CQFD, mensuel de critique et d'expérimentation sociales

« Winter is coming »

Jean-Pierre Levaray — 2015-01-13T03:30:00Z

Comme si ça ne suffisait pas, il y a toujours des pressions qui s'ajoutent à notre aliénation quotidienne au travail. Aujourd'hui, la mention « anglais, lu, écrit, parlé » sur la fiche de poste des ouvriers et employés de l'usine est presque devenue une réalité incontournable. Pas avec nos collègues directs, non. Et si on veut dire merde à son chef, on peut toujours. Ça se situe à d'autres niveaux : lors des communications par l'intranet ou par téléphone, pour les commerciaux et pour les cadres, mais aussi directement sur nos écrans de contrôle où les alarmes et les informations s'affichent, depuis trois mois maintenant, dans la langue de Johnny Rotten.

Par Efix.

C'était quelque chose qu'on sentait déjà venir sous la direction de Total, mais, maintenant que nous sommes gérés par l'autrichienne Borealis (à capitaux d'Abu Dhabi), c'est devenu impératif. Le système de gestion de cette entreprise est très centralisé et, en même temps très divisé en sous-secteurs avec des directeurs un peu partout. Ça s'appelle « organisation matricielle » (si vous voulez en savoir plus, allez voir Wikipédia). Comme Borealis est surtout basé en Autriche, Finlande, Hongrie et émirats (le tout géré de Belgique), cela implique une langue commune. En l'occurrence, un anglais dans son avatar mondialisé, c'est-à-dire très technique.

Ça a donc commencé chez les cadres dirigeants, puis les autres cadres et ingénieurs, puis les techniciens et les services extérieurs, secrétariat et commerciaux. A présent, cela gagne la maintenance et la fabrication. La formation professionnelle interne y consacre beaucoup de moyens (pas loin de 20 % du budget) et selon le niveau hiérarchique, les cours se font en immersion (en Grande-Bretagne), en cours téléphonique, en cours particulier (« face to face ») ou en cours collectif. Alors que des gens comme moi qui, il y a des lustres et dans le cadre de la formation perso, avaient demandé des cours pour mieux manier l'idiome en question pour les vacances, s'étaient vu systématiquement rembarrés.

Cette nouvelle contrainte crée un stress énorme, d'autant qu'il s'agit d'un anglais technique et non plus scolaire et que la peur de dire le contraire de ce qu'on a voulu dire est permanent. Sur nos logiciels en anglais, il arrive fréquemment qu'on ne soit pas sûr d'avoir bien compris et on préfère alors s'abstenir plutôt que de mal faire. Dans une usine à risque, c'est plutôt moyen.

Le PDG vient visiter l'usine assez souvent. Il visite les ateliers et les bureaux et parle « british ». Il faut l'écouter et faire semblant de s'intéresser à ce qu'il dit. L'ingénieur présent s'essaie à traduire plus ou moins bien. Et c'est devenu tout le temps comme ça. Au supérieur hiérarchique qui nous interpelle, il faut immédiatement répondre en anglais. Au mail envoyé par un collègue, il faut répondre en anglais. Cette pression constante finit par s'apparenter à un lavage de cerveau qui dégrade encore un peu plus les conditions de travail dans toutes les strates de l'usine. Notre environnement est ponctué de mot d'ordre en anglais (« keep discovering », « innovation day », « business projects », « call conf »…) et il n'est plus question que d'acronymes anglais dont on ne comprend plus le sens. Le pire c'est peut-être lorsqu'on reçoit une fiche technique en anglais pour un produit ou une machine. Elle doit nous être remise traduite (c'est la loi), mais il manque souvent des phrases entières ou même des pages. Pas facile.

Voilà où l'on en est. Tout cela est lié aussi à la « nouvelle politique », la « nouvelle éthique » que nos nouveaux patrons veulent imposer. Chaque entreprise veut développer un état d'esprit propre. Avec Total, cet « esprit » s'appuyait sur des pratiques dures et quasi-barbouzardes. Là, on veut nous l'inculquer de manière a priori plus humaine, avec le sourire, mais c'est en fait beaucoup plus insidieux. Le rouleau compresseur idéologique de la boîte avance lentement mais sûrement. Jusqu'à ce que les prolos retrouvent ou recréent leur propre jargon pour mieux tourner en dérision cette nouvelle forme de « friendly » domination.

Ethique en toc

Jean-Pierre Levaray — 2014-03-31T05:00:00Z

Comme chaque fin d'année, à l'usine et dans le groupe, s'est déroulé le mercato, sorte de chaises musicales où les ingénieurs et chefs de service changent d'affectation. Auparavant, quand on était chez Total, c'était un vrai souhait de ces gens-là d'atterrir dans une autre usine du groupe un peu plus cotée que la nôtre, une usine moins souvent en panne, par exemple. Maintenant que l'on est dans une plus petite société, les cadres de haut niveau font grise mine. Seuls deux des cadres dirigeants du groupe ont pu réintégrer Total et c'est plutôt bon débarras. Pour les autres, dans le meilleur des cas, ils changent juste de service. Pour eux, rester dans une usine plus de cinq ans, c'est un peu comme une défaite. Leurs perspectives d'avenir, aussi envieuses que devenir directeur de raffinerie, même au fin fond du « Kokaze », s'envolent. Chez ces gens, dont les dents rayent souvent le parquet, c'est comme une douleur qui se répercute dans tous les rapports hiérarchiques, jusqu'au plus bas de l'échelle. Mais cela passera, il suffit de leur donner des projets à la hauteur de leurs ambitions de carrière.

Par Efix.

« Cherry » sur le gâteau, comme nous sommes dans une société austro-finlando-aboudhabienne, tous les cadres doivent apprendre l'anglais et le parler couramment lors des vidéo-conférences bihebdomadaires. D'ailleurs l'anglais devient omniprésent dans les mails, comptes-rendus et messages de toutes sortes. Il est même marrant de voir nos cadres se parler en anglais même lorsqu'ils sont avec leurs homologues belges et wallons (donc francophones). Les sigles et les acronymes, tous issus de slogans amerloques, laissent de marbre la quasi-totalité du personnel, mais cela permet à la direction, qui ne rate pas une occasion de vérifier la qualité de leur diction, d'exercer une pression supplémentaire sur son personnel d'encadrement.

Comme si cela ne suffisait pas, chaque société a sa philosophie, sa culture d'entreprise qu'elle veut imposer, même si ce n'est que du blabla pour faire bien et pour se mettre à niveau par rapport aux administrations européennes. Notre nouveau proprio, Borealis, a présenté sa « politique éthique ». Les grands mots sont lâchés. Total avait ses « règles d'or » et ses « bonnes pratiques », là, c'est l'éthique.

Venant de la part de dirigeants puritains et protestants, qui la jouent moins militaro-barbouzes que notre ancienne multinationale pétrolière, ce n'est guère étonnant. Bien sûr, le rapprochement entre respect des droits de l'homme et entreprise (surtout en période de grève) est souvent source de galéjades, mais il s'agit désormais de figures imposées. Avec une géométrie variable qui penche davantage vers les possibles malversations, magouilles et autres piscines construites sur le dos de la société par des cadres indélicats, les « bads actors », que vers les valises échangées avec un gouvernement africain ou d'Europe de l'Est, le but presque avoué étant alors de ne pas se faire prendre.

En fait, nous les prolos on s'en fiche, ce n'est pas notre monde, n'empêche que, dans cette politique éthique, il est demandé de dénoncer chaque mauvais agissement. Pour cela, la société a créé une « question line », où on peut dénoncer des atteintes à l'éthique par téléphone auprès d'« Ethics Ambassador » (sic). Et nous avons eu droit à une nouvelle mouture du règlement intérieur. Une grande partie est consacrée à l'interdiction de tout alcool et produits stupéfiants. Avec éthylotest, fouille de placard, visite médicale imposée et possibilité d'appeler la force publique en cas de refus d'obtempérer. Donc plus d'apéro, plus de bouteille de vin à la cantine, plus d'alcool lorsque les commerciaux invitent un client au restaurant… Quant aux pétards, il vaut mieux bien se planquer. La société qui gère les ordures et poubelles de l'usine est même tenue de dénoncer la moindre bouteille qu'elle trouvera !

L'autre point d'attaque, c'est la sécurité. Dans une usine où un chariot élévateur vient de tomber dans un gros trou qui s'est formé à son passage sur la route, où certains ateliers sont dans l'attente de transformations car ils tombent en ruine et où le matos, en général, est au bord de l'apoplexie, c'est toujours bien de parler de sécurité individuelle. Se basant sur les pratiques de la multinationale US, Dupont de Nemours, il est désormais question de « home saving », de « comportementalisme », d'être prudent partout, d'acquérir un nouvel état d'esprit, etc. Avec, là encore, un poids hiérarchique très présent, très pesant.

Tout cela pour nous mettre la pression, toujours et encore. Pour qu'on soit constamment sur la défensive. On sait que dans la vraie vie, on arrive à trouver des biais pour aménager le temps au turbin à notre sauce. Sauf qu'en ce moment, on ne se bagarre pas assez tandis que les patrons, après avoir confisqué nos corps, essaient plus encore de mettre la main sur nos cerveaux.

C'est jamais le moment…

Jean-Pierre Levaray — 2011-02-25T18:02:00Z

« LE DROIT DE GRÈVE reste un droit fondamental. Pour autant, son exercice doit pouvoir se faire en tenant compte de la situation de sa propre entreprise. Avec ces actions et leurs conséquences, il semble qu'une partie du personnel n'ait pas pris en compte toute la mesure de la situation dans laquelle se trouve la société aujourd'hui et les conséquences qu'elles sont susceptibles d'entraîner. »

Voilà le genre de courrier qu'on reçoit de la part de la direction après la première journée d'action contre la réforme des retraites. Je ne vous dis pas l'ambiance dans l'usine, chez les cadres et leurs sbires, lors des jours précédents la manif du 7 septembre. C'est bien simple, on allait fermer si les salariés se mettaient en grève.

Mais ça se sentait partout que la participation à la journée du 7 serait importante. Devoir bosser, pour le moins, deux ans de plus, ça ne fait pas franchement rêver. Donc, dans les ateliers et les bureaux, la colère était facilement mesurable et tout le monde se disait partant pour faire grève et manifester. Alors la direction a sorti ses armes habituelles. En premier lieu, il y a eu des réunions d'encadrement pour mobiliser les troupes. Il n'a pas été question de l'état déplorable des ateliers à cause des travaux reportés et des millions qu'il a fallu débourser pour des réparations en catastrophe.

Par contre il y a été dit et répété que la société était au bord du gouffre et que cette grève allait l'achever. Les cadres y ont cru. Ils croient toujours le discours de la direction générale : ils sont formés pour ça. Nous qui sommes dans l'usine depuis bien plus longtemps qu'eux, on est beaucoup moins crédules. D'autant que, depuis le mouvement des retraites de 2003 et celui contre le CPE, on a droit au même discours. Les ingénieurs se sont montrés fébriles et en colère contre les futurs grévistes. Comme la CGT appelait à 32 heures de grève pour permettre à tout le monde de participer, ce syndicat a été traité de gauchiste voulant faire fermer la turne.

Mais ça n'a pas entamé la détermination. L'armada de chefs de service et d'ingénieurs a, ensuite, fait la tournée des gars, par équipe et par atelier, pour réexpliquer que ce n'était vraiment pas le moment d'arrêter la boîte. Les prix du gaz, de l'ammoniac, l'état des ateliers, les actionnaires… Il y a toujours quelque chose qui fait que ce n'est pas le bon moment. On n'a jamais vu un patron dire à ses ouvriers : « Ça y est ! Vous pouvez vous mettre en grève. » Les discussions étaient animées. Hélas, voyant que ce discours ne fonctionnait pas, les cadres, pas assez proches des prolos, ont envoyé les contremaîtres pour essayer de les calmer, mais rien n'y a fait. Même la CFDT s'est mise de la partie en appelant à manifester sans arrêter les machines. Pour eux, c'était de l'aventurisme que de tout stopper et le tract qu'ils ont distribué était un morceau d'anthologie du discours pleurnichard et pro-patron.

N'empêche que le 7, l'usine s'est trouvée bien silencieuse et entièrement à l'arrêt. Le taux de grévistes a atteint des chiffres historiques et nombreux sont ceux qui sont allés manifester, même des gens qu'on ne voyait jamais revendiquer. Par contre, pour participer à une AG après, c'est même pas la peine, les copains préférant buller plutôt que retourner à l'usine, histoire de se causer. Pour le 23, je m'attendais à une participation moindre, surtout qu'une grande partie des ateliers est à l'arrêt en raison des travaux de réparation que la direction n'a pas pu décaler, mais ça l'a fait aussi. Pour reconduire la grève, c'était une autre histoire. À l'usine, ça ne s'est pas passé comme dans les raffineries Total où le mouvement a continué et où les installations sont restées en grève entre 24 et 48 heures supplémentaires. Les gars, ici, n'ont pas parlé de continuer le mouvement, même si ça en démange quelques-uns, et la grève générale n'est pas dans les esprits. Reste que pour les prochaines journées d'action, les collègues descendront encore dans les rues, parce que bosser plus, c'est pas leur truc…

Le cadre se rebiffe

Christophe Goby — 2010-04-20T11:06:00Z

Saint-Chamond, dans la vallée du Gier, est une ville du passé. La sidérurgie y vit ses derniers jours, provoquant une révolte de plus. À une différence près : ici, ce sont des cadres qui séquestrent leur hiérarchie. Le 1er mars, nous étions sur le site de Siemens dans la Loire.

SAINT-CHAMOND SEMBLE ÉPINGLÉ par cette autoroute qui cingle le paysage. À la radio, Christian Estrosi menace : « Il ne peut pas y avoir de négociation dans la violence. Partout où nous avons trouvé des solutions, c'est parce qu'on n'a pas utilisé la violence. » Le centre du bourg conserve encore quelques troquets serrés autour de l'église. Ici, c'était « les laminoirs, les lignes, la tôle », tout ce qui fait la fierté de David, qui nous offre un café. Le bâtiment est comme l'époque : d'avant. En face, il y a ceux de Giat industries, fermés depuis quatre ans. Reste le goudron cloqué par les flammes de quelques pneus cramés et une centaine d'hommes qui tiennent le pavé et retiennent deux dirigeants de l'entreprise depuis hier, depuis que « le patron n'est même pas venu à la dernière réunion ». Une discourtoisie qui contredit les slogans publicitaires de Siemens. Alors ces Couramiauds –

habitants de Saint-Chamond –, qui ont paraît-il pour tradition de brûler un chat pendant le carnaval, ont commencé cette année par des palettes.

David, responsable de propositions à Siemens – « Je fais les devis, quoi ! » –, rappelle à CQFD que le mouvement a commencé en août 2009 avec des happenings pacifiques à Paris, à Lyon et ici, où ils se sont affublés de masques. La chorale des Siemens Singers interprète « Paroles, paroles » sur son blog. Lassés, ils se sont résolus à frapper plus fort, mais à regret : « Comment retravailler avec des gens que vous avez séquestrés, la DRH et le directeur administratif et financier ? » Ceux-là n'ont pas trop souffert, dit-on. Ce soir, ils sont libres. À croire que les multinationales les forment à ce genre de situation, désormais. Après le saut à l'élastique, « la négo séquestrée ». André Moulin, endimanché d'un bonnet rouge à la commandant Cousteau, se jette sur un huissier pour le faire déguerpir. Pour ce conseiller municipal et militant de Lutte ouvrière, « la population est fataliste, il nous reste l'hôpital et la mairie comme employeurs. » André a subi dix restructurations dans sa vie et, « après les grandes bagarres de Longwy, on a obtenu le départ à 50 ans ». Longwy, en 1979, ne fut pas un conflit pacifique.

L'entreprise a beaucoup embauché les quatre dernières années et les cols blancs sont venus de Lyon ou Saint-Étienne pour bosser dans ce bureau d'études. Si certains jeunes sont déjà partis en Chine, Bastien est encore là, c'est son premier conflit social, et il dénonce « une direction sourde ». Le même jour, on peut lire sur lefigaro.fr : « La direction se félicite que le dialogue ait repris entre les deux parties » Un conseiller général socialiste, habillé comme un marquis, s'insurge à l'écoute d'Estrosi : « Licencier 300 personnes, ce n'est pas de la violence ? » et ajoute « qu'avec les plans de l'État, ce sont les gens qui financent leur propre travail, c'est scandaleux ! » Il prophétise que la direction reculera sur les primes, mais pas sur la pérennisation du site. Un incident émaille les discussions, assez vives : un des salariés vient de lire sur le site du Figaro qu'on leur proposerait 83 000 euros ! Hors de lui, il se précipite sur l'attachée de presse de Siemens, accusée d'appartenir au journal de Serge Dassault. Les cadres fustigent la donzelle, qui doit s'enfuir sous les quolibets. Toujours sur le site dudit journal, la Bourse de Francfort se réjouit des résultats du groupe, « grâce à une bonne gestion des coûts ». Le groupe restructure, comme toutes les multinationales, sans se soucier des conséquences humaines. Il y a un mois, c'était la vallée de l'Ondaine qui connaissait une séquestration de cadres chez Akers. Aujourd'hui, ce sont les cadres qui séquestrent, pour obtenir un relèvement de leur prime supra-légale, un dividende exigé désormais par une main-d'œuvre échaudée. Romain, un jeune prof venu soutenir les bloqueurs, conclut joyeusement : « Les cadres sont parfois les plus enragés, on leur en a tant fait croire ! »

Le cadre se rebiffe

Jean-Pierre Levaray — 2009-04-13T09:14:00Z

À PROPOS DE L'USINE, j'aurais pu vous parler de mon atelier qui, après un chantier de cinq mois, n'arrive pas à redémarrer. Parce que, mettre du matériel de dernière génération sur des machines qui ont trente ans, ça ne réussit pas souvent et,au fur et à mesure qu'on avance dans la procédure de démarrage, on découvre des fuites ou des problèmes. Tout le monde dans l'atelier est crevé à cause de la tension, des heures sup'obligatoires et de devoir courir partout. J'aurais pu vous parler aussi des trois procès aux prud'hommes intentés par des collègues et par la CGT de la boîte contre le patron, mais tout cela c'est du quotidien. Actuellement,l'usine est sous le coup d'une affaire beaucoup plus « people », tout le monde en parle dans les ateliers et les bureaux et pendant ce temps-là, on ne pense pas à autre chose. Tout le monde est à l'affût des moindres ragots sur cette affaire.

Quand je suis rentré à l'usine, un des premiers conseils qu'on m'a donnés c'est : « Ne mélange pas le cul avec le travail. » Recommandation facile à tenir dans une boîte où ne travaillent que des hommes et où les rares femmes se trouvent dans les bureaux. Les quelques collègues homos ne draguent pas non plus au boulot. Du coup, les « histoires » ont toujours concerné des cadres, jadis avec leur secrétaire,aujourd'hui avec d'autres cadres, car ici l'encadrement s'est nettement féminisé. Les cadres, avec leurs horaires, avec leur univers qui s'arrête aux bornes de la boîte et avec leurs relations de pouvoir sont souvent sujet à ce genre de liaison.

Les histoires d'adultère de nos cadres émaillent donc notre quotidien,mais là, avec la mode des reality-shows, où tout le monde se confie à tout le monde, et avec l'outil Internet, cela a pris une tout autre ampleur.

P. a été DRH de l'usine jusqu'en juin2008. Il a quitté ses fonctions assez rapidement et ça a étonné tout le monde, d'autant qu'il disait partout qu'il voulait rester jusqu'en 2010. En partant, il a expliqué qu'il avait trouvé mieux dans une autre filiale de Total. Seulement six mois après, nous apprenons qu'il a été débarqué du jour au lendemain de son nouveau poste, ce qui nous a fait nous poser quelques questions sur le parcours du bonhomme. P. était un DRH qui ne voulait pas de conflit et qui savait embobiner pour faire comprendre à tous ceux qui souhaitaient une augmentation comment ils pouvaient s'en passer. Il n'y avait pas eu de gros conflits pendant qu'il était là, mais on s'est rattrapés depuis (voir CQFD précédents).

Quand, par le biais de l'Intranet, un message est parvenu dans les bureaux, les syndicats et quelques ateliers, tout le monde a été surpris. Le DRH cachait bien son jeu. Petit, bedonnant, maniaque, cinquante piges, il était tout le temps à nous vanter les valeurs chrétiennes et familiales. Là, par mail, il nous a appris ses aventures sexuelles avec la chargée de la communication (une jeune cadre qui en veut, envoyée spécialement par Total pour redorer l'image de la boîte, mais qui n'en fiche pas lourd). Il ne donne pas beaucoup de détails, mais tout est lourd de sous-entendus. Rien de tel qu'un catho traditionaliste qui se lâche. Pire que tout, il descend le cadre (devenu chef de service) qui l'a remplacé dans les bras de sa belle. Il accuse, il vide son sac. N'ayant plus rien à perdre, il déverse sa bile et veut entraîner le nouveau couple dans sa chute. A priori,il semblerait qu'il soit accusé de harcèlement par voie de mails,et surtout d'avoir colporté des bruits sur le nouvel amant auprès d'autres DRH.

Bref, vous voyez le topo. Du sordide chez les cadres. Et dans les ateliers, où le nouveau galant est devenu le responsable, les mails sont accrochés en évidence, histoire de montrer que tout le monde sait. Les salariés se sont emparés de l'histoire pour se moquer de leur chef et pour relativiser tous les discours qu'il pourrait tenir afin que les gars restent tranquilles à bien lui obéir.

Touché par la grâce

Jean-Pierre Levaray — 2007-12-17T10:11:00Z

LES AUTRES FOIS, lorsqu'il y a un car qui attend devant l'usine, c'est soit pour un voyage organisé par le comité d'établissement, soit pour un départ de manif à Paris. Aujourd'hui, ça n'a rien à voir. Le car stationne devant les bâtiments de la direction et près d'une trentaine de cadres et chefs de service de l'usine s'y engouffrent. En guise d'accompagnateurs : le directeur flanqué de la chargée de communication, qui n'a pas l'air dans son assiette. Le car a été affrété pour que tout ce beau monde assiste à la messe bisannuelle organisée par la direction générale. Une réunion de cadres, pour les motiver et les booster, parce que, même à leur niveau, on ne sent pas d'enthousiasme ni de confiance dans l'avenir de la boîte. Le directeur général va leur faire une piqûre de rappel en soulignant les objectifs et en citant les deux mois écoulés où il y a eu (enfin) des bénéfices affichés… Tout cela sera accompagné de petits-fours et de champagne, ce qui explique l'emploi du transport en commun, des fois que quelques-uns se jettent sur les coupes de champ'. Il n'y a pas que les prolos qui abusent…

Derrière les vitres teintées des bâtiments de la direction, ça ne se voit pas de l'extérieur,mais tout le personnel administratif est à l'affût, observant ce départ d'un oeil sévère. Rien à voir avec des parents sur le trottoir en train de regarder partir leurs gamins en classe verte. Chaque cadre qui passe est soumis à critique : celui-là harcelait son personnel féminin ; aujourd'hui, même s'il essaie de la jouer vieux beau, il est décati. L'une des observatrices lance qu'il ferait presque peine à voir s'il n'avait été aussi puant auparavant. Une autre de lui répondre que, de toute façon, même avec le Viagra, ça ne marche plus et qu'elles sont enfin tranquilles.

Il y a ce chef de service qui passe. Lui est plus jeune,mais les secrétaires ne l'aiment pas : il fait trop de courbettes au directeur, a toujours le doigt sur la couture du pantalon et ne contredit jamais les directives. Les filles l'observent. Il monte dans le car, puis redescend rapidement, revient vers les bureaux, disparaît puis ressort en se boutonnant la braguette. Il court de peur que le convoi parte sans lui. Les rires et les moqueries fusent. Tout est à l'avenant. Tous les cadres sont installés. C'est l'heure du départ. L'autocar s'ébroue et s'en va : direction La Défense. Lorsqu'il dépasse les barrières de l'usine et disparaît, tout le personnel reprend son poste, dans les bureaux, à l'informatique ou ailleurs. Et c'est là qu'on voit qu'il y a quelque chose de changé : les secrétaires et les comptables se font plus sereines. L'atmosphère est détendue. C'est tout à fait remarquable. Elles font leur boulot, mais à leur rythme, sans la crainte de voir un cador débouler. Et puis quand le boulot est fini, ou sur le point de l'être, tout le monde se rassemble pour un thé, un café, un gâteau…

Dans les ateliers, c'est pareil. Même si les contremaîtres et les pousse-culs sont restés, l'atmosphère a changé. Ça ronronne. « T'as vu, dit Laurent, ils ne sont pas là et ça marche quand même. » Là aussi, il y a moins de stress. Savoir que les chefs ne vont pas leur faire faire des manœuvres risquées, qu'ils ne vont pas venir les engueuler parce que telle machine ne fonctionne pas à son nominal, et l'ambiance change. Cédric surveille ses écrans de contrôle, les pieds sur le bureau, détendu. André épluche délicatement une orange, prenant son temps, le regard ailleurs, cool. Peut-être rêve-t-il à de futures vacances. J'aimerais croire qu'il imagine un avenir sans patron… Voilà, c'est tout. Un moment de grâce quasiment, comme il en existe si peu dans une usine, mais je tenais à en rendre compte, pour partager.