, maintenant, voilà ce que vous devrez dire aux salariés : c'est ma volonté. » Et il n'y a aucune réponse concrète, juste des infos pseudo-économiques ânonnées. On sait qu'au jeu des négociations, on est toujours un peu perdant, mais là, c'est le bouquet.

Un type « droit dans ses bottes » qui applique sans réfléchir les directives de la direction générale. Je ne sais pas si c'est comme ça que sont formés les nouveaux directeurs dans les stages de management, si c'est parce que la DG veut nous casser (le site de Rouen étant plus revendicatif que les autres), ou si c'est une façon d'être naturelle chez Total, dont notre groupe est une filière.

Le directeur, le doigt sur la couture du pantalon, applique sans se préoccuper du comment et du pourquoi, ni de comment nous, prolos, acceptons ou pas. « C'est comme ça », semble être sa philosophie. Il n'est plus qu'une boîte aux lettres qui n'a aucun pouvoir. Évidemment, pour un cadre de ce niveau, ne plus être qu'un appliquant crée des problèmes d'ordre psychologique qui le rendent encore plus rigide. Cette façon d'être s'est imposée petit à petit, avec une direction générale parisienne particulièrement réac. Le PDG disant quasiment à chaque réunion : « La démocratie s'arrête aux bornes de l'entreprise », ce qui n'est pas une information, mais qui, à force d'être assené, donne une idée des gens qui nous dirigent. Les autres patrons la jouent un peu plus hypocrites et pousseraient des cris d'orfraie si on leur disait qu'ils ne sont pas démocrates. Là, au moins, les choses sont claires et ça met dans l'ambiance. Du coup,le climat dans la boîte est à la colère. Partout, dans tous les secteurs, ça grogne et il y a quasi quotidiennement des mouvements sporadiques de grève ou de refus de travail. Même les cadres et les contremaîtres s'en mêlent et s'énervent face au directeur, sentant bien que ça va devenir de plus en plus difficile de tenir les gars et de se faire respecter. Ça grogne d'autant plus que le dernier conflit de décembre (voir les numéros de CQFD de décembre et janvier dernier) a été maté durement et qu'aujourd'hui la direction se trouve avec trois procès devant les prud'hommes sur le dos, ainsi qu'une plainte de l'inspection du travail.

Pour essayer de calmer le jeu, le directeur a instauré une politique de primes octroyées suivant de tels critères qu'elles aggravent encore davantage les choses.Il a voulu pousser au bout la logique du libéralisme,mais,c'est bête pour lui, il s'est encore fourvoyé et ce n'est pas tendance actuellement.

Du coup, vous passez dans n'importe quel secteur, bureau et atelier de l'usine et vous tombez sur des gens qui veulent faire la peau du dirlo.Il y en a qui parlent de coup de boule,d'autres qui sont plus radicaux. On parle aussi de goudron et de plumes. « Comment se débarrasser de son patron ? » est devenu le questionnement récurrent. Reste à franchir le pas. C'était l'ambiance dans l'usine ce mois-ci.